摘要：水电厂生产运行中存在很多问题，做好管理工作有助于水电厂的安全稳定运行。文章主要对水电厂生产管理现状进行分析，并探讨生产运行管理的有效对策。
关键词：水电厂；生产运行；运行管理；电厂管理
引言
任何行业的运行发展都离不开电力的使用,电力行业是所有行业发展进步的基础,在我国的工业生产和社会生活都有着重要的作用。我国有许多江川河流,水能资源十分丰富,通过水力发电既能解决传统热电厂的环境污染问题也能做到节约能源响应国家可持续发展战略。提高水力发电厂的生产运行的管理效率有利于使电力资源和水能资源得到充分的利用。随着我国电力改革的步伐逐渐加快和改革力度逐渐加大,这就使得提高水力发电厂的生产运行管理的效率迫在眉睫。
1水电厂运行管理的主要内容
水电厂负责电力系统的调峰和调频，其不仅作为供电来源，还对电厂的运行稳定以及各大水电厂调度运行管理系统十分重要，关键的问题是确保电力的稳定供应，注重电力的枢纽工程是电厂发展的重要因素。随着社会的进步，水电厂的运行管理系统也在跟随微时代的改变而不断细化，目前主要的内容包括运行前的一系列准备，电厂的调度以及运行调度的安全生产运行等，电厂运行前的工作还需要准备电力的生产、相关部门的申请、运行电网的调度、合理的电价、定制不同电价的相关销售等；电厂的调度工作运行主要包括预测气象、电厂发电调度、电厂调度整体利用等；其中，主要的是电厂的安全管理系统，它主要包括生产电力保障系统、安全系统、电站运行系统、电站运行维修管理系统等。在水电厂的综合运行期间，要实行综合管理系统，应以水电工程特点为开始出发点，即电厂发电工程所带来的发电效益、综合利用效益、电厂综合利用率等所带来的社会安全问题，水库的有效资源利用及保护当地水库状况，促进当地经济文化的快速发展等相关问题。据相关资料显示，早期的水库主要利用简单的材料，施工的标准不具体，甚至还有部分水库造成了一系列的安全隐患，如若不严格按照标准实行，水坝的发电能力将会对相应的运行体系造成相应的损失。因此，对于水电厂的运行建造及安全管理而言，主要范围包括水电厂枢纽工程、核心水库区、生态区域屏障，以及对大型水电工程的建设运行管理等。对于建造的地域而言，好的地域可以提高整体电力厂的质量，与此同时，还应当考虑对生态平衡的发展以及对生态环境的影响是否响应国家队环保事业的响应号召。
2水电厂生产运行管理现状
我国的水电站相对发展起步晚,在生产运行管理方面缺乏足够的经验,因此我国的水电厂在生产运行管理方面还有这很多的问题。比如:没有合理的水电厂生产运行管理的结构构架和完善的制度,生产运行的设备管理不够健全以及相关设备的管理工作人员水平有待提高等等,这些问题对水电厂的生产运行管理都产生了严重的影响。虽然我国的水电厂在摸索中不断发展并且积累了丰富的生产运行管理经验,但是还是缺乏与之对应的生产运行管理的高端人才,这不仅造成了水电厂的生产运行管理效率比较低,而且在水电厂的日常运作中还有出现安全问题。为了保证水电厂生产运行的安全稳定和高效,我们在实际的工作中就必须建立完整的水电设备管理体系,培训与国际先进水平接轨的高端生产运行管理人才,提高水电厂生产运行效率,更好的为国家和社会服务。
3水电厂生产运行管理的有效对策
3.1确保电气自动化控制设备可靠性
第一，对零部件进行合理选择。在电气自动化控制设备中存在较多的零部件,如果不正确进行挑选,会造成零件的功能与设备的功能不匹配的现象,所以,要对零部件进行合理的选择。对零部件进行设备组合的工作时,要对零部件的类型和规格进行有效的把控,应该选择专业生产厂家生产出来的零部件进行组装工作,这样组合出来的设备才符合标准。第二，加强零部件的质量管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于电气自动化控制设备的组成零件容易混乱,所以在选择零部件时,必须要筛选出高质量的零件进行组装,确保设备质量的可靠性。当对出现故障的设备进行维修和检测时,要多方面考虑零部件的质量问题。在对零部件进行市场选购时,要多去有一定规模的厂家进行订购,特别注意零部件的细节问题,还要做到货比三家的工作,保障零部件的质量。第三，对设备进行定期检查和更新。经过安全测试后的电气自动化控制设备进行使用,并且对设备进行定期的检查和更新,以免较大的工作量对设备的正常运行造成威胁。在检查工作中,对出现的各种问题,及时进行有效的分析并提出相应的解决措施,降低问题的严重性。
3.2生产管理标准化
首先,要对三大标准(工作标准、管理标准、技术标准)中的技术标准进行变革。即把设备运行规程和运行手册区分开来,设备维护规程和维护手册区分开来,检修规程和检修作业指导书区分开来。把规程变革为产品标准和工艺标准。其次,按照各电能产品标准和运维工艺标准编制生产工作流程并形成生产工作流程体系。按照生产工作流程修编生产管理标准,形成生产管理标准体系。第三,根据生产管理标准体系编制生产工作标准,实现生产系统扁平化组织结构和岗位职责与绩效匹配。第四,按照生产工作流程编制标准操作程序(SOP),形成生产标准操作程序(SOP)体系(手册)。从而使运维人员从凭经验工作转变成凭标准、按程序工作,只有这样,才能让运维人员既能胜任运行工作,又能胜任维护工作,真正实现运维一体化。生产管理标准化的结果就是将生产管理从职能管理转变为流程管理,更为重要的是建立了水电厂的产品标准,明确了工艺标准。
3.3培养水电厂生产运行管理人才
水电厂生产运行管理工作人员的水平高低和水电厂生产运行效率直接相关。管理人员要对水电厂生产运行过程中的机电设备运行各种状态要做到胸有成竹,一旦机电设备出现运行故障要能迅速找到问题并且做出正确的解决办法。这就需要管理人员要具备良好的专业理论知识和职业素养,掌握水电厂生产运行的全过程。首先企业高层在日常工作中要对生产运行管理工作有高度的重视,企业高层要对员工的工作能力做到充分的信任并且建立公平有效的奖罚制度。对那些在工作中有突出贡献或者表现良好的工作人员要进行表扬和奖励,提高员工认真工作的积极性。其次在日常工作中,公司高层还应该健全班组制度,通过实际工作考察,选拔那些职业素养高、专业水平优秀以及管理能力强的员工担任班组长,对水电厂生产运行进行有效的管理。通过班组长的领导。调动整个班组的工作积极性,让整个班组在水电厂日常生产运行管理过程中发挥应有的作用。
3.4完善并规范安全制度
对于机电设备的改善，不仅要从内在因素的改变还应当以外在因素的改变，因此要在第一时间内进行设备的检查，减少因机电的设备故障带来的损失。不仅要坚守职责，还要加强对安全预测的能力，对时代的发展要配合其完整的步伐，不断改善其安全管理策略，提高其设备的运行效率，保证其设备的安全运行。与此同时，还应对机电设备运行进行有效的安全培训，定期对工作人员进行安全讲解，加强对安全管理人员的专业技术培训，提升管理人员的综合素质，以确保机电设备的安全运行发展，确保安全管理整体队伍强大的提升。可见，水电厂的安全管理是保证水电事业的健康发展的关键。
结语
总而言之,在水电厂的日常生产运行管理中,只有提高对水电厂机电设备的管理、专业人才培养、完善相应的管理制度、加强对水电厂日常运行的安全管理和监督,才能不断促进水电厂的安全稳定生产和发展。
参考文献
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[2]蒋成银.如何做好水电厂生产运行管理[J].低碳世界,2018,1.
[3]熊佺,徐蓉.浅析水电厂生产运行管理[J].科技与企业,2015,12.
论文作者:邹亚超,,
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/2
标签：水电厂论文; 标准论文; 电厂论文; 设备论文; 零部件论文; 工作论文; 生产管理论文; 《当代电力文化》2019年第08期论文;