摘要 在当前电网建设工程管理工作开展的过程中，我们应该融入更加科学的管理思路和方法，进一步的提升工程管理水平，更好的适应新时期电网建设工程项目建设工作的开展需求。
关键词：电网建设；工程管理；现代化管理
1引言
电网建设工程项目建设的过程中，整体工程管理工作的开展具有较强的专业性特点，建设过程中需要多个施工组织部门之间进行充分的配合，这就为具体工程管理工作的开展提出了很多挑战和要求。为了进一步提升工程项目的管理水平，我们需要有实际工作情况，引入科学的工作思路和理念，打造高水平的工程管理体系，更好的适应现代化管理的需求。本文就从现代化管理方法和理念应用的角度，分析和探讨了电网建设工程管理工作开展的相关思路。
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2电网建设工程项目施工管理思路
第一，质量方面的管理。在电网建设施工活动开展当中，质量管理工作的开展是十分关键的。做好质量方面的管理工作，能够让整个电网建设施工水平得到提升，并且确保整体工程管理目标的有效实现。在实际质量管理工作落实上，我们应该对于质量管理工作的开展标准进行明确，并且对实际施工中相关的质量情况进行充分掌握和了解。为了让质量管理工作的控制效用得到最大化体现，我们在具体质量管理工作落实上，应该引入更加精细化的管理策略，对当前施工情况进行充分掌握，及时发现质量方面的问题，做好相应的解决和整改。电网建设工程施工本身具有多道施工环节，每道施工环节对于实际施工过程当中的技术标准要求都是不尽相同的。我们应该做好对不同环节质量问题的有效把控通过，全方位有效的跟踪，从细节层面上做好质量管控工作，确保每道施工环节的质量都能够符合既定的设计标准，并且不会对于后续施工质量产生影响。质量管理人员必须要本着高度负责的态度来参与相应的施工活动，这样才能最大限度的对于实际施工当中出现的各方面问题进行规避，并且保证每道施工环节都能够有序的开展，这对于避免无谓停工和窝工来说也是具有十分重要意义的，是工程质量的一个重要保障。电网工程项目管理人员必须要从细节层面上进行入手，这样才能避免疏漏，并对电网建设工程施工活动的开展进行全方位保护，实现对各类质量问题的有效防范。
第二，安全方面的管理。对于电网建设工程项目建设活动的开展来说，施工过程中的安全风险是客观存在的，并且施工现场环境较为复杂，影响安全的因素较多。做好安全管理工作，实现对安全管理风险的有效规避和防范，这是非常关键的。在具体安全管理工作开展中，我们应从现代化安全管理的角度出发，做好对电网建设工程施工过程中各方面安全风险要素进行全方位的分析，并做好对当前现有安全方面管理制度的有效完善和优化。针对安全风险，做好合理的论证和分析，并对不同施工环节制定不同的安全标准，这样可以更好的为安全管理工作的开展提供依据和基础。在实际安全方面工作落实执行上，施工方面的管理部门也应该对当前施工安全性进行保证，通过全方位的跟踪，及时处理电网建设过程中的安全风险和隐患。另外，我们也应该做好专项应急预案。结合实际重大的事故类型、重大危险源以及重大活动等内容，对于相应的应急预案进行制定。在具体专项应急预案制定的过程当中，我们也应该做好事故风险的分析、处置程序和指挥机构工作职责和措施等多方面内容的调整。
第三，工期方面的管理。做好工期管理，这是确保工程项目建设工作的有序开展的基础性工作。我们在展开相关管理工作的过程当中，应该对当前电网建设工作的实际情况和施工计划的执行情况进行了解，并做好对其中进度管理方面需求的有效实现。工期管理工作的开展和电网建设施工现场的管理工作密切相关，工期管理人员需要深入到电网建设施工现场当中，对当前电网建设施工现场的实际情况进行充分掌握，发现可能会影响工程工期的要素，进行提前的规避和处理。电网建设施工现场的施工情况较为复杂，施工参与部门角度，我们也需要本着高度负责的态度，做好多方面的沟通和协作，提升电网建设施工过程中各个环节的配合效果。在电网建设施工现场管理的准备上，工期管理人员必须要做好多个电网建设施工环节之间的衔接，结合工程的实际情况进行相应的安排和技术交底。提升施工衔接效果，这样能够让不同的施工组织部门之间进行更好的配合，减少矛盾和配合失误，避免出现返工和窝工，这对提升施工效率来说是十分有帮助的。
第四，人员方面的管理。电网建设工程管理工作具有较强的专业性特点，其对于管理技术人员的专业能力和素质水平有着很高的要求。只有具备良好的专业能力和素养，这样才能满足实际电网建设工程管理工作的开展需求。在当前电网建设工程管理管理工作开展中，为了进一步提升工程管理工作的落实效果，我们必须要将人员管理作为电网建设工程管理管理工作中的重要构成内容，结合电网建设工程管理的特点和需求，对当前现有岗位工作中的问题进行及时的处理和解决，科学展开相关培训活动。随着技术的发展，很多新的管理设备和技术的应用，也需要管理技术人员予以充分的了解。我们应该重视打造高水平的质量管理队伍，继而为质量管理工作水平的提升构建良好的人员基础。
第五，管理创新。在当前新发展时期下，电网建设工程项目管理的过程中，我们也应该从创新的角度，引入心的技术手段来展开工程管理工作。电网建设工程具有较强的复杂性，投资建设规模较大，施工中涉及了大量的人力、物力等内容。为了更好的提升管理水平和管理效力，我们可以采取信息化管理的方式，更好的让工程管理工作的开展具备一个良好的执行环境。在信息化管理应用的过程中，我们可以让电网建设工程项目过程中的各项管理行为得到更好的落实，并通过信息化的手段进行信息数据的收集和整理，这样可以让管理者更好的对工程项目的建设情况进行掌握。通过信息化的手段应用，也能够更好的对施工中的相关资源应用情况和计划执行情况进行掌握，这对提升管理能力来说也是具有十分重要一样和作用的。
3结束语
总的来说，现阶段电网建设施工管理中，我们应该采取更加科学的管理方法和管理手段，提升工程管理的整体应用效果，进一步保障各项工程管理目标的实现，提升对电网建设工程项目的适应能力。
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论文作者:马凯
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/17
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