摘要：一直以来，物资管理是在电力企业的生产过程中，针对企业所需物资的采购、使用和存储等环节进行有效的组织、规划和控制。而仓库管理是物资管理得重中之重，仓库是企业资源存储地方，是企业物资管理的中心，仓库管理直接影响到电力企业的物资供应。物资仓库管理是服务于企业生产的仓库物资的管理活动，是仓库管理活动中计划、组织、协调、监督的总称，是研究仓库活动的重要手段。
关键词：电力企业；物资；仓储管理
1 电力企业物资仓库管理的重要性
物资仓库是企业储存物资的地方，物资仓库管理是组织物资流通的不可缺少的环节。加强物资仓库管理力度，可以有效的保障企业物资提供，提高物资流通的经济效益。物资仓库管理的重要性主要表现在下面几个方面:
（1）仓库管理是企业管理必不可少的重要组成部分。仓库管理是企业物资流通的具体表现形式，同时也是企业实现物资价值和使用价值的主要手段和途径，因此，没有物资的运输和存储就无法实现产品的价值，企业的利益也就无法得到有效的保障。所以，针对仓库管理的重要作用，在企业管理实施过程中，必须要加强企业仓库管理，建立和完善仓库管理制度，寻求合理科学的管理方式，提高管理水平，从而保障企业效益。
（2）仓库管理是保证电力企业生产过程顺利进行的重要保障。企业生产活动，是通过对原料的有效加工改造，产生新的具有实用价值的产品。在企业生产过程中，必须要严格按照相关质量要求，准确及时的向生产单位提供物资，这个过程就需要物资管理的参与来实现。因此，要确保企业的仓库储存物资数量的合理和质量合格，以及物资供应的稳定持续，就必须采取科学合理的管理方式对仓库活动进行管理，这样才能确保电力企业生产活动的正常进行。
(3)仓库管理是保持物资价值和使用价值的重要保障手段口物资在存储的过程中，会受到各种外部因数的影响，可能造成物资价值和使用价值受到损失。因此，要确保物资的价值和使用价值，就需要一套完整有效的物资管理体系，采取措施和方法保证物资不受外部环境的影响，保证物资的质量和使用价值。
（4）仓库管理是提高企业经济效益的重要措施。①合理的仓库管理可以保证企业生产的稳定持续进行，合理的存储物资，可以有效节约企业的储备资金，加速企业资金的周转。②科学合理的管理模式和方法，可以大幅度较少物资的浪费和丢失，从而减少物资存储费用，直接减少企业资金投入。因此，加强企业仓库管理，采取合理科学的保管手段和方法，提高企业仓库管理质量，是提高企业经济效益的重要途径和手段。
2 现代仓储管理优化策略方法
2.1优化仓储布局，发挥本土优势
充分利用流通活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势，迅速调整自己的仓储管理方针和策略，调整好自己的仓储结构，通过统筹规划、合理布局、科学安排，解决仓储资源的有效利用问题，调整库区布局，更新库房，进行必要的技改，同时打破条块分割，使之适应物资大流通的需要。
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2.2加强技术改造，达到自动透明
现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。将传统的纸和笔的手工记录信息、人工操作管理方式改为电子化、数字化、网络化的计算机管理和机械化、自动化的操作管理方式，势在必行。仓储管理技术改造方面主要从以下两方面着手：
（1）根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造，做好仓储机械化、自动化、智能化的改造，提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。在物资规范管理的基础上，要向“向空间要仓库”延伸，形成“自动化立体仓库”，它由高层货架、巷道堆垛起重机、入出库输送机系统、自动化控制系统、计算机仓库管理系统及周边设备等有机组成。自动完成以出库拣选、入库分拣、包装、组配、储存等一系列作业指令，实现自动识别、自动报错、物品的跟踪、信息反馈等，使物资信息规范化、透明化。
（2）建设完善的功能强大的仓储管理系统，做好仓储管理信息化、网络化的技术改造。在软件设施方面可以有以下几个层次供选择：①单项的仓储、运输管理台账；②本单位局域网；③通过ERP物资模块的实现仓储管理全过程控制。
2.3完善管理标准，准备国际接轨
要适应开放市场的要求，做好与国际惯例接轨的各项准备工作，关键是要引进先进的管理方式，加强仓储资源的整合，不断完善仓储标准化体系，不断地优化业务流程。按照国际物流标准模数尺寸来设计仓库、托盘、货架等储运设施和设备。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。
2.4重视人才培养，提升管理水平
完善自动化仓库的管理机制物流设备要实现高效能利用，需要有相适应的物流环境和科学管理，这些都要求有高素质的人才。所以必须全面提高员工素质，尤其是“三才”人员的培养，与高校联合，加大对仓储管理人才培养的经费投入，实现校企结合的办学模式，造就一批批真正意义上的“三才”，才能大幅提升管理水平。
2.5搭建信息平台，实现信息管理
在当今的信息时代，信息化的效果在仓储管理上尤为凸显。运用现代信息技术搭建公共信息平台，使公共信息网络与仓储信息网络资源的有效结合，实现仓储信息共享，全面推进单位仓储管理信息化，提升单位仓储信息化水平，才能更有效的提高仓库利用率、更有利于实现库存的集中控制，是降低仓储成本的有力保障。
2.6创新管理理念，缩短管理链条
结语
总之，电力物资仓储管理是企业经济效益的重要部分，电力企业要对电力物资进行详细规划和合理控制，全面加强电力物资仓储管理对策。因此，必须采取有效措施，加强仓储管理，完善和健全管理机制，提高管理人员素质，把仓储管理工作贯彻落实，以保证电力企业的良性发展和持续正常生产。
参考文献：
[1]俞建杭.试论电力企业有效管理物资的方法和对策[J].科技创新与应用，20l4
[2]郑文彬.电力物资仓储管理问题及优化对策分析[J]. 企业技术开发，2013
论文作者:袁保峰,李中锋,訾萍,袁辉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/12
标签：物资论文; 仓库管理论文; 企业论文; 仓库论文; 电力企业论文; 信息论文; 手段论文; 《电力设备》2018年第5期论文;