摘要：通过对电力企业多年以来的风险管理经验进行分析，确定存在的设备质量以及安全产生的风险、融资风险等，从而确定出风险原因，在本文中主要对电力企业风险的评估管理和应对措施进行分析，同时在此基础上提出下文的内容，希望给予同行业工作人员提供相应的参考价值，在一定程度上加强电力企业风险评估管理质量。
关键词：电力企业；风险评估；管理；应对措施；分析
根据其传统的实际风险损失做出分析后，对其统计风险在本年度的经营管理影响做出一定的分析，同时也能直接的确定了风险的因素，并且根据本年度对风险的情况进行研究，能够说明其风险出现的原因和解决措施，分析的纬度主要包括融资风险和关键人才流失风险和设备质量分析等。
1风险评估
1.1设备质量以及安全产生的风险
目前随着设备自身的运行时间在一定的增加，导致设备自身的可靠性出现降低，同时因为运行周期所带来的一些影响，导致其设备逐渐的出现了老化等问题，因为设备在检修时候的水平并不是很高，导致设备存在着严重的潜在风险，同时三大主机的运行时间也是在逐渐的增加，一些老化的问题也是越来越严重，因为电力系统和热力系统是相对复杂的，辅机和主机之间存在着比较密切的一个联系，导致其生产管理中的压力较大，然而对于一些沿海地区而言，也面临着钢结构的腐蚀以及管路腐蚀等风险因素，如果在管理方面存在着一定的忽视，会导致出现人员伤亡等事故问题的出现，同时也是为企业带来比较大的经济损失和严重的社会影响，致使企业陷入到比较被动的局面中，正常生产也会受到一定影响。
1.2由于缺少着预防型的管理意识
现如今对于电力生产而言，其风险管理依然是处于在调查风险和解决问题的层面之上，电力企业以及基层风险管理单位的管理并不能够形成一个科学有效的风险意识，同时具体的安全防范措施也是存在着不够明确。对于风险预防的工作也是根据其经验去进行，难以有效的去指导风险管理的工作。所以没有一个正确的预防管理意识也是导致电力生产风险管理顺利进行的重要原因，同时也无法保证在安全事故出现前进行有效的规避。
1.3由于风险评估的制度片面
对于电力的生产已跻身护垫和电力销售环节而言也是形成了完整的电力产品营销，因此在电力管理风险之中，不仅仅能够关注电力的生产过程，与此同时也是需要从电力生产的周期开始进行，制定出动态的风险管理体系。此外也是需要对整个电力品牌营销体系作出相应的管理，但是因为从事电力企业生产评估体系缺少着固定的风险评估人员，导致其风险工作没有合理的划分，仅仅只是关注电力的生产过程，导致无法可以消除电力的安全隐患问题。
1.4战略管理以及运营的风险分析
现如今在电力市场中，因为供过于求，同时一些新建的工程项目一般都是缓慢的进行建设，企业在进行经营管理的过程中也是存在着战略转移和管理的方向在逐渐的转变，因此对于经营者来说，管理思想进行转变也具有着相应的不确定性，自身的运营压力也是在逐渐的增加，同时对于企业的领导人员也带来了一定的压力。
1.5融资的风险分析
在我国的电力企业中，由于自身的建设速度相对比较慢，股东一般情况下并不会投入更多的资金，这样会导致企业自身的经营受到一定的影响，资产的负债率也是在持续的进行增长，假如无法可以有效的对其资产负债率进行控制，会导致企业自身的信誉受到影响，甚至是出现法律方面的纠纷。因为现如今的煤炭价格比较高和固定成本出现增加的原因，电力企业一般都会出现亏损等问题，同时所经营的现金流仅仅只可以维持企业的正常生长，并没有办法偿还一些到期的贷款，在此之外电力企业自身的净资产也在逐年的减少，自身的供应能力存在着不足，可能会导致资金链出现断裂等风险。
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1.6由于环保管理的缺位风险
根据我国的环保局要求，在电力企业之中，必须要组织并且制定出相应的环境事件应急预案，此外也是需要编制企业的环境风险评估报告等，此外相关的报告也是需要及时的通过审查并且做到备案，在电力企业之中，也是需要保证环保设施可以顺利的运行，保证期环保设备正常处理，每一项指标都能够达到排放的标准，保证环境保护的工作。
2重大风险的解决措施分析
2.1设备质量和安全风险的应对措施
通过对工作人员的技术培训效果进行提高，并且做好相应的管理工作，企业及时的编制出相应的采购计划，对其配件备品的验收工作进行提高，可以有效的去提高管理的缺陷，从而提高消缺的及时率。为了能够有效的降低设备出现的风险，避免出现故障问题，在企业中需要对日常维护的管理工作进行提高，也是需要组织相关人员深入的去分析设备可靠性的诊断，对于存在着的问题也是需要提出相应的整改措施，通过完成相应的整改工作，这样可以有效的避免事故出现。因为电力企业自身所处于的地理位置和发展是存在着不同的，因此需要制定出一个完善的防汛设施，在每年出现台风的时必须要做好相应的专项安全检查，这样可以有效的减少台风带来的影响。
2.2价格以及竞争风险的解决措施分析
通过做好和热用户及时的沟通，从而争取可以获得更高的一个热价，在此之外也是需要做到时刻的去关注燃煤市场的发展情况，制定出科学的采购计划，对其热用户的沟通和谈判工作引起重视，这样可以让企业获得更多的经济效益。同时越是需要对供热的安全稳定性进行保障，提高蒸汽的品质，对其服务的工作引起足够的重视，这样供热的收入会提高。通过提高煤炭采购管理积极的去开展热负荷市场，不断的去对采购的渠道进行扩大，根据多种方式去对燃煤的成本去进行控制，提高市场的开发以及维护，对企业生产的成本进行合理的控制，提高企业市场竞争力。
2.3融资的风险应对措施分析
通过提高和银行的沟通和寻找股东的帮助，具体一点来说是可以从下述几个方面：首先是需要请求上级和相应的金融机构进行谈判，从而获得相应的授信额度。其次是需要请求上级部门做好协调，并且可以向企业系统内的单位进行资金的拆借。三是在上述方法无法解决资金缺口的时候，可以向股东进行汇报实际的情况，请求股东对企业的贷款进行一定的担保。
2.4环保管理的缺位风险以及应对的措施分析
在电力企业中需要和环境保护的工作人员积极的去进行手机排污的相关数据，同时取得环保部门给予正确的指导和协助，在每年都是需要根据实际的情况获得环保局所颁布的排污许可证，这样才可以保证企业的生产运行具有着正当性。
2.5关键人才流失的风险应对措施分析
对于企业而言，在人才出现流失主要是作为社会、个人因素的综合作用，在企业中，如果一个优秀的人员出现离职，会对企业的正常生产有着直接的影响，不仅具有有形的影响，同时也会有无形的影响。针对于当今人才流失比较严重的情况，在企业中需要能够引起高度的重视，通过对关键岗位的人才进行招聘和培养储备，同时积极的争取上级支持留住人才，这样可以有效减少企业自身的损失。
总结
在对上述内容进行分析后得到，在我国电力企业中，必须要制定出科学合理的措施应对风险，保证可以将风险控制在合理的范围之内，对企业自身的经济效益和社会效益进行提升，促进企业得到持续稳定的发展。
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论文作者:张继东
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/5
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