摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。在工程建设过程中，施工进度是工期保障的绝对关键点，保障施工进度符合相关合同要求不仅是对施工单位的相关利益负责，同时也是对工程的整体使用要求负责。在市政工程建设过程中，施工进度的保障显得尤为关键。由于市政工程建设对于人民群众的日常生活影响较大，保障在规定时间内完整工程建设是非常关键的，因此在市政工程建设过程中对于施工进度的要求是比较严格的。本文就市政工程建设项目进度管理方法展开探讨。
关键词：市政工程；施工进度；管理方法
引言
工程项目市场随着近些年经济的快速发展，也在不断地进行改革创新，同时，对于工程项目进度管理的方法也有了更高的要求。因此，将市政工程项目中进度管理工作以及规划工作做好，然后在整个工程项目中按照规划好的来实施，同时做好特殊原因出现的有效应对，保证施工进度的正常进行。
1市政工程进度管理的重要内容
市政工程进度管理主要包含三个方面的重要内容，首先是施工进度计划的管理，该内容主要是在确定施工总期限和施工单位的具体施工能力后，根据实际情况针对工程总体任务量进行具体的工程进度顺序推进计划。针对该过程，要做好历史施工记录的研究工作，详细分析自身施工能力，根据当前施工任务和施工期限来具体决定施工步骤，合理安排施工顺序。其次是强化施工图纸的设计工作，施工图纸直接用于指导工人施工，其精准度和多方面情况考虑周全性对工程进度管理有很大的影响。在实际施工中会遇到现实情况与施工图纸出现冲突的情况，要针对图纸设计进行修改，这是非常浪费时间的，不利于施工进度管理，因此施工图纸在设计绘制阶段要对多方面情况考虑周全成，保证设计图纸的精确性。最后是时刻进行现场施工进度的报告，让施工进度管理人员更为具体地了解现场工程施工进度情况，有利于让工程进度管理人员依照当前完成的工程量及用时来了解整个施工单位的整体施工效率，并且根据剩余工程量及施工效率得出剩余工程耗时，并根据这个时间与工期合同规定的日期进行比较来决定是采取措施提高施工效率还是正常进行施工。
2影响施工进度的因素分析
2.1人为因素
施工与管理人员的综合素养与专业技能水平对市政工程的施工进度有着重要的影响，一方面，目前从事于市政工程施工的人员，不具备较强的专业知识储备，并且施工环节中存在着严重的随意性问题。另一方面，管理人员对于现场的管控工作没有引起足够的重视，甚至一些管理人员不能深入到施工现场进行相关工作的指导与管理，进入导致了施工延期问题。
2.2施工进度计划与资源配置计划不相符
市政工程项目合理的安排资源，可以大幅度确保施工进度的完成，市政工程项目资源必须在合理的依据施工进度计划来分配，按照科学合理的资源配置计划，来实现两者在时间与空间上的同步。如果没有资源配置，如果没有资源配置整体工程的施工计划不能正常进行。现在很多的施工单位的项目管理工作还会受到传统的制度影响，通常都是分开来开展施工进度以及资源配置的计划，最先将施工进度计划做好，随后，在进行资源配置，这样会使施工进度的实际的需要不能得到完整的资源配置，拖后了施工进度的计划实施。
2.3材料、设备因素
在进行市政工程的施工建设工作时，会用到大量的粗集料、混凝土以及沥青混合料等原材料，一旦管理人员不能对材料的质量进行把控，将导致工程质量达不到施工要求，进而出现返工等问题。
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3市政工程中施工进度控制策略
3.1严格制定施工进度计划
每一个项目工程在施工之前，各项施工环节中的进度都要做好相关的计划工作，这样才能够是整个工程项目顺利按期的完成。施工每一环节制定出的进度方案水平的高低，对进行下一环节的施工的进度都有着直接的影响。因此，在开始工程项目之前，做好现场的考察调研工作是必不可少的，结合考察调研的结果来制定出适合的施工进度的计划，对每一项有利或是不利的因素都要考虑到位，还要对可能出现的突发问题全面进行考虑，将预备方案做好。工程在施工中资金的投入需做好预算工作，确保材料能够满足施工需求，进而促进施工稳步进行。
3.2资金保障
资金保障措施具体分为两个部分，首先是保障充足的流动资金，其次是对相关工程资金实行专款专用。在工程流动资金上，施工单位拥有雄厚的资金实力，即使投资建设资金暂时出现周转困难，也能以施工单位的资金进行垫付，保障工程不会因为流动资金出现问题而面临停工。对于专款专用，施工单位在各项施工工程的前期预算中已经做过合理的市场调查并且了解了各部分的工程量对于每部分工程施工进行所需要的资金，不能擅自挪用既定项目的资金来进行其他施工项目建设。并且针对多年来存在的农民工工资问题，施工单位也已经实现专款专用，在银行开具专用资金账户保障农民工在工作中获得相应的报酬。从整体来讲，施工单位在相关施工资金的保障上，一方面确保了资金的充足供应，另一方面实现了资金在使用中的专款专用，切实保障了工程在施工过程中的资金供给充足，不会出现资金链问题而导致停工，充分实现了施工进度管理的有效性。
3.3提高材料设备的管理水平
对于施工材料的管理工作来说，首先要确保所采购的材料全部出自正规厂家，尤其是在市场上信誉比较高的厂家的产品。对以上主要材料的质量严格把关，确保工程质量。同时，根据施工现场的实际状况，合理安排材料的进场。材料进场过程中，要求供应商提供材料的出厂合格证以及检验报告等文件，尤其对于砂石、混凝土、钢管支撑、钢板桩等重要材料，要加强对质量的检验，确保材料、机具的材质符合承载力的要求，保证各种型号料具的配套使用。需要注意的是，在进行进度控制与优化时，要尊重科学，依靠科技。施工过程中尽量运用先进技术，根据工程的实际情况，积极开展群众性的技术革新活动，进而为施工进度的控制奠定坚实的基础。要对工程的工期进度情况与计划进行全面的掌握，进而与材料供应部门进行有效的协调，确保材料供应能够满足施工要求。另外，对于材料供应部门来说，要定期到施工现场进行相关情况的了解，只有对施工动态和工程进度有所掌握，才能对库存数量和采购计划进行合理的调整，确保材料供应环节不出现问题。此外，还要与行政后勤部门积极进行沟通，进而得到相关部门的支持与帮助。
3.4工程施工管理人员及团队人员的素质能力提升
施工团队中的管理工作人员必须要具备丰富的工作经验以及管理上的相关知识，这样的管理人员才能够在施工过程中引导施工人员有序的进行项目的实施。关于施工项目中常出现的问题，要做好预防措施，确保施工进度。在项目开始实施之前，对于施工的整个团队要对有关专业知识以及技能做好培训工作，针对工程进度来树立团队的责任重心。将整个工程的进度进行合理的分配，分配好的每一环节都要落到实处，实行责任制，每一环节都分配好负责人员，确保工程项目顺利的推进。
结语
在市政工程施工进度管理工作中，要明确施工工程的重要性，明确安全完工的意义，要强化自身施工技术，切实避免在施工过程中各项可能影响施工进度的因素的影响，明确施工进度管理重点，要求所有管理人员在施工进度管理过程中充分尽到自身管理监督的责任，为施工企业安全完成相关施工项目提供管理上的保障。
参考文献：
[1]赵阳，宋维慧.建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].住宅与房地产，2018（5）：152.
[2]贾天涯.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].工程技术研究，2019，4（10）：129-130.
论文作者:王志成
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：施工进度论文; 工程论文; 资金论文; 管理人员论文; 计划论文; 材料论文; 市政论文; 《基层建设》2019年第30期论文;