摘要：从项目的开始到项目最后竣工验收，对于造价的控制不是单独存在于某一个阶段而是工程项目建设过程的任何一个阶段都必不可少的东西，可以说是如影随形，工程管理人员不仅要不断提升自己的管理水平，也要了解工程的新兴的施工技术并学会将各个领域的知识元素融合于工程管理当中集百家之所长并融会贯通，有效的控制工程造价。
关键词：建筑工程；造价管理；关键环节
1 建筑工程造价管理的重要性
在所有的建筑工程项目中都会涉及到工程造价管理，根据工程项目的不同，采用多种先进的相应管理措施，控制和管理工程项目中的资金，为建筑企业的经济效益提供有力的保障。
我国现在很多工程项目在建设过程中，经常会遇到资金供给矛盾的问题，而加强建筑工程造价管理则能有效的解决资金矛盾问题。在建筑工程建设中，由于建设资金不足，需要合理分配工程项目中的各项资源，工程造价管理起到了重要的作用。工程造价管理为建筑工程项目的投资计划与决策提供重要的参考依据，整体提高企业经济效益。一般的建筑工程项目都具有工程量大、周期长的特点，因此，需要工程造价管理对工期、进度与成本进行综合性评估，尽量控制每次评估都不能超过之前的预算额，并且针对工程项目中所存在的问题，制定相应的预防措施，从而降低建筑工程企业资金风险。
2工程造价管理存在的问题
2.1忽视投资决策阶段的决策估算
在工程建设过程中，广泛的存在一个严重的问题，管理者和决策者对建设前期阶段不够重视，过度重视后期阶段，从而把大量的精力以及人力、物力、财力都集中在后期的实施过程中。并且在投资决策阶段，管理者和决策者通常主观性很强，很难客观地分析项目情况，从而作出合理判断。这就会导致最初确定的建设规模、结构类型、整体布局等的不合理；而作为第三方的咨询单位为了尽可能地满足管理者和决策者的意愿，甚至只是为了能使项目立项更容易，从而规避一些相关规定，使得测算结果无法体现出公正性、科学性和合理性。
2.2施工阶段
施工阶段是项目从决策设计的纸面形态转换为建筑实物形态发挥效益的关键阶段，也是投入资金量最大的阶段。这一阶段的造价管理工作随着施工阶段影响因素的增多，变得更为复杂和多变。该阶段的造价管理将直接影响到项目最终经济效益目标的实现。在项目当前施工过程中，施工合同欠严密、设计变更与现场签证欠管理、索赔工作欠重视等现象极易造成造价失控，使得项目投资屡屡突破合同价款。
2.3竣工阶段
竣工阶段的造价内容主要为竣工结算与竣工决算。竣工结算是由施工单位编制的反映工程建设所需实际造价的造价文件；竣工决算则是由建设单位编制的反映项目从筹建开始到竣工交付使用为止的全部建设费用的造价文件。这个阶段的造价管理也是全过程造价管理的最后一个阶段，如果不做好此阶段的造价管理工作，那么此前各个阶段所做的造价管理将会失去意义。而现今，施工单位为了获取高利润，在编制工程结算文件过程中普遍存在着各种巧立名目、高套定额、虚增工程量、虚设费用等以少报多、高估冒算的现象，结算审核人员若没有深入了解现场施工情况，不熟悉工程变更、项目签证、工程量增减情况，在受到一定的利益诱惑下，很难保证最终结算的真实性与准确性，从而让造价管理工作功亏一篑。
3工程造价管理过程中问题的解决方法
3.1立项决策阶段
工程造价即承包商为建设一项工程进行的施工生产经营活动所形成的工程建设总价或建筑安装工程费，建筑安装工程费包括工程项目花费的人工费、材料费、机械设备费用、企业管理费、措施费、各类规费和税金等。工程造价要依据建筑行业的造价计算方法核算各个条目的工程量和工程费用，从而计算出工程项目花费的总费用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按照工程类别的不同，工程造价可以分为建设工程造价、水利工程造价、公路工程造价、铁路工程造价、通信工程造价、电力工程造价等。同时，还应做好市场效益的论证工作，切实考虑城市基础建设，以确保建设工程的可行性。另一方面，还应确保施工项目的可行性，提升投资报告的准确性，切实控制整体工程的总造价成本。项目可行性研究的报告文件是工程造价的基础工作内容，只有做到合理控制才可以确保后续施工项目的顺利开展。
3.2工程设计阶段
一些工程项目设计周期太短，没有给设计人员留下方案优化的时间，让原本可以避免的支出仍花费出去，增加了企业的成本。还有一些设计单位和设计人员的责任意识不强，造成了工程概算超出了投资限额。对此，工程设计单位要加强对设计方案的审查，通过绩效管理的方式来规范设计人员的工作，避免设计当中的错误和缺失。另外，工程设计单位需要建立工程造价的信息系统，例如，含钢量、混凝土含量、建筑面积经济指标等。通过计算机来快速计算工程造价，提高设计方案的优化速度和优化效率，审查各项工程变更是否合理，将工程项目的成本控制在投资限额之内。
3.3工程施工阶段
实际施工阶段的造价控制，主要从质量、造价、进度方面入手：建筑工程项目的工程造价动态控制主要是针对投资目标、施工进度目标以及工程质量目标构成的系统进行统一的管理控制，而任何一个目标出现变化都会引起其他目标的变化，所以为了更好地实现工程项目的建设目标，在项目施工阶段要明确造价目标，在保证工程进度和质量的前提下，制定合理的造价衡量标准。首先选择一支技术过硬、制度完善、信誉良好的施工队伍；其次要加强材料采购的管理和材料质量的监管，确保材料供应充足；最后要考虑到施工过程是一个动态的过程，要求管理人员具有实时监控的意识，关注国家政策的变化，观察施工人员的工作态度，加强施工人员的工程造价的动态管理与控制的观念，促使施工人员和技术人员积极配合，实现最优的施工阶段的造价的动态管控。
3.4工程结算造价管理
增强隐蔽工程造价管理风险因素控制工作，对隐蔽工程量进行审核，对施工现场出现的变更情况，应当严格按照施工规范需求，增强审核工作，实现对造价管理工作的有效管理与控制。对施工过程中必须出现的工程变更，应当会同监理单位、建设单位、设计单位等进行共同审核，严格防止由于工程量变更而导致的工程造价提升。工程建设项目在实施过程中的设计变更、现场签证是不可避免的，其产生的原因也较为复杂，不仅在单位工程中影响工程成本核算，而且在工程造价全过程管理中存在着“三超”(超投资、超概算、超预算)的隐患。因此，加强变更、签证管理，堵塞“漏洞”，尽量把变更、签证减少到最低限度。工程变更签证应遵循的原则，工程变更、签证的操作程序、确认、审核、批准，工程变更、签证的造价确定、支付、实施，以及工程变更、签证文档的管理(逐级签证、统一出口，统一编号)，且编号必须连续，避免承包方只报变更增加的签证，隐匿变更减少的签证。
结束语
建筑业是我国目前发展较快的行业，在我国的国民经济中占有非常重要的地位与价值，提高建筑业水平具有非常重要的意义.现在建筑企业之间的竞争非常激烈，加强建筑工程造价管理对提高建筑业水平有着关键作用，直接关系到建筑工程成本的控制，并且可以在施工中根据所发现的问题及时做出纠正与解决，按照施工方案进行监督管理，合理规范施工环节，进一步保障施工进度与质量，提高建筑企业竞争力。
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论文作者:刘海东
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
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