摘要：公路工程施工具有协作性高、施工周期较长、流动性强，以及容易受到社会主体和多变的自然因素等各种外界因素的制约和干扰等特点，特别是近几年来，随着公路建设的发展和经济改革形式的深化，公路施工过程中的成本、进度和质量矛盾愈加激烈，因此加强对公路工程的施工现场管理探讨尤为重要。
关键词：做好；公路工程；施工现场；管理
引言
伴随着时代的进步发展，城镇化进程的逐渐推进，公路施工建设在国家发展中的地位越发重要，一方面与人们生活紧密有关，影响人们出行质量，另外一个方面和国家经济发展进步有紧密关系，变成了国家经济进步的重要载体。为了能更好的建设公路工程，要特别关注现场施工管理，只有保证现场施工管理的可行规范，才可以让公路建设更加稳定，保证公路建设可持续进步。
1加强施工管理的重要性
首先，提高企业市场竞争力。公路工程施工不仅要求效益第一，质量也必须达到最高。只有保证公路工程建设水平，公路工程施工企业才能建立良好的行业地位和社会信誉，才能实现公路工程施工企业的品牌和质量建设目标。其次，加强施工管理可确保施工质量。质量是公路工程施工企业的命脉。加强公路工程建设管理，有利于提高公路工程建设质量，通过建立较好的质量施工体系，公路的施工企业最终可以建立较强的市场优势，自身的发展同样更加迅速。另外，加强施工管理可保障施工安全。对于公路工程的施工来说，最重要的是保证其日常安全，对公路施工中的细节问题进行持续控制，并逐渐形成全方位多层次的安全管理格局，从生产着手，提高公路工程施工企业的安全生产水平。为安全建设创造环境和内外平台。
2公路工程施工现场管理的特点
2.1公路工程施工现场管理专业性强
公路工程施工现场管理，必须加强对施工成本、工期、质量以及安全的控制，确保施工各方面的协调性。另外，现场施工人员必须具有很强的专业性，这样才能提升整体的管理水平。专业性要求强是公路施工现场管理的特点之一，只有这样才能保证施工材料质量合格，才能保证施工方案合理，才能尽量的缩短工期，减少施工浪费，降低施工成本。可见，施工现场管理的专业性要求，能够为公路工程施工奠定坚实的基础。
2.2公路工程施工现场管理系统性强
公路工程涉及的专业较多，包括路基施工、路面施工、基础设施、机械设备等各个方面，决定了施工现场管理也是一个系统性的工作。公路施工不仅仅需要遵照工程建设的整体目标开展，在具体的施工过程中，还需要严格的按照施工设计方案，严格的遵守施工质量标准、施工工期要求等，只有这样才能够保证施工顺利进行。
2.3公路工程施工现场管理动态性强
公路工程项目一般规模较大，工期较长，施工也是一个时间较长的过程。对于不同施工阶段，都具有不同的施工要求。因此，要求公路工程施工现场管理采用动态化的模式，适应不同阶段的管理需求。公路工程不同施工阶段特点不同，为了保证为公路工程施工提供更加全面的、全方位的科学管理，需要针对不同施工阶段的问题，找出针对性的解决办法。动态化的施工现场管理工作，也需要建立在工程建设原则基础上，为公路工程施工提供更加全面的管理信息，为工程建设提供依据和保障。
3公路工程现场管理中现存的问题
3.1内部体系不完善
大部分施工企业并未对其施工现场的管理机制进行完善，而这些主要表现在以下几方面的问题：第一，施工企业的现场施工管理体制并未进行贯彻落实，也未构成相对应的管理机制；第二，施工企业的管理方式比较滞后，并未得到及时的更新与完善，因此在具体的执行过程中就不能确保其管理效果；第三，施工企业管理人员的专业素养较低，施工现场的管理机制未得到有效的贯彻与落实，大部分制度只流于形式。
3.2施工单位工程现场管理意识淡薄
施工单位现场管理的主要意识问题有下列两方面：第一，大多数施工企业并未配置相应的施工现场管理机构，这就从根源上造成了相应的管理工作无人员操作的尴尬局面，常常会选择临时的技术人员来开展管理工作，从而造成管理工作非常混乱，其效果也是差强人意。第二，部分施工单位中虽有现场施工管理机构，然而在具体的管理工作中，相关管理人员并未尽到职责。这些都是影响施工现场管理质量的关键因素。
3.3施工材料问题
目前我国公路工程的质量管理实际在开展工作的时候还存在一些问题，比如监督管理体制就不是特别完善，这就非常容易在采购环节出现，发生偷工减料的现象，从而导致建设出“豆腐渣”工程。此外，因为管理人员的自身能力相对不高，无法对施工过程中存在的质量问题及时发现，从而延误施工的时间，对施工质量埋下隐患。
3.4质量管理不到位
施工现场管理中质量管理是重要的部分，公路质量不达到标准会直接给人们出行安全带来影响，给国家带来巨大的经济损失。从最近几年来的交通事件来看，大部分的公路质量出现了问题，因此建筑施工单位需要进一步加强对施工质量的管理。可是现如今大部分企业未真正的重视起施工设备和材料的管理，不达标的设备以及材料的应用，给工程质量带来了严重的影响。有的施工单位为了追赶工作进度，忽视了工程质量，在工程验收过程中十分随意，未及时发现隐藏的问题，给公路建设留下了巨大的安全威胁。
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4如何做好公路工程施工现场管理的策略
4.1构建完善的现代化管理体制
通过构建健全的管理体制，来对施工的各项工作进行规范，并确定现场管理者及施工人员的职责，就必须贯彻落实责任制，从而确保工程现场的工作人员能够认真履行职责，并讲自身的工作完成好。此外，在构建现代化管理体制时，可适当参考相关的优秀管理模式。在这过程中，一方面需要明确预算标准，从而为公路工程的施工现场管理提供准确的参考标准与依据。另一方面，利用现代化的管理机制，管理者能够全面掌握各项工作的建设进展，并分析工作当中出现偏差的原由并采用相应的方案进行整改。
4.2加强施工现场的环卫管理
在公路工程施工现场进行管理的时候，卫生管理属于非常重要的组成部分。由于舒适良好的工作环境能够有效改善人员的施工状态，有利于人员文明施工，确保施工人员的安全。并且，还能够在很大程度上确保施工人员的安全，降低发生的安全事故。基于这一情况，在需要在施工现场开展卫生管理的工作，实际在开展工作的时候，应当把施工现场划分成多个区域，划区域、分责任的进行管理。
4.3加强施工现场的质量管理
在对公路工程开展施工现场管理的时候，其中的质量管理可以说对整个工程是最为重要的，它是质量的重要保障，所以相关人员一定要加强重视。实际在进行质量管理的时候，相关的管理人员一定要具有预防管理的意识，不但要充分了解公路工程的质量通病，而且还可以采取针对性的处理对策，尽可能防止质量问题的发生。在对施工方案制定之后，应当及时向施工人员进行技术交底的工作，将责任以及要求详细阐述之后，严格审查施工准备阶段的工作。
4.4加强公路工程施工现场安全管理
在对施工现场进行管理的过程中，最为重要的就是保障施工人员的人身安全，使安全生产得以落实。基于这一情况，就必须要对施工过程中的安全管理制度不断进行完善，而且所有的管理人员都必须要严格根据相关要求进行施工操作。第一步就需要定期培训施工人员的安全技能，使所有的工作人员都经过“安全生产三级教育”，并且所有进入现场的施工人员都一定要佩戴安全帽。第二步就是施工人员在使用机械设备之前，一定要全方面的检测设备是否存在隐患，实际的操作的时候不能出现质量问题。例如在使用砂轮机的时候，一定要严格检查砂轮机是否存在裂纹的情况。并且，在使用机械设备的过程中，用电安全的问题必须要加强重视，材料必须要与坑槽保持足够的安全距离。最后一点需要注意的就是，应当尽可能的将施工现场存在的安全问题彻底清除，在必要的路段位置安装醒目的标志，确保施工人员的安全。
4.5加强施工现场安全管理监督力度
公路工程施工现场安全管理工作比较繁杂，相关安全管理人员应当结合施工现场的具体情况，科学合理地开展管理工作，同时要不断提高安全管理意识，提升自身安全知识储备和安全意识水平，不断加强安全管理工作监督力度，促进施工现场安全管理工作更好地落实。除此之外，还要严格检查施工材料，确保其质量符合规范要求，坚决杜绝因为材料质量问题导致的安全问题。
4.6提升安全隐患解决效率
安全管理人员一方面要杜绝安全事故的发生，另一方面也要做好安全事故发生时的处理预案，以最高的效率处理安全事故，防止问题扩散和蔓延。为使安全管理人员对施工情况进行全面把握和了解，现场施工人员必须要做好相关交底工作，明确施工中可能发生的相关问题，并做好事故隐患处理预案。
4.7创建安全管理目标
因为公路工程建设施工项目具有一定的特殊性，在进行施工现场安全管理时，一定要在考虑各种规范要求的基础上，不断明确安全管理目标。通常来讲，公路工程施工安全管理工作的主要目标包括：实现安全标准、文明施工以及保证人员安全等。为了确保所有安全管理目标都符合要求，在各个目标的执行过程中一定要分配好相关安全负责人。
4.8引入信息技术搭建动态管理模式
考虑到在公路现场施工过程中往往会面对一些无法预料的事件，因此，在实际操作中，可根据实际情况应用信息技术，构建安全管理数据库，对施工现场的相关工作予以分析，并根据实际进度推进不同部门之间的沟通合作，避免出现安全事故或由于沟通不当而导致工期延误等。若发现存在安全隐患则需第一时间采取针对性的防范措施，通过计算机信息技术的应用，第一时间排查公路现场施工的安全隐患问题，确保公路工程的顺利进行和整体工程质量。另外，动态管理模式的应用，也更利于其他工作人员远程了解公路工程的现场施工情况，对于安全隐患的控制更为有利。
4.9提高精细化管理意识
精细化管理作为一种较为先进的管理理念及方法，若想更好在公路工程中落实精细化管理，应提高整体施工人员的精细化管理意识，并做好人员分工。在精细化管理模式下，要求在具体的施工过程中，对施工目标予以充分细化，确保每一项施工环节的施工成本都控制在最低水平0，进一步提高工程效益；对施工人员提出更高要求，始终将公路工程质量作为整体目标。同时，考虑到公路施工现场的工作复杂并往往牵涉到多个项目部门，因此，也要求提高各部门之间的沟通交流、强化合作，明确各部门相互配合的必要性及重要性。
4.10强化材料、机械设备的管理
在对公路工程进行建设的时候，需要使用的施工材料非常多，在整个公路工程造价中的费用比例非常大。所以，相关的人员必须要加强重视。相关工作人员必须要在材料进入施工现场之前进行严格的检查，只有确保质量达到标准的材料才能进入现场。还有就是进入到现场的材料，一定要详细记录规格及数量，按照流程及要求保管材料，做好防晒、防潮的有效防护措施；最后使用材料的时候也要严格进行控制，尽可能避免对材料的浪费。并且，应当对施工材料的取用制度不断进行完善，对材料的发放以及领取详细记录及控制。此外，在对机械设备进行管理的时候，也要根据指定的流程实施。机械设备的使用要配备专业人员，并维护小组，定期维对设备进行维护工作。
5结语
公路工程建设质量不仅关系到城市的长远发展，更关系着人民的人身和财产安全，因此保障公路工程建设质量不仅是极其有必要的，而且是相当重要的，很多的公路交通事故表明我国公路建设中存在很多的缺陷和弊端，为经济的发展和人民的生产与生活造成了极大的不利影响。所以，我们需要做好公路工程施工的管理工作，做好施工进度管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全性管理，从多方面着手来保障公路工程建设质量，造福于人民。
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论文作者:刘有国
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/22
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