王鹏
山西兰花科技创业股份有限公司望云煤矿分公司 山西 晋城 048400
摘要：现在我国大多数企业的库房管理存在严重的问题，因此这对企业的进一步发展有一定的制约作用，应积极考虑如何将库存的最低限度用于支持企业的日常生产。对于如何合理利用库房的管理问题，本文结合自身的工作实践，简要论述了企业库房的基本含义，针对存在的问题，提出了提高企业库房利用率的解决方案，确保企业保持可持续的发展。
关键词：企业库房管理；利用率；提高措施；探讨
前言：经济全球化的影响下，中国企业也取得了快速发展，但企业如果要真正实现利润增长，获得更好的发展前景，我们必须重视库房的管理，以及库房利用率，我们不仅需要知道库房功能，可以储备的物资，以及存储的物料，企业的物料供应链的发展水平在很大程度上取决于库房管理水平，而对于企业库房的实际效用价值而言，库房利用率是一个重要的指标。所以对于企业来说，库房的管理使用，有着非常重要的作用，但目前，仍有一部分企业不重视库房的管理工作，忽视库房的利用问题，从而对企业的发展产生巨大的影响。
1库房管理与利用率的基本涵义
库房管理主要是指储备、发送和接收货物，以保护好企业库房供应，使其发挥作用，让企业可以正常生产工作，同时，详细记录出站和入站货物，以控制库房的货物储备量，不仅让物料质量得以保证，外观状况良好，还能够有效地实施管理制度，促进库房管理水平的提升，最终让供应链的正常运作不受影响，使企业的利润最大化。
2企业库房管理和利用方面存在的问题
2.1库房管理缺乏完善的管理制度
大多数企业还没有很重视企业库房管理的重要性，尤其是在库房管理制度的实施有很大缺陷，导致库房管理相对混乱，员工工作效率很低，供应混乱，使得库房管理中不规范的现象普遍存在，严重影响库房的管理。虽然有些企业有一定的了解，但是库房管理的功能管理制度流于形式，许多系统尚未有效实施，缺乏约束库房员工的作用，使员工出现散漫的工作状态，从而降低仓储管理的水平最终将会严重影响企业的发展。
2.2企业库房利用缺乏实效的手段
储存条件是直接影响企业库房使用的效果的，但大多数企业并不重视库房的使用效率，认为只要物料储存在库房里就可以了，使得库房内部空间利用效率不高，一方面使得存储大受影响，导致库房物料的数量混乱，也不能更多的存储物料，最后影响了供应链的正常运行；另一方面，也会影响库房管理水平，空间利用率不高，会增加管理难度，导致管理工作无法开展，进而使库房利用率大大降低，造成大范围混乱的现象。
3提高企业库房管理与利用率的措施
3.1完善相关管理制度
企业要制定和完善管理系统，以确保管理法规的有效性，这不仅可以起到约束库房管理人员的作用，还提高了工作效率，使员工的工作状态和热情，有了很大的提高，也可以通过有效的管理制度，加强库房管理的细致性，让库房每个循环链接没有问题，企业的正常运行不受影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，库房管理系统也有助于提高企业管理水平，许多企业的管理内容无疑是库房管理最重要的一部分，只有将库房的各种物资管理好，提供足够的后备资源，企业的发展才可以没有后顾之忧，然后加强库房管理，也能够促进企业的全面发展，有机会为企业提供便利，有条件的实施发展长期目标，并确保决策的正确性。
3.2实行原材料的分类管理
避免资金占用和货物价值的贬值，以防止库房管理受到损坏。提高企业库房管理的重要任务是通过库存管理对现有库存的大小，价值等有一个详细的了解，根据基本法盘点库存商品，应用6 s技术详细了解熟悉各种材料、存储方式，6 s技术主要包括安全、排序、重组，清洁，清扫和素养。在大多数情况下，对于那些比较容易买到的物流来说，在需要的时候购买无疑是最好的库存控制方法，即使是在市场直接购买材料后将其放入生产线，然后把存储环节忽略掉；对于库房现有的物料，可以通过其他方式处理，如降价销售和清仓处理，以减少库存数量。
3.3加强库房管理信息化建设
目前我国仓储管理的主要问题是信息化问题。为了实现库房管理的信息化，我们需要放弃现有的纸质记录方法。纸存储系统容易出现问题，比如纸不容易保存，包含在本文的内容不能印刷，并且需要花更多的成本进行处理和归档等。应用库房管理的信息管理方式，可以不断建立图表分析库房状态，让管理者及时发现问题，使得仓储的活动水平和状态变化能够清楚掌握；同时协助库房管理，对劳动生产率、订单周转时间、出货和库存的准确性以及存储密度等进行24小时的监控，让作业进一步优化，使得操作人员与设备的使用更加快捷，使库房管理工作更加方便。目前，大多数大型企业都采用ERP软件实施统一管理。作为企业ERP软件管理的一部分，库房管理是必不可少的，因此企业可以借助ERP软件，加强企业的供应链管理，从而大大提高企业库房管理水平。对于那些有能力的企业来说，ERP无疑是提高生产力和提高其核心竞争力的最佳和必然的选择。对于中小企业来说，有必要引进符合自身特点的仓储管理系统，充分掌握企业现有的物料情况。
3.4强化入库验收工作
为了有效管理库房物料，保证产品质量，必须严格执行原材料的检验和验收，这也是原材料库存的第一步。由于大多数企业的采购渠道较多，所以从全国各地采购原材料，自然会出现各种规格的品种，还有就是采购时间和区域相不同，加工方法和包装形式存在一定的差异，所以在质量上也有所不同。此外，由于各种自然气候的影响，使得原材料的运输也有不确定性，运输的质量往往难以保证。因此，企业在进入库房之前，必须严格、仔细地检查和验收原材料，并按照标准储存，并去除不合格的原材料，如虫蛀、发霉的物料等。验收时仔细检查原材料数量是否准确、规格和质量标准、包装有破损情况、原料名称、价格、数量、批号，注册商标是否符合生产厂家及发票等情况。如有任何差异，如有货物短缺，请立即联系采购人员和运输单位核实相关情况，及时弥补不足。质量或材料不一致的，应全额退还原号。
3.5积极增加库房储存潜力
目前，我国一些大型企业为了让库房的范围进一步扩大，使它适应生产的需要，因此一般选择重建或盖新库房，但是大部分时间由于资金短缺问题的限制，重建或创建一个新的库房通常是非常困难的，甚至是不可能的。因此，为了使存储容量更大，必须加强原库房的存储容量，从而有效地实现库房的利用率。完善存储方式是必要的。在存储设备的过程中，最常用的形式是并列、串行、牙缝式和重叠式。灵活有效地使用这些存储方法，其效率将大大提高。例如，在物料是长杆的情况下，可以使用裁柱式码垛的方法，与压缝式相比，可以增加20%到40%的存储效率。要想使经济效益也更大，普通货架的存储就要被移动货架和调整货架存储所取代。在一些辅助手段的帮助下，码放物料的高度进一步提高，有利于提高库房利用率，提高库房使用面积。
结语：仓储管理是整个供应链管理的重要组成部分，其管理水平将直接影响到其他部门的管理工作。如果真的能做好库房管理工作，就能有效的促进生产和供应，减少损失，提高有效的物流成本利用率，综合利用库房物料空间，减少库存资金，即使是在激烈的市场竞争中，也能够获得更多的经济利益。
参考文献：
[1]谢艳丽提高企业库房管理与利用率的措施探讨[J].企业改革与管理，2016（15）：212
[2]何灵通煤矿企业提高库房利用率研究[J].内蒙古煤炭经济，2016（12）：58-59
[3]胡学达浅析我国企业库房管理中存在的问题和解决办法[J].经营管理者，2016（3）：98
论文作者:王鹏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/29
标签：库房论文; 企业论文; 利用率论文; 物料论文; 原材料论文; 管理水平论文; 库存论文; 《防护工程》2018年第13期论文;