徐思凡
泰州市城市建设投资集团有限公司 江苏泰州 225300
摘要：项目成本管理与控制是工程项目进行中的重要工作任务之一，是保证投资效率最大化的关键手段。同时，成本管理也是整个工程工作中矛盾最为密集的一部分，所以说只有根据科学的成本管理理论，制度完善的成本管理计划，才能够确保成本的有效控制。本文对建筑工程项目管理中的成本控制进行了探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；措施
1建筑工程项目管理中实施成本控制重要性
1.1有利于提高项目管理水平
成本控制作为企业管理工作中的一项重要内容，从侧面反映出了项目管理的工作成效。在保证建筑工程项目质量相同的前提下，如果企业的项目成本低于计划标准，则说明建筑企业在整个工程项目的建设过程中，实现了在人力资源、设备雇佣等方面的节约，也就意味着工作效率的提升，这对于提高企业经济效益有直接帮助; 反之，如果项目成本超出预期，则说明企业项目管理工作存在失误。近年来，受市场环境波动的影响，建筑企业面临的行业竞争压力也与日俱增。尤其是对于多数中小型建筑企业来说，由于本身所占有的市场资源有限，无论是施工队伍素质还是设备先进程度，都与大型建筑企业存在一定差距。中小型建筑企业要想提高市场竞争力，就必须要树立项目管理意识，强化项目管理水平。
1.2有利于增强企业盈利能力
建筑企业为了加强成本控制，都会在施工前期编制工程预算文件，以便于对工程物料花费有一个宏观的把控。但是由于工程项目的施工周期较长，因此施工期间不可避免的会遇到各种问题，导致工程实际花费偏离预算。例如，在北方地区进行建筑工程施工时，冬季气温非常低，导致工程施工困难，不得不暂时终止工程项目。但是天气环境具有不可控和不可预知性，如果低温天气持续较长时间，必然会给预定的工期造成影响。而对于建筑企业来说，每延长一天工期，都会造成巨额的经济损失。通过加强成本控制，可以帮助建筑企业实现对工程项目的动态管理，在进行预算文件编制时，也能够充分考虑各种影响因素，留出足够的预算空间，从而减小甚至消除后期的不利影响。
1.3有利于企业实施成本领先战略
受复杂的市场环境和激烈的行业竞争影响，企业实施何种经营发展战略，不仅直接影响到企业的根本利益，而且对企业未来一段时间的发展也有深远影响。成本领先战略是包括建筑企业在内的，大多数行业所采用一种成本控制和企业竞争策略。其核心思想是通过成本竞价，以更低的成本优势击败对手，取得某一工程项目的施工权，随后通过扩大市场份额，利用剩余利润来提升建筑工程项目质量，从而在保证工程质量的前提下，为建筑企业创造更多的经济价值。成本控制能够帮助企业了解市场形式，并辅助企业管理人员进行战略选择，有利于成本领先战略的顺利实施。
2建筑工程项目管理中成本控制的措施
2.1建立和完善建筑施工项目的招投标管理制度
对相关工程的造价以及成本的管理进行一个明确的约束，完整合理的招投标制度不但可以使建设工程项目的质量与成本符合标准，还能够起到节约工程的实际成本，使企业的经济利益得到不断提高的作用，而且还可以招聘到优秀的施工队伍，使工程建设的整体施工质量得到提高。
2.2树立正确的项目施工成本控制和管理意识
在建筑工程项目施工时，要把项目施工中的成本控制当作项目管理的重要内容，使相应的管理与施工人员能够意识到成本控制的重要作用。还要不断地增加对建筑工程项目施工人员的工作素养的培养，使相关的工程管理人员的成本管理意识得到不断地加强，而且要把工程施工人员的施工效果和相应的绩效联系起来，进行适当的鼓励和奖赏，而对那些没有遵守成本管理规定人员要进行相应的处罚，使工程建设管理人员的成本控制管理意识得到增强。
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2.3加强各个环节的成本控制
工程项目的施工成本控制工作具有一定的复杂性和繁琐性，一个工程要想保证良好的成本控制，必须要做的就是将其完全落实到施工中每个环节上。同时施工企业内部各个部门也要加强配合，保证施工的顺利进行，利用最小的投资换取最大的价值。
（1）人力资源成本控制。任何一个工程施工都少不了要大量的投入人力资源费用，因此企业相关部门必须要对此进行严格的控制管理。根据市场行情制定合理的薪资计划与定额标准，并按照工程的实际完成情况给予人工费用。这样做的目的是为了更好的提高工程施工质量，同时降低人力资源成本的投资。防止出现一些工程质量过差、项目返工以及乱签费用的不良情况。
（2）施工材料成本控制。随着建筑行业的大力发展，目前市场上建筑材料的供应商也变得越来越多，工作渠道多种多样，在质量上也不尽相同。施工企业在选择施工材料的过程中一定要多做比较，不要盲目的选择，指派专业的采购人员进行。并向商家索要质量合格证明，尽可能的选择经济实惠的材料，避免材料在投入使用发生变质，导致工程出现返工。
（3）机械设备成本控制。在选择施工机械设备的时候也要严格控制，根据工程施工的实际情况选择好设备型号、设备使用性能，不要盲目的认为价格高的就是好的，适合的再是最重要的，保证机械设备可以发挥最大的使用效率。
2.4做好工程进度控制
在实际中，工程负责人员要想做好工程进度控制，需要具备一个长远的眼观，对工程建设制定一个战略的发展目标。通过合理的工程规划来实现工程进度有效的控制，避免出现为了赶进度而盲目的加快建设工程，导致工程后期出现相应的质量问题。同时工程负责人员应该员工行为进行一个合理的规范，这样就可以避免因为施工不规范而导致工程后其改建情况发生，从而更好进行工程生产费用的控制。此外，工程管理人员对于制定工程进度要严格的实行，将建设工作落实到位，避免后期工程延长而导致工程费用的增加。
2.5加强成本控制管理工作的监督
为了确保成本控制管理工作能够得到更好的落实，还需要对整个成本控制管理进行有效地监督和管理。这样不仅能够保证整个成本控制工作井然有序的进行。同时还能及时地发现工程项目建设过程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人员及施工阶段。对于施工人员应成本控制措施应用不到位的情况，可进一步加强培训。而对于其它因素导致的施工成本较大的情况，能够有针对性地采取措施进行解决，最终将建筑工程的施工成本控制在计划的范围之内，以实现建筑企业利益的最大化。
2.6加强成本管理人员的技能水平培训
加强成本控制管理人员的培训，是提高建筑施工企业管理人员与成本控制执行人员成本意识的重要途径之一。只有加强相关人员的技能培训，才能提高成本控制管理人员的技能素养，让建筑施工企业的成本控制措施落实到工程项目施工的各个环节中，使得企业的综合成本得到有效控制，以保证企业的利益。因此，建筑施工企业最好是进行全员成本控制知识培训，只有全员认识到成本控制管理的重要性，参与到企业的成本控制管理活动中，才能创造良好的成本控制氛围，为企业的发展发挥出最大的成本控制效力。
3结语
总之，对于建筑施工企业来说，加强工程成本控制和管理具有重要的现实意义，有利于节约工程建设的总成本投入，使企业获得更高的经济效益。
参考文献：
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[2]倪燕.新形势下建筑施工企业的成本控制[J].中国乡镇企业会计.2017(06)
[3]薛健丰,史厚祥.工程项目如何控制成本提高经济效益[J].建筑知识.2017(16)
[4]邱若云.浅谈建筑工程成本控制与管理策略[J].建筑知识.2017(16)
论文作者:徐思凡
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/19
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