广东广播电视台经济频道 广东广州 510000
摘要：南方财经全媒体集团需要打造一个专业的电视金融频道，实现集团内部三大传统媒体，电视、电台、纸媒的融合，以及构建媒体、数据、交易三大业务的闭环，本文通过上市公司公开数据及相关企业的资料对标分析，走访了第一财经，CIBN财经频道，运用边际决策方法以及熊彼特创新发展理论，提出打造符合未来发展方向的互联网电视金融频道的建议。
关键词：互联网电视金融频道；融合；增量；创新
南方财经全媒体集团（以下简称SFC）整合了广东广播电视台和南方报业传媒集团旗下的优质财经媒体资源，拥有广东广播电视台经济频道（以下简称TVS1），广东广播电视台股市广播（以下简称FM95.3），《21世纪经济报道》（以下简称21CBH）三大传统媒体，打造互联网电视金融频道具有把以上电视、电台、报纸三个传统媒体进行融合传播，构造产业闭环，建设符合未来发展方向的媒介平台和工具载体的必要性。
SFC三大核心业务：媒体、数据、交易。
表一
1、SFC的电视金融频道路在何方
SFC坚持做大做强财经全媒体，巩固壮大财经主流舆论阵地，以此提高中国在全球经济治理中的话语权，并致力成为全球财经报道领跑者，提供一流的金融信息和财经资讯服务的综合性通讯社，提出对标彭博社的远景规划。
根据新华社、彭博社和路透社的资料，分析作为通讯社所需要具备的两个条件。新华社在全球有一百多个分社，向世界各类用户提供视频、图文等新闻和经济信息产品。彭博社在全球拥有约130家新闻分社,是全球最大的金融信息服务供应商，拥有视、音、图、文等产品，使用彭博数据终端的客户遍布全球，包括交易员、投行、美联储以及全球各大央行等。路透社是世界前三大的多媒体新闻通讯社，提供各类新闻和金融数据，在全球94个国家，设有197所新闻分社，几乎所有主要的新闻媒体都订阅其产品。透过以上资料，可以归纳出作为通讯社至少需要具备以下两个条件，首先能成为可靠、权威的信源。其次，要有全球化视野，及时传播新闻现场动态的能力。比对SFC三个传统媒体分析，TVS1、FM95.3、21CBH作为国有媒体，其禀赋在于沉淀积累了数十年的传统媒体采编机制，严谨的刊播把关，背靠政府和管理机构的资源优势，都使其满足第一个条件，能成为可靠、权威的信源。但是播发条件受到限制，TVS1、FM95.3均是省内媒体，覆盖面有限。21CBH虽为全国发行，但其不具备及时传播新闻现场动态的能力。因此，解决问题的对策，应当在电视端口使用互联网的技术手段突破条件的限制，及时向各地用户提供经济和金融信息服务。
确定使用互联网方式突破限制后，我们有两种选择打造电视金融频道，1、通过增量方式打造互联网电视金融频道；2、存量方式直接把TVS1改造为金融频道放在网上传播。
2、科学选择融合发展路径
接下来从经济分析的角度找出科学的选择。SFC三大传统媒体的各自优势。
FM95.3：股市广播正式启播于1993年，是中国第一家金融证券专业电台，全天24小时播音，覆盖粤港澳，受众超过5000万，包括股市、基金、外汇、黄金、房地产等投资人群。在SFC的三大传统媒体当中，面向专业用户C端最具影响力。
21CBH：创刊于2001年，作为商业报纸领导者，服务于中国顶尖商务人群，是全球经济界最受关注的中国经济类报纸，旗下拥有：亚洲金融年会、博鳌•21世纪房地产论坛、21世纪国际财经峰会等品牌活动，在北京长期设有大型采访中心，专业领域头部资源极其丰富。
TVS1：产业集群丰富，T2O打造比较成熟。目前，TVS1拥有旅游产业、健康产业、体育产业、影视制作等产业集群，其中旅游产业成立了中国电视旅游联盟。从2015年开始运营，第一年实现500万营收，平均每年增长幅度超过200%，第三年的营收高达3500万，未来冲击亿元营收规模指日可待；体育产业，以广州塔登高赛为首的海陆空三大项目已经成形；影视制作和健康产业，产值都超过500万/年。因此，TVS1通过T2O打造产业集群的手段较为成熟和有效。2017年TVS1实现了2亿元的营收。
下面，通过边际决策的方法找出科学选择的依据。TVS1经营长期在2亿左右的营收规模，参考上海第一财经电视频道的运营数据，其过去三年营收也在2亿左右的规模。也就是说如果成功改造TVS1为电视金融频道，其理想状态的营收规模也在2亿左右，并没有产生收入的增量。假设以TVS1作为电视金融频道的固定成本（改造后TVS1需要保持原有时长节目的制播，因此成本并无显著改变），FM95.3和21CBH部分参与到金融频道的节目制作当中，可视作为电视金融频道的边际成本，根据刚才的推算，因为没有收入增量，因此，电视金融频道边际收益MR为0。
∵边际成本MC>0，边际收益MR=0
∴MR<MC ①
根据曼昆《经济学原理》关于边际决策的分析，当且仅当一种行为的边际收益大于边际成本时，一个理性决策者才会采取这种行为。所以，把TVS1作为电视金融频道放在互联网传播的方式，并不符合理性决策。
又因为只有当MR=MC时,企业利润最大化。
根据①式得知 MR<MC
所以通过存量方式把TVS1改造为金融频道放在网上传播的方式并非最优选择。因此，要使SFC三家传统媒体的融合产生1+1+1>3的效果，应当采取增量方式把三个媒体的优势资源融合到互联网电视金融频道一个整体里产生增量收入（MR>0）。FM95.3的B2C优势；21CBH的B2B优势；TVS1的T2O优势，为互联网电视金融频道提供导流和背书。增量方式的融合，使各自优势得以保存，并在新平台里产生聚合效应，以新媒体产品呈现传播新优势。从SFC的远景目标，以增量、融合、经济分析多角度分析，通过打造互联网电视金融频道把TVS1、FM95.3、21CBH三大传统媒体进行融合传播具有必要性。
3、从主营构成看全媒体集团的产业闭环的重要性
SFC三大核心业务分别是媒体、数据、交易。我们对标选取彭博社和东方财富两家企业进行分析，它们分别由媒体、信息、数据、交易等业务组成。下面是这两家企业的收入情况：
如图所示，在彭博社的收入中，媒体出版贡献的收入仅占4%，超过80%的收入来自于彭博终端机。东方财富的互联网广告服务的收入只占3.10%，而证券服务、金融电子商务、金融数据服务加起来占了95.79%。媒体出版和广告业务收入分别在两家企业的主营收入占比均不超过4%。而对应的数据和交易服务收入占了绝对多数。2016年SFC媒体板块业务收入在5亿左右，交易板块，仅南方文化产权交易所的交易金额就高达3000亿，现实情况印证了SFC的三大核心业务当中的媒体板块将不会成为集团未来主营收入的主要来源，而另外两个核心业务数据和交易必将担此重任。从技术层面实现数据和交易业务融合，必须采取交互的信息传播方式，传统媒体并不具备以上条件，因此，从国内外成功的同行情况，以及SFC的业务架构两方面综合分析，未来SFC以流媒体、网页、APP等为载体工具，把媒体、数据、交易三大核心业务通过互联网电视金融频道这个平台构建成产业闭环具有必要性。
图三
4、从创新开始构建互联网电视金融频道
创新是每个行业领导者的出发点。路透、彭博、腾讯、阿里、亚马逊、万得资讯、东方财富……，无不证明创新是企业发展的必由路径，《华盛顿邮报》在转型过程中，甚至背靠亚马逊将自己从传统意义上的媒体公司重新定位为科技公司。美籍奥地利经济学家熊彼特在《经济发展理论》当中指出，创新活动是推动经济发展的力量，所谓创新，就是建立一种新的生产函数，也就是说把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。因此，我们从创新出发。
1、创新以未来为起点，5G商用时代的来临，对视频行业将产生颠覆性的影响，根据工信部的规划，预计国内将在2020年实现第五代通讯技术的规模商用。5G网络的速率可达Gbps甚至数十Gbps的级别，意味着一部1080P格式的电影几秒钟便能下载完成。对消费者而言，5G服务的亮点将集中体现在两大方面：超高清视频应用和AR/VR应用。因此，基于5G的发展，SFC的电视金融频道必然要以互联网和移动互联网技术为主要手段，才能顺应历史发展的大趋势。
2、互联网电视金融频道在SFC内以增量平台的方式进行融合，突破地域局限的同时实现与用户之间双向互动的功能。
平台打造的优势体现在用户数据的可掌控性，对后续SFC的媒体、数据、交易三大业务的全面融合发展具有重要意义。国内外传统媒体湖南芒果TV，人民网，澎湃新闻，《华盛顿邮报》等，都在纷纷打造自己的平台。
平台打造的优势还在于可以实现渠道重构，互联网电视金融频道上的内容产品可以细分频道，比如:财经名人工作室（类似“得到”“大观”“混沌”的产品），还有财经新闻、期货、证券、国际商品交易所等内容。由于内容细分以及流媒体的特性，使得互联网电视金融频道与传统TV频道播出版面可以进行无缝对接，实现财经节目内容的有效输出平台，满足各地传统经济电视台的订制需求。
平台打造的好处还在于实现赋权赋能，用户可以自主定制自己每天习惯的财经电视节目版面。同时，对于高端财经资讯需求的用户，可以通过订阅细分频道的付费内容满足消费需求。
3、在未来发展的方向和趋势上，人工智能的应用必将越来越普及。在供给侧，SFC的全媒体“中央厨房”已于2018年3月落成使用，实现了人工智能语音播报、大数据舆情分析。高度集成的全媒体指挥调度中心，具备了数据和交易业务展示监控、全球员工对话交流等多功能。同时，在未来迭代更新当中，根据用户订阅的即时反馈数据调动生产全媒体产品，机器人写稿，人工智能审稿，3D全息投影技术，公共云，私有云，共享云，全球各大交易所交易数据的接入，三大核心业务的智能风控都将一一实现。在需求侧，基于云端，以SFC的大数据库为基础，用户自我制定交易模型，嵌入风险因子、贝塔系数、财务指标等各种参数、运用人工智能，对汇率、债市、股市、商品市场、期货市场、期权交易等，进行跨市场交易策略的分析，回测，跟踪和使用。在供需两端基于互联网的人工智能大脑的运用必将是未来财经媒体的发展大趋势。因此，尽快打造互联网电视金融频道将使SFC在财经媒体事业发展当中取得先发优势。
4、容错使创新加速。创新意味着可能失败，因此在创新中嵌入容错机制尤为重要，在绝对保证正确舆论导向的原则下，新推出的内容产品需要一个市场验证过程，在增量的互联网电视金融频道平台上试运行，不会对目前FM93.5、TVS1、21CBH三大传统媒体的优势资源产生颠覆性的破坏作用，容错思维是互联网企业快速发展的一个重要特征，通俗地说一段野蛮生长的过程是创新过程必备的加速器。
因此，以创新发展的思想，基于平台、容错、人工智能应用的多方面考虑，SFC打造互联网电视金融频道，具有建设符合未来发展方向的媒介平台和工具载体的必要性。
5、市场数据说明互联网电视金融频道大有可为
对互联网电视金融频道在需求端进行市场分析。首先选取付费内容的互联网产品《得到》APP，其提倡碎片化学习方式，让用户短时间内获得有效的知识。内容包括商业、方法技能、互联网、创业、职场等等。下面是《得到》的营收情况。
表二
表二显示，《得到》的利润在加速上行。此外，吴晓波频道、功夫财经、檀香会、混沌大学等一大批收费的财经资讯载体如雨后春笋般出现。结论，知识付费已经形成需求。
接下来选取财经视频内容产品对标分析。
1、《有看投》APP
这是《第一财经》推出的一个移动互联网视频产品，可供用户订阅自己喜欢的证券分析师的视频信息服务，费用按月、季、年收取费用，目前一年2000万左右的收入。
2、CIBN财经频道
一个全天跟踪分析股票市场的网络电视频道，一年2万用户，3000元/户，6000万/年收入，续订率超过95%。
结论，基于互联网发展起来的财经视频产品具有刚性消费需求。
打造互联网金融频道重要目标是把SFC媒体、数据、交易三大核心业务形成产业闭环，因此，有必要对数据和交易两个业务板块进行市场分析，选取为投资者提供数据和交易平台的国内金融信息服务商——东方财富和同花顺进行对标。
（图四）
图四显示，同花顺2015、2016、2017三年的营收为14.42亿、17.34亿、14.1亿。东方财富2015、2016、2017年的营收为29.26亿、23.52亿、25.47亿。结论，数据和交易服务市场规模巨大。
6、结语
通过增量、融合、创新三个维度，从SFC的电视(TVS1)、电台（FM93.5）、报纸（21CBH）三个传统媒体进行融合传播，构造产业闭环，建设符合未来发展方向的媒介平台和工具载体的三个必要性，对同行业企业的市场数据分析，运用曼昆的《经济学原理》，熊彼特的创新发展理论，我们进行了多方面论证，打造互联网电视金融频道既符合财经媒体发展趋势，也符合边际决策的科学选择。
南方财经全媒体集团赵随意总编辑提出，媒体融合的关键成果是：让新兴媒体体现更“快”，让传统媒体呈现更“深”，让用户体验展现更“全”。因此，通过打造互联网电视金融频道，SFC可以发挥传统媒体的信源优势，突破地域限制，精准掌握用户数据，实现媒体、数据、交易业务的闭环。消费场景实现从大屏到小屏延伸，从客厅到口袋再到办公室的全覆盖。充分突出“快”“深”“全”三大竞争优势。
新时代，新气象，新征程，加快建设创新型国家，增强改革创新本领。创新发展成为经济建设的主题，以创新思维打造互联网电视金融频道，正是时代主题赋予的科学选择。
【参考文献】
[1]《经济学原理》：微观经济学分册.第7版.北京:北京大学出版社.（美）曼昆（Mankiw，N.G.）,2015.5
[2] 《经济发展理论》.上海:立信会计出版社.（美）约瑟夫•熊彼特,2017.1
【图四数据来源】 深圳证券交易所
论文作者:黄贤鸿
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/9/10
标签：互联网论文; 金融论文; 电视论文; 频道论文; 媒体论文; 三大论文; 数据论文; 《基层建设》2018年第19期论文;