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摘要：随着国际能源结构的调整和科学技术的发展，我国电力事业的发展速度越来越快，为电力基建工程项目的发展提供了有利条件。电力基建项目作为国家基础设施建设中的重要内容，其实施进度的快慢直接关系到基建工程能否顺利完成以及国家电网工程的建设进程。但是在电力基建工程项目中，由于诸多因素的影响，导致项目进度管理效率不高，这就需要有效控制项目的实施进度，确保工程的使用功能及施工质量。本文就对电力基建工程项目进度管理的影响因素进行分析和探讨。
关键词：电力基建工程；进度管理；影响因素
在社会经济快速发展的背景下，我国的电力事业获得了良好的发 展空间，为满足人们生产生活对电力的需求，加快电力基建工程项目 的建设至关重要。现阶段，电力基建工程项目建设过程中，有许多因 素影响着项目的进度管理，这就要求深入研究影响进度管理的因素， 制定相应的解决措施，确保工程按期进行，有效控制项目实施进度， 推动电力基建工程的良好发展。
一、电力基建工程项目进度管理的特征
对于电力基建工程项目而言，其进度管理属于动态的管理过程， 项目前期实施的进度呈现出运动的轨迹，即表明工程施工进入到动态 的管理中。由于电力基建工程项目进度管理具有影响因素复杂、流程 多、周期长等特征，不仅存在已被掌握的因素，也涉及非在控突发因 素，这些都会影响工程项目的进度管理。如计划进度与实际进度存在 一定差异时，往往会出现超前或落后的偏差，这就需要结合实践经验 制定切实可行的措施，对原有的计划进度加以适当调整，确保两者的 一致性，然后实施施工活动，将管理项目进度中组织管理的作用加以 充分发挥，使工程项目按既定计划进行[1]。当然管理人员在编制电力基建工程项目的进度计划时，必须要具备一定的前瞻性，对可能导致进度偏差的因素进行统筹考虑，保证项目进度的弹性以及计划节点的余地，以便后续工程进度管理中纠偏工作的正常开展。如针对检查前延误的工期，可以对剩余工程项目工期进行调整，继而使工程按照既定进度实施，达到预期的管理效果。
二、电力基建工程项目进度管理的影响因素及措施
（一）影响因素
1、设计因素
在电力基建工程项目施工过程中，如果出现变更设计的情况，往 往会停工和误工，这就说明设计变更也会对工程项目的进度管理造成 一定的影响，因此在工程项目设计环节，必须要选择拥有较强设计能 力、丰富经验、资质深的设计单位，从而保证工程设计的质量[2]。同时在实际工程中，应该合理安排设计图纸的会审与交底工作，组织专业的监理工程师来审核审计图纸，一旦发现问题则及时采取有效的整改措施，详细分析施工情况，快速找出影响施工进度的因素，以此制定科学的建议，更好地加快施工进度。值得注意的是，施工设计单位也要积极参与一些施工竞赛活动，提高自身的设计水平和设计能力。
2、技术因素
就电力基建工程项目而言，影响其进度管理的技术因素有很多， 如安全技术因素、施工技术因素等，其中施工安全是一切工作顺利开 展的基础，若无法落实安全技术，则难以保证施工人员的安全，降低 工程的工作效率。而施工技术是工程项目进度保障的关键因素，在不 同的施工阶段应该采用不同的施工技术，只有选择恰当合理的施工技 术，才能加快工程的施工进度。全面创优工程建设质量，积极提高施 工的工艺水平，严格施工分包安全管理，做好各级检查验收工作，扎 实开展“安全管理提升”活动，加强施工安全的风险管控，确保基建 工程项目的安全稳定实施。
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3、物资因素
由于电力基建工程项目具有自身的特征，因而项目进度也会受设 备制造期的影响，如GIS组合电器、电力主变压器等设备的制造需要 以电力基建工程的实际情况为依据进行定做，但是这些设备的生产周 期超过规定标准后，若没有及时采取相关措施，则会对基建工程项目 的进度产生严重影响[3]。因此项目进度管理单位在实际工作中，必须 要采取形式有效的措施来确保设备的就位时间和质量。例如：采购合同制定过程中，明确违约的具体处理办法以及规定的供货时间，对设备需求时间进行合理计算；设备进场时安排专业技术人员检测设备主要性能，确保采购设备在工程现场的质量和时间。此外，相关部门应该坚持“刚性、全面、集中、统一”的原则，对全面物资计划管控进行严格执行，做好物资标准化的刚性管理工作，要求设计单位以物资采购标准为依据选用相关的技术参数。当然也要构建科学化和规范化的仓储体系，支撑物资调配运作、规范作业流程、优化资源配置、共享库存信息，最大限度地挖掘管理效益。
4、环境因素
环境因素也是影响电力基建工程项目进度管理的重要因素之一， 土地的征用是保证电力基建工程项目顺利开工建设的前提，如果没有 处理好征地问题，在建设过程中极有可能引发民事问题，对工程的正 常建设进度造成影响。因此在工程建设之前，项目管理部门必须要做 到当地民众的思想工作，协调好与民众的关系，妥善处理工程项目建 设中出现的民事纠纷，从而形成良好的群众基础，使电力基建工程项 目获得当地群众的支持。
5、资金因素
电力基建工程项目正常实施的重要保障就是资金，如果在工程施 工中出现资金短缺等问题，则会使施工材料无法正常进入施工现场， 或者是不能及时向施工人员发放工资，继而引发工程断料停工或消极 怠工的问题，不能按照既定计划进行工程施工[4]。因此相关管理人员应该保证工程项目具有充足的资金支持，让施工材料能顺利进入现 场，工资能及时发放给施工人员，以便电力基建工程项目的顺利实施。
（二）策略
第一，准备阶段的管理。在电力基建工程项目进度管理工作之前， 必须要做好管理人员的培训和教育工作，使其具备良好的专业技能与 职业素养，掌握较高的专业技术，进而保证工程项目按照既定计划进 度进行。同时要构建系统完善的安全施工制度和工程现场规章制度， 创设良好的施工换件，为工程现场施工的正常实施提供有利条件[5] 。
第二，施工阶段的管理。相关项目进度管理人员在实际工作过程中，应该做好工程现场的分析、调查、监督等工作，对现场施工进度具有详细的了解及把握，能够准确快速发现工程现场出现的问题，有针对性采取相应措施加以妥善处理。例如，计划进度与实际施工进度无法有效协调，管理人员应该认真分析与记录所产生的偏差，找到引起偏差的原因，适当调整施工进度，确保基建工程项目如期完成，达到工程项目进度有效控制的目的。
结束语：
综上所述，电力基建工程项目进度管理作为一项复杂而系统的工 程，在工作中必须要从立足实际，综合考虑设计、技术、物资、环境、 资金等影响因素，从准备和施工阶段来加强项目进度的管理，制定科 学合理的措施，妥善处理好影响项目进度的因素。这样才能保证工程 质量和施工安全，严格按照既定的进度计划完成工程项目，全面提高 工程项目的施工进度，更好地满足电力市场需求，实现电力事业的持 续稳定发展。
参考文献：
[1]田彦博.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J]. 中国高新技术企业,2016,06:176-177.
[2]田彦博.电力建设工程中基建项目的安全薄弱环节与改进策略[J].中国高新技术企业,2016,07:33-34.
[3]仇爽.进度管理在电力基建工程项目的分析[J].劳动保障世界,2015,33:34+36.
[4]王伟.项目进度管理在电力基建工程的应用[J].山东工业技术,2016,12:173.
[5]马志文,付洁.试述电力基建工程管理常见问题与处理措施[J]. 通讯世 界,2014,04:36-38.
论文作者:陈,先
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/16
标签：进度论文; 工程项目论文; 基建论文; 电力论文; 因素论文; 工程论文; 项目论文; 《防护工程》2017年第31期论文;