摘要：最近几年来，我国的建筑行业实现了迅猛的发展，在此社会发展形势之下，土建施工也越发受到重视，工程规模不断拓展，若想确保建筑工程土建施工质量，就应当做好优化和管理工作，其中的质量控制可谓是重点和要点，只有提高土建施工现场管理，并制定切合实际的优化方案，方可使得建筑工程土建施工效率得到相应的提高，最终营造良好的施工环境。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化方式
土建工程施工过程中，相关的施工但未需要首先明确土建施工中的程序，以此为基础，对施工质量进行充分把控，从本质上入手，避免发生土建工程施工问题，亦或是给施工人员的人身安全带来潜在威胁，减少伤亡事故。土建工程中所涉及的要点较多，其中的施工内容也较为宽泛，因此，可将施工过程分成几个不同的阶段，基于土建工程施工，本着因地制宜的原则，择选最为适宜的土建工程施工方案，从全方面的角度进行改进，这样方可对土建施工过程中的质量控制方案予以完善，最终为建筑工程日后的应用安全性奠定坚实的基础。
一、现场管理的重要作用探讨
（一）可以实现资源优化和二次配置
施工现场管理的规范化处理，对于项目施工质量和施工进度等所带来的影影响都是极大的，所以，可使施工现场管理行为更具科学性和合理性，最终实现现场资源的有效配置，例如，建筑材料配置、机械配置和人员配置等等都是极其重要的内容。实现施工现场资源的有效配置，达到节约资源的效果，还可对工程造价进行合理掌控，极大的降低施工成本，为企业创造更多的经济利益，提升企业的市场份额。
（二）可以提高工程质量水准和施工技术水平
土建工程施工中所涉及的技术和设备较多，同时还存在许多的干扰因素，因此，这一过程中的现场控制以及前期规范是不可或缺的，也是确保工程质量的根本，如若土建施工现场管理不合理，施工现场缺乏秩序性，亦或是导致想现场作业环境混乱，施工材料随意堆放，会极大的降低空间利用率，加之人员作业行为缺少规范性，必定给施工进度造成极大的负面效果，施工问题严重，那么则很容易引发施工安全事故，进而为施工单位带来巨额经济损失，所以，施工现场管理工作的落实，可极大的降低施工事故的出现几率，提高施工安全性和可靠性，塑造较佳的社会形象[1]。
二、土建工程施工中现场管理的优化方式
（一）对土建施工现场管理机制予以完善
现阶段，我国土建施工现场管理机制相对不完善，同时也较为落后，土建施工单位在此过程中需要主动向优秀的管理模式学习，并借鉴其中的精髓，结合土建工程的建设需求，使最终的施工现场管理机制的构建更加完善，并提高管理水准，间接的推动土建工程事业的进步[2]。
尤其是二十一世纪以来，施工材料和技术手段开始在工程建设中得以渗透，同时也逐渐发生了变化，土建施工现场管理机制的更新，应当顺应时代的发展趋势，与此同时，还需构建极具针对性的责任管理机制，在工作人员的职责范围内，对土建施工现场管理机制予以完善。此外，实施班组进度款审批流程管理机制、人员考核机制和采购和仓管机制等等，确保岗位分工更加明确[3]。
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（二）对现场的施工安全和施工质量进行严格把控
其一，建筑施工单位在开展土建工程施工的过程中，相关的施工单位内部物力以及人力资源等应合理配置和划分，结合资源多与少，做好施工现场的规划和管理，再结合材料、人力和机械等方面的要求，实现资源的有效配置和统筹，提高施工材料的应用效率，避免出现资源过度浪费或是消耗量过大的问题，增加其社会效益和经济效益，提高施工现场的质量控制水平，同时还可发挥监督管理的作用，将其视作重要的施工环节，力求使得施工作业行为更加规范和标准，对各类不规范的施工行为严厉打击，提高施工质量。
其二，施工现场的安全管理也是保证施工进度正常进行的重要因素，因此，这一过程中，相关的施工单位应当重点提高施工人员的综合素养，不仅具备较强的专业素养，同时也要提高其自身的安全意识，在保证人身安全的前提下，才能提高施工效率。笔者建议通过岗前培训的方式，体现施工管理理论内容的重要性，使得施工安全管理工作的落实更为高效，制定极具安全性的管理机制，最大程度的保证人员的人身安全[4]。
（三）强化审查和监督工作力度
施工过程中的管理工作，可以相应的提高建筑施工单位的技术水准和管理水平，在施工环节，施工人员需要严谨的参照施工规划方案亦或是施工标准，完成施工任务，基于施工中的各项准则，进行技术交底，特别是针对施工中易出现安全事故或是常存在安全隐患的环节，应当着重关注技术交底工作的落实，参考施工图纸中的要求，对图纸中的各个环节和细节进行检查和审核，体现施工技术图纸的引导性，针对其中不可行的内容，施工单位应当及时与设计师沟通，做好修改和内容更新，使之满足相关规章机制的要求，同时从施工环境亦或是施工工艺等层面着手相应的提高施工质量，确保工程进度高效落实[5]。
（四）强化施工现场资源管理力度
土建工程施工管理过程中，建筑成本的把控是极其重要的组成部分，物料在资金投入中所占比重较多，此时，可对施工现场的物料实施有效的管理，并加强工程成本的控制力度，提高施工现场管理水平，这些管理工作的落实，对于工程质量以及施工进度等的影响都是巨大的，因此，需要保证施工质量达标，并发挥技术应用优势，对施工材料的应用进行严谨把控，提高施工材料的利用率，做好提前规划，使得材料管理、发放、配置以及存储等多项工作均更为高效、科学。
结束语
综上所述，当前的社会发展形势下，我国的建筑事业呈现了井喷式的发展，各类土建工程数量不断的增加，在实施土建工程建设过程中，人们增加了对于施工质量和建设安全性的需求，此时，就需做好施工现场的管理工作，对施工现场的施工人员、机械设备以及人力资源等等予以统筹和协调，最大程度的提高工程施工质量，使土建工程可以满足人们的应用要求，促使土建工程事业实现长远化的发展。
参考文献
[1]吴凇.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].江西建材,2014,15(23):277-277.
[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014,29(4):292,296.
[3]范俊飞.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究（电子版）,2016,11(11):3446-3446.
[4]贾小伟.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].商品与质量,2015,22(42):58.
[5]武方见.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产,2017,19(12):161-161.
论文作者:俞迪英,韩鹏聪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/24
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 过程中论文; 施工质量论文; 管理机制论文; 《基层建设》2018年第8期论文;