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摘要：在中国经济高速增长的这几年里，中国的经济制度在日趋完善着。并且伴随着中国的基本国策——对外开放的力度不断加大，中国的贸易竞争市场的压力越来越大。在建设中国具有特色的市场经济制度的同时，各行各业的企业们也要及时地根据市场行情的变化来改变自身的贸易策略，提高成本管理质量，保证自身的纯利润额得以随时间渐渐上涨。
关键词：市场经济；建筑经济成本；管理方案
从目前中国各大中小城市中的高楼林立的速度尚未出现任何下降的趋势来看，中国的建筑行业仍旧是保持着劲头十足的增长势头。各个房地产开发商之间的竞争花样也是层叠不穷，方式百变。可见，在如今的中国市场经济中，中国的建筑企业在外忧内患的竞争背景下，要想提高企业的盈利额，抓好建筑经济成本管理工作的质量是颇为重要的。许多建筑企业也是逐渐地意识到了建筑企业成本管理工作在整个建筑工程的总成本核算、管理中所具有的强大影响力。
1.建筑经济成本管理简述
1.1建筑经济成本管理的组成内容
建筑经济成本管理仍旧是属于成本管理下面的一个管理学科。即其的管理工作所涉及到的内容与其它成本管理工作内容无差。在一个建筑工程实施动工的过程中，其中所涉及到的材料费用、人工费用、管理费用、机械使用费用等的核算与归纳，均属于建筑经济成本管理的工作。不仅如此，在建筑工程具体的实施过程中，因为人为的因素、非人为的因素导致了建筑工程的施工工作出现变动进而导致了建筑工程的成本出现了波动的现象常有八九会发生，所以对于建筑经济成本管理工作中也涉及到了关于成本的预测以及计划控制。通俗点来说，建筑经济成本管理工作就是一项与“钱”打交道的工作。从建筑工作孵化之始，到其的竣工之后，其中所涉及到的建筑成本的预测、控制、结算等工作都隶属于建筑经济成本管理工作的范畴。
1.2建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理工作一个首要的意义就在于，其能够为建筑企业节约建筑成本，增收额外的盈利额。建筑经济成本管理的工作成果是一个综合性强、概括性广的工作结论。宏观上观之，能够帮助企业的高层管理人员理清近期建筑企业的收支情况。微观上观之，能够帮助企业的财务管理人员发现建筑企业近期来的管理弊端与缺陷。建筑经济成本管理工作结果适用性能高，能够满足建筑企业中不同工作阶层的员工对于企业经营信息的了解需求，帮助他们掌握住近期来企业的经营状况，从而根据实际的企业经营情况来改变自身的经营战略，控制建筑工程成本，创造企业的经济效益最大化。并且随着现在的中国市场中，外来企业的侵入势力越来越强劲，中国的建筑企业要想在这样一个激烈碰撞的市场中，守护好自己的猎场，不断完善自身的经济成本管理工作，毫无疑问，是一项不断创收盈利额的基本的马步功。
1.3建筑经济成本管理的基本原则
中国是一个社会主义国家，中国的市场经济发展与拓新势必也要服从于社会主义社会的建设要求。故此，建筑企业的经济成本管理原则就要与外界这样一个政治环境背景相融合。同时要兼顾成本管理的可控性、全面性、科学性。成本管理的可控性原则指的是：整体的建筑成本变动趋势要能够在大体上符合管理人员最初的管理预期。纵然在后期的建筑成本管理中，出现了一些异样的变动情况，管理人员还是能够快速又准确地调整整体的工程施工方案，保证最终的工程工期不误、工程质量不误。同时可控性在体现在对于建筑工程的整体管理上游刃有余。因为建筑工程成本管理是一项非常复杂的管理工作，其中所涉及的管理对象不仅有施工队伍，还有施工材料。要是细究起来，工作量十分的繁琐与巨大。为了能够让建筑工程的施工氛围呈现出一种最佳的状态，让每个建筑施工要素得以安之其位是建筑经济成本管理工作的一项基本工作。这也体现着建筑经济成本管理的全面性原则。科学性：指的是建筑经济成本工作不能够“我行我素，特立独行”。要依据具体的、实际的建筑工程来设计、来实施。在权利、责任、利益三者之间的关系把握中，要科学恰当。只有这三者之间的位置处于科学合理的状态时，建筑企业的成本管理作用才能得以最大化。
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2.建筑成本管理过程中的问题讨论
2.1管理思想上的局限
建筑经济成本管理中一个最为可怕的管理缺陷便是在于管理思想上迂腐性与守旧性。目前来说，我国绝大部分的建筑企业在设定自身的成本管理目标时，几乎难以绕过眼高手低、好高骛远的陷阱。许多建筑企业几乎是“闭着眼睛”来制定管理计划，完全不立足企业自身的管理能力局限，不考虑到外界市场行情的变动。制定出来的管理目标不合理、不系统，从而导致了建筑成本管理工作开展艰难，从而导致了最初所设定的种种的目标成为了美好的天方夜谭。同时，在制定具体的管理方式时，也多多受制于前人的牙慧，难以有所创新。
2.2管理机制上的局限
建筑企业的成本管理机制设定也不够合理、科学。不得不说，当中国的建筑工程企业的管理机制搬上了国际上的大舞台之后，成为一个插科打诨的角色是绝对的结局。中国的现今的建筑企业成本的管理机制中，许多成本管理工作几乎是处于一种“高高挂起”的状态。管理权力与管理责任的落空，权力的划分与责任的明确，仍旧是处于一个混沌的状态。
2.3管理方法上的局限
大多数的管理者们由于没能意识到管理工作的重要性，对于改变管理方法的利益驱动力也不高。在现在中国建筑企业之间所广为实行的建筑成本经济的管理方法似乎是“千古难变”，总是按照老套子来套新路子。同时还没有一个完善的管理体系来进行规制、指导成本管理工作。
3.提高建筑成本管理的举措
3.1转变大家的管理思想
建筑经济成本工作是一项依据工程的实际变动而变动的工作。所以，管理者们要拥有想常人之不敢想，做常人之不敢做。敢于创新，敢于实践，瞻前顾后，静若处子，动若狡兔的前列管理思想。这样才能够在管理工作上有所突破，有所改进。
3.2转变整体的管理机制
要使得庞大的建筑企业施工团队井井有条，一个适宜的管理机制，一个完善的管理组织，一个科学的管理系统，是必要的。同时，这也是高质量的建筑企业成本管理工作的保障。在配备有科学的监督机构的管理系统中，工作人员的工作责任感与压力感更是有着明显的不同，其的工作质量差异更是明显。
3.3转变宏观的管理方法
建筑经济成本的管理方法要时刻与时俱进。要能够虚心地像外国中的优秀成本管理经验学习，分析出自己的不足与缺陷，加强自身的管理工作部署与划分。掌控好成本管理的控制力度。对于施工材料的成本管理既要得以保证其质量，还要保证其的价格合理公道。同时，在施工人员的施工工作中，要加强其的指导。使得施工材料的施工方法正确、合理，尽量不要犯下因为无知的施工方式而造成资源浪费的错误。
4.结语
建筑经济成本管理的工作质量要得以真正的跨越至另一台阶，要是有待于大家的不断的摸索与努力。适当的施工内部关于成本管理工作的宣传，管理人员的高素质，以及适度的成本管理控制力度，都是使得建筑经济成本管理工作得以飞跃的推动力。从长远的经营角度来看，建筑企业的成本管理工作要渐渐地从仅仅的资源管理上，转变的到整体的工程工作管理上。彻底而又完全的管理工作是帮助企业开源节流的一个重要捷径。
参考文献：
［１］徐俊．建筑经济成本管理的重要性探析［Ｊ］．城市建设理论研究（电子版），２０１２（４）．
［２］付世燕．优化建筑企业经济成本管理［Ｊ］．城市建设理论研究（电子版），２０１２（９）．
［３］曹建立．建筑经济成本管理分析［Ｊ］．城市建设理论研究（电子版），２０１２（９）．
论文作者:庞秀坤
论文发表刊物:《基层建设》2015年26期供稿
论文发表时间:2016/3/22
标签：建筑论文; 成本管理论文; 成本论文; 经济论文; 管理工作论文; 企业论文; 中国论文; 《基层建设》2015年26期供稿论文;