摘要：近些年不断发展的社会经济在很大程度上推动了我国电力行业的发展，近些年我国居民日常生活和企业生产用电量都在不断上升，也促进了我国电力行业的改革和创新。电力企业在改革和创新的过程中，为了将事故的发生减少，将运行效率提高，必须对电厂设备定期进行维修和检测。在电厂的诸多设备中，汽轮机属于关键组成部分，并且汽轮机出现故障的概率也相对较大。因此在整个电厂的检修过程中检修汽轮机的工作属于重中之重。本文就从精细化管理的相关概述入手，阐述分析精细化管理在电厂汽轮机检修过程中的应用方案，以此提高汽轮机检修质量。
关键词：汽轮机；检修；精细化管理；应用
引言
近几年我国大力推进的现代化事业建设，对电力供应的需求逐渐提高。我国电力企业为了满足工厂企业以及居民对电力资源的需求，不断地将发电机组增加，不断地扩大发电机组容量。电力企业的这一举措在一定程度上确实将电厂的供电压力减小，然而由于不断被开发的新型产业和用电设备，导致不断有问题出现在电厂工作和供电企业内。各个电厂为了维持供电，必须定期维修和检测发电设备。精细化管理作为一种优秀的管理理念，在诸多电厂的成本管理中已经得以应用，取得了不小的成效，因此本文尝试探讨分析精细化管理在电厂汽轮机检修过程中的应用方案，希望能够以此提高汽轮机检修效率。
一、精细化管理相关概述
（一）精细化管理的涵义
在经济全球化进程不断推进的现代社会中，任何一个企业的经营状态想要良好地保持下去，就必须要将专业化管理在企业内部实现，电力企业也不例外，精细化的发展路径是电力企业所必须要遵循的。
作为管理技术和管理理念，精细化管理是利用细化和系统化的规则，数据化、标准化、程序化的手段，让各个组织单位运行持续、协同、高效、精准的管理方法。细节是精细化管理所强调的，但是精细化管理还需要具备长期性和全局性，量化科学。
（二）精细化管理在汽轮机检修过程中应用的意义
随着电力行业的发展速度不断加快，电力企业的揭缸提效、节能减耗、挖潜增效工作也逐步被提升了日程。电力企业的发展现实要求电厂的工作做实、做细，必须要程序化、标准化电厂的技术管理。汽轮机作为电厂设备中比较关键的一个，其能否正常运转直接影响了电厂的供电稳定性。为了确保汽轮机的正常运转，电厂不得不安排操作人员定期对汽轮机进行检修。电厂内汽轮是的检修工作任务量较大，涉及细节较多，如果不能够确实地安排好检修管理工作，汽轮机检修质量将会受到限制。而精细化管理作为一项管理技术，其强调地就是细节管理，因此在电厂汽轮机检修过程中应用精细化管理方案，在一定程度上能够有效地控制汽轮机检修进程及检修效果，为汽轮机检修质量提供有力保障。
二、电厂汽轮机检修过程中应用精细化管理的方案
（一）检修前的准备工作管理
1.检修前数据收集
电厂检修人员在检修汽轮机期间，需要具体分析汽轮机的相关数据，将存在于汽轮机中的问题总结出来，从而对汽轮机故障原因进行分析，以便于对汽轮机的异常值和正常值明确。与此同时，电厂的检修人员还需要对汽轮机检修之前的振动、热耗等参数详细地记录下来，将参照对比值提供给检修之后试运行汽轮机。检修人员在检修汽轮机时需要注意其是否有合理科学的轴瓦调整，作为一项长期工作，下沉基础不均匀、磨损轴瓦钨金、轴承座及气缸位移等现象非常容易出现在轴瓦调整中。因此检修人员在检修汽轮机之前需要对运行汽轮机的相关数据详细记录下来，比如启动、振动时的顶轴压力，轴瓦油膜压力等。
2.项目检修计划
检修人员的检修计划在开始检修之前需要详细地制定出来，根据“先重后轻”的原则来进行能够，对已经确定的设备缺陷详细地记录在案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且在制定检修计划时，还需要结合精细化原则，将精细化检修程序与检修的基本供需相结合，尽可能地将检修的消耗降低。
3.检修措施质量标准
在确定检修汽轮机的计划之后，备件、备品的计划就需要结合检修计划准备起来。检修汽轮机现场使用到的专业工器具必须要经过校核检查才可以，并且检修人员还需要理论计算检修过程中可能涉及的复杂工艺，将相关的技术要求、注意事项、技术措施等制定出来。比如汽轮机叶片的技术标准、检修汽轮机间隙规范等。并且检修人员需要对检修具体操作，比如施工工艺、检修测量的数据等，详细地记录下来。
（二）检修过程管理
精细化管理在汽轮机检修过程中的应用最为关键，因为汽轮机检修需要较长的时间，检修环节之间相互制约、环环相扣，大量的返工非常可能会因为一个的环节的操作失误而出现，对检修的工期和质量造成非常不利地影响。因此在汽轮机检修现场，检修人员需要做好组织协调工作，将技术支持做好，尽可能地应用精细化管理，将汽轮机检修工序合理优化。
检修人员在汽轮机检修过程中，需要严格地控制异物的隔离工作，防止作业区内由于异物的出现而发生工期进展、质量安全受到影响。检修人员在验收检修工作时，依据的技术标准必须要符合要求。除此之外，检修人员还需要对拆装发电机、油泵的时间和技术进行明确，防止汽轮机检修时间过长。在检修汽轮机的过程中，桁车属于检修的关键设备，因此检修人员需要合理分配检修桁车的时间，以便顺利开展检修汽轮机的其他相关工作。检修人员在开展相关工作时需要对检修工器具进行合理科学地管理，避免工具丢失或者是准备不足而影响检修汽轮机的进度。
（三）检修后的工作管理
在结束检修汽轮机工作之后，相关组织人员需要对检修结果进行全方位地分析评价，对汽轮机检修的工作时间、人员情况、组织协调情况进行总结。因此精细化管理也需要在汽轮机检修后的工作中应用，重点是分析出现在检修过程中的工期、质量和安全问题，以便可以将有关的技术资料和注意事项提供给之后的检修人员，将检修汽轮机的水平不断提高。
精细化管理在检修后工作中的应用主要涉及以下三个方面：第一，对检修技术报告进行整理，整理整个汽轮机检修过程，分析研究出现在汽轮机检修中的问题以及解决方法，并尝试分析汽轮机以及其他设备工具存在的缺陷；第二，备份文件，检修人员以电子版形式整理归档检修技术报告，防止丢失或损坏的情况出现，电子版文档与纸质版文档相比，查询、修改数据或者是图纸将会更加方便；第三，整理工器具，在汽轮机检修结束之后要统计出现损坏情况的工器具，并对检修过程中对检修工作造成影响或者是缺失的工器具进行登记，进行工器具的补充，并且还能够防止工器具遗忘在汽轮机设备内部的情况出现，既保证了工作效率，还为汽轮机的安全运行提供了保障。
三、结束语
精细化管理在电厂汽轮机检修过程中运用，主要涉及汽轮机检修前的准备工作、检修过程以及检修之后的整理工作三部分。在检修汽轮机之前将准备工作全面做好，为顺利开展检修工作提供保证，在检修汽轮机结束之后，对工作包、工器具升级、检修数据进行整理，以便汽轮机检修特性和运行情况的分析，将准备工作为下一次检修汽轮机做好。
精细化管理在汽轮机检修过程中运用，能够帮助检修人员将检修工作思路理顺，将无缝衔接在检修工作中实现，防止异常情况出现在汽轮机检修过程中，将汽轮机检修的质量提高的同时，还能够将汽轮机检修的工期缩短，帮助电厂节约人工成本，为充足供电提供有力保障。
参考文献:
[1]李伟斌. 电厂汽轮机检修及维护技术要点分析[J]. 科学技术创新. 2017(31)
[2] 欧阳严飞. 电厂汽轮机检修中油系统常见故障与应对[J]. 山东工业技术. 2017(14)
[3] 冯海东,陈庚. 电厂汽轮机检修过程的精细化管理分析[J]. 建材与装饰. 2017(17)
[4]李士银. 刍议电厂汽轮机运行故障和检修处理[J]. 科技创新与应用. 2017(07)
论文作者:何明
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/4
标签：汽轮机论文; 电厂论文; 精细化论文; 过程中论文; 人员论文; 工作论文; 器具论文; 《电力设备》2019年第2期论文;