摘要：随着社会的进步与发展，电力企业工程项目数量也在不断增加，为了更好的发挥出电力工程项目的作用和价值，使其可以更好的为人民和社会服务，则必须要实现电力工程项目管理的创新与改革。精益化管理的引入，可以大大降低项目成本投入，实现物力、人力、财力的优化配置，促进电力工程项目管理的科学化、规范化，也为电力工程项目建设创建了良好的环境。
关键词：电力工程项目建设；精益化管理；探索
1 电力工程建设项目管理及其中所存在的问题
1.1 电力工程建设项目管理的内容及涵盖范围
在进行电力工程项目管理时，不仅是对项目进行内容管理更是对项目进行决策、实施、后期等综合管理。在进行项目决策管理时，主要是对项目编制建议书、确定项目可执行性等；在进行项目实施时，应当对项目进行前期考察、前期准备、施工安装、竣工验收、资料整理归档处理等；在项目后期的管理中，需要進行项目决算、工程验收，设计组织、监工管理等，要注意进行项目结算报告的编制，及时向财务部门递交精确的结算报告。
1.2 电力工程建设项目管理的特点
现代化电力工程项目的建设管理特征包括：高度密集的投资额度、多样化的物资供应、大量的设备需求等，同时影响工程项目施工进展的因素还包括物资设备质量、工程技术、部门协作等。电力工程建设项目错综复杂、综合性强、经济收效显著、社会影响力较大。由此可见在电力工程项目管理的过程中，精益化管理是促进电力发展的重要途径。
1.3 电力工程建设项目管理中所存在的问题
（1）粗放式管理模式。常见的电力工程管理方式为粗放式管理，此管理模式下容易导致员工出现思想偏差，缺乏创新，技术停滞、项目改造修建、制定不合理等。在粗放式管理模式中还容易导致预算超额、预算混乱、资源浪费、技术受限等，成本项目难以实现，因此需要管理人员充分重视相关问题。（2）投资额增大。电力工程项目在我国耗能较大，往往需要大额投资，因此在进行项目管理时，会导致项目物价上涨、项目变更、存在风险、缺乏员工思想政治教育等。（3）管理制度的执行能力相对较差。电力工程项目管理在现代化技术的影响下，向规范化管理加速推进，使企业发展向正常化、科学化、标准化推进，促进企业实际管理工作规范化、有序化、可持续化发展，提升企业管理的可执行度与执行力度。但现阶段大部分企业在管理过程中，存在执行能力较差、管理受阻等障碍。
2 电力工程建设项目管理的精益化控制
2.1 财务成本管理精益化
项目成本的精益管理需要以顾客需求为根本，进行生产销售与建设，在项目工程的控制过程中要减少各个环节的资源浪费现象，确定资源的投入与顾客实际需求相符合，满足成本控制要求，在进行成本精益化管理时，需要反复确定顾客的价值量，减少不能满足顾客需求的施工活动。（1）成本管理的最基本工作便是对成本进行确定处理。通过确定成本及成本之间的关系，提升成本管理效率。在此过程中需要运用专业的方法与技巧对成本参数、研究资料进行对比，在此基础上完成对不同指标的检验，确定每一指标的完成情况，评比分析实际成本与目标成本之间存在的差异，确定原因，判断影响预期成本变化的因素，提出针对性解决方案，对项目成本管理方案进行调整与改进。（2）进行成本目标管理时，另一个至关重要的关键因素即为拆分工作，其对成本管理影响较大。其主要是指将企业作为整体目标进行拆分管理，将工作职责落实到个人，避免出现管理漏洞现象。主要的成本拆分包括对成本项目拆分、对成本责任拆分、对项目时间拆分、对分项项目工程拆分等，以此形成企业成本管理系统，并将任务向企业下分，根据项目施工类别进行目标拆分，层层分解、落实岗位、细化职责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（3）有效控制目标成本阶段。此阶段主要是指，在进行精益化管理时，以合理成本补偿为基础实现对目标成本的控制，确保此时目标成本最低，以设计的预期成本目标为依据，控制完成目标成本过程中的各项因素，对施工每个细节进行严格把控，实现对目标成本、产前预算、施工控制、完工维护等过程的动态化管理。（4）比较分析成本阶段。此阶段主要是指，在进行项目精益化管理时，应当将实际成本与目标成本进行分析对比，了解其具体内容，对其进行分析解析。
2.2 项目工程管理精益化
在企业项目管理中，通过设置科学化的管理体系、高效的质量监督体系，可大大提升企业的经营效益，提升客户的满意度，满足不同客户群体错综复杂的期望与需求，并根据需求不断调整企业经营管理的策略。在现代数字化发展的时代，科技发展有助于各行各业在激烈的竞争中获取有利地位，因此电力工程项目的发展也需要充分结合科技力量，不断的改进与创新。
精益化管理公司项目，要求管理者在项目计划、编织的过程中重视创新，提升效益。在进行项目编制设计时，企业应当加强与职能部门间的联系，制定科学合理的单位上报制度。
在进行项目开展之前，应当进行充分、深入的项目调研工作，了解项目的实际需求，整体状况、设计要求。在进行此项工作时，电力企业可安排组织相关科室人员进行充分论证，避免项目管理过程中的简单汇总、直接套用等。在此基础上进行科学合理的二次筛选，此时主要由直接负责领导对项目、分享的开展必要行进行篩选；同时应通过公司会议对资金的配比、项目之间的平衡、项目决策等内容进行科学合理的评价。
在完成上述内容后，公司应当根据相关规范对公司成本材料进行控制，实现精益化管理。在材料管理的各个环节进行严格管控，制作预算材料时，严格控制出入库制度，管理制度；对未使用完的材料进行明确规定，结合实际情况制定材料的需求标准，减少成本浪费；在进行不同项目的管理时，制定不同的材料成本控制要求，控制成本综合，实现预期目标；制定相匹配的材料管理奖罚制度，控制库存材料，避免损失减少浪费。
2.3 人力资源管理精益化
在企业发展过程中，进行精益化管理，主要是指在以人为本的工作理念指导下，坚持员工实现自我价值，在企业内部坚持企业管理与员工自我管理并行，坚持将员工单位视为整体，在团队中重视尊重每个个人的发展，将员工视为企业发展不可或缺的财富，重视以员工个人发展为核心，带动企业精益化发展，不断优化员工发展成长的环境与条件，促进员工实现科学化的自我管理。在管理过程中，设置长期发展目标，以企业的利益为共同目标，引导员工在标准范围内不断成长，激发员工个人潜力，形成团结协作、风险参与的企业精神，在工作过程中，给予员工充分的权利与空间，帮助员工积累经验、丰富工作内容，实现集体、个人双赢局面。
在进行电力项目施工的过程中，可选择公司内部的检修队伍进行机电项目维修，减少额外成本开销，增加施工员工个人收入，进行项目核算时可通过固定人工成本实施单独的计算成本。在进行项目承接时，公司不仅要提供生产服务、非生产服务，同时还要对部分不能自己生产制作的项目进行承包，将此部分内容进行分类外包等，但在总额上应合理控制外来人员的成本工费。在此过程中可通过设立奖励措施及制度，合理有效的控制人力资源的管理。
3 结束语
我国电力企业管理实现精益化管理，能降低消费支出，能节约成本，最大限度的使用资源，提高企业经济建设。精益化管理是个漫长发展过程，在电力工程企业发展快速的当下，引入精益化管理，能提高企业管理水平，提高企业经济效益，实现项目工程建设发展。
参考文献：
[1]张源滨.精益管理在WH公司电力工程项目中的应用[D].西南交通大学，2013.
[2]孙英波.精益管理的践行与创新[J].施工企业管理，2010（09）：65-67.
论文作者:李江
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/8
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