摘要：随着我国经济的不断发展，房地产市场愈发火热，作为我国市场经济的朝阳产业，其有较强的发展趋势。随着房地产行业的发展与不断扩大，越来越多的问题存在于房地产开发管理工作中，严重影响了房地产行业的可持续健康发展。因此，必须要提高房地产开发水平，完善并实施开发管理体系，采用先进的管理理念，才能有效解决这些问题。本文主要阐述了房地产开发管理的概念，分析了房地产开发管理中存在的问题，并提出了有效解决对策。希望能给我国房地产行业提供一定的参考与借鉴。
关键词：房地产；开发管理；问题；解决途径
前言：由于我国国土面积有限，人口数量较多，因此，住房紧张的问题一直存在于城市的发展过程中，给房地产行业带来挑战的同时也带来了新的机遇。因此，必须分析和解决房地产项目开发过程中的问题，才能有效提高房地产企业在市场中的竞争力和影响力。由此可见，房地产企业不仅要改变传统的管理理念，还要采取有效的管理措施，及时优化和完善开发管理机制，这样才能符合社会网络化的发展形势，提高企业竞争力，从而实现房地产企业经济效益最大化。
1.房地产开发管理概念
1.1房地产开发管理的含义
保证房地产及时优质完成开发目标，并有序发展的关键就是房地产开发管理。目前，房地产开发管理实行的是经理负责制的基本制度。根据房地产开发和房地产开发管理的基本原则，项目经理及其团队能够科学组织、合理规划、协调、全面控制整个房地产项目从招标到验收的各个环节，不仅实现了提高房地产经济效益最大化，还以高质量、高效率完成了房地产开发工作。目前房地产开发管理主要可表现为以下几个方面：
（1）房地产企业要做好初步的开发计划和市场调查，在投标阶段选择地块时，要发挥出企业的自身优势，以此提高房地产企业的经济效益；
（2）监管施工队伍和建筑原材料必须在施工前进行，并及时改正不合理之处，同时要有效管控开发设计；
（3）对房地产开发的各个环节进行全面检查，比如施工后期和验收阶段，积极配合有关部门进行检查，及时采取有效措施，解决发现的不足之处。
1.2房地产开发管理的现状
近年来，随着我国城市的迅速发展，房地产行业也愈发火热，但是与此同时越来越多的管理问题存在于房地产开发过程中。主要可表现为以下几个方面：
（1）房地产企业无法实现高效运作，内部建设不够健全，不能有序的进行房地产开发管理工作；
（2）许多个人和企业没有任何准备，面对异常繁荣的房地产市场，只凭一腔热血。从而使房地产开发管理缺乏现实基础，只凭臆想。总而言之，对于房地产市场，许多房地产企业缺乏足够的了解；
（3）在我国房地产行业的迅速发展下，现有的房地产管理理念较为落后，很难满足迅速发展的房地产市场，大多数房地产企业依旧沿用传统方法和管理理念，所以，很难提高房地产开发管理工作。
2.房地产开发管理中存在的问题
2.1成本控制中存在的问题
经济效益最大化才是房地产企业开发房地产的主要目的。在企业经营过程中，最终受益的决定性因素，就是成本的多少。目前，我国成本控制在房地产项目开发管理中存在一定问题，大幅度影响了房地产企业的发展。主要可表现为以下两个方面：
（1）在目前房地产行业中，成本控制管理人员工作能力较低，现有的管理人员很多都没有接受过高等教育，十分缺少高素质人才。由此可见，在缺少成本控制机制的环境下，管理者自身的水平和能力，直接影响着成本控制工作的质量与效率，这也是房地产开发中难以控制成本的原因；
（2）缺少健全的成本控制体系，由于房地产行业发展比较迅速，导致我国房地产企业缺少健全的制度体系，其中最严重的部分就是成本控制。不但严重缺少成本监管机制，而且成本控制体系也不够完善，从而导致无法及时改善和调查成本的异常增长，不能有效全面开展成本控制工作，并且对于房地产开发成本不能很好的进行控制、核算以及精确预算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2房地产施工质量管理中存在的问题
房地产开发过程中，最重要的问题就是施工质量问题，这不仅损害了广大消费者的利益，也制约了房地产行业的发展，严重时甚至危害人们的财产安全。其主要可表现为以下3个方面：
（1）在我国房地产项目中，很多施工人员都没有接受过严格的考核和培训，施工人员职业素质有限，大多数来自农村外出务工人员，施工时经常出现工艺不佳、工序混乱情况，严重缺少职业技能素养和系统的知识储备，大幅度影响了工程的整体质量；
（2）在施工过程中，施工人员往往只要求大致相同，未完全按照设计图纸施工，处理细节时不够到位；
（3）房地产企业施工管理人员工作不够标准、规范，且自身职业水平有限，在施工过程中，不但无法解决施工中遇到的问题，而且对施工过程监管也不够严格。
3.解决房地产开发管理中问题的有效对策
3.1完善成本控制机制，加强成本监管
为了提高房地产开发的效率和质量，必须合理利用每一分成本，因为房地产开发成本是有限的。所以，为了提高最终经济效益，必须减少不必要的开支，并制定并落实适合房地产企业的成本管理制度，重视房地产企业管理中的成本监管。同时做到预防事前、精确控制事中、及时补救事后等三个原则，不仅提高了企业市场竞争力，还提升了企业资金利用率，从而有效控制房地产开发的成本。
3.2提高房地产项目开发现场管理水平
困扰房地产消费者的主要问题就是质量问题，人身财产损失、房产纠纷问题等，都是在购置房产过程中消费者最担心的问题，这也是由房产质量所引发的问题。因此，必须全面提高房地产的整体质量，并加强施工现场管理水平，在房地产企业开发房地产过程中。主要可采取以下三种措施：
（1）重视培养施工人员的施工技术，加大岗前培训力度，有针对性的分配工作，合理进行人力资源分配。为了保证施工人员在施工过程中的优良工作能力，必须定期对施工人员进行施工能力考核；
（2）现代化建筑施工是一项要求施工现场管理人员具有一定专业水平，施工工人有一定技术水准的工程，这样才能保证工程施工的顺利进行，并且可以及时解决施工过程中存在的问题；
（3）根据房地产项目施工现场管理规律，来完善管理监督制度，并且在施工过程中，要严格按照相关规范，来监管工程施工全过程。
3.3提高房地产开发项目质量管理
巨大的投资数额是房地产投资中的一个显著特点，业主们会仔细考虑房地产项目中的性价、质量以及物业管理，在此过程中，居民考虑的最多的就是质量问题，也是购买房产时最基本的条件。在具体开发过程中，房地产开发商必须加强控制和管理施工材料，严格按照国家标准和行业标准，从而更好的完成房地产项目建设。与此同时，开发商要总结经验教训，及时解决居民提出的问题，有效维护和管理开发项目的设施质量。
结束语：
综上所述，随着城市化进程的不断加快，人口基数的不断增高，房地产行业愈发火热。给房地产行业带来机遇的同时，也带来了一定的挑战，越来越多的问题存在于房地产开发管理中。因此，必须有效分析房地产开发管理中存在的问题，并采取针对性的解决措施，从而有效提高房地产开发管理中的工作效率和质量，并进一步推动了我国房地产行业的可持续稳定发展。
参考文献：
[1]陈传贤.房地产开发管理的重要性[J].科技经济导刊，2016（32）：223~224.
[2]凌至诚.对于房地产开发管理的特点及其要点分析[J].江西建材，2017（21）：247+250.
[3]梁洁嫦.房地产开发管理中存在问题与解决途径研究[J].低碳世界，2018（06）：325-326.
[4]顾熙杰.房地产开发管理中存在问题与解决途径[J].河南建材，2017（04）：47-48.
[5]宋怡林.房地产开发项目管理难点的分析[J].低碳世界，2018（08）：213-214.
论文作者:黄雄
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/29
标签：房地产开发论文; 房地产企业论文; 过程中论文; 房地产行业论文; 成本论文; 房地产论文; 成本控制论文; 《基层建设》2019年第5期论文;