摘要：电力工程的整体质量对土建施工工作的开展有着至关重要的作用。也正因如此，在电力建设工程之中，更应该进一步强化对土建工程的施工管理，及时解决土建施工过程中存在的问题，从而确保电力建设工程的整体质量。本文对电力建设工程中的土建施工管理进行了探讨。
关键词：电力建设工程；土建施工管理；措施
电力建设单位项目管理，要根据工程特点、人员结构，本着安全、高效、优质的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实严格执行。同时调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力企业的发展，创出企业品牌，使企业立于不败之地。
1 当前电力建设工程土建施工管理中存在的问题
1.1 作业管理具有复杂性
电力工程的施工条件比较恶劣，同时还比较复杂。一般而言，电力工程的建设是露天进行的，同时还受到雨、雷电的天气的影响；同时由于连续高强度的工作，工作人员容易疲劳；在实际的生产中，施工建设往往是分散的；同一项目的施工现场要进行不同项目的建设，因此，施工的现场比较复杂；电力线路比较分散，增大了管理的负担等，这些因素在一定程度上增加了管理负担和难度。
1.2 施工队伍的人员管理问题
在电力工程建设的过程中，人员的管理也是一大问题。在电力企业中，电力施工单位的领导和项目的组织人员往往是固定的，但是项目的建设人员却不是固定的而且流动量比较大，增加了管理的负担和难度，新的施工人员还需要进行一定的培训，保证人员的专业技能。因此，人员的流动能加了企业人员管理的负担和难度。
1.3 施工现场存在不少的安全隐患
在实际施工的过程中还存在一些安全的问题。在电力工程中的施工现场中，往往是多个部门同时进行施工和建设，一些施工的机械比较多，同时还比较集中，容易发生一些安全事故，同时施工人员的水平有限，安全生产的意识薄弱，当发生一些问题的时候，严重缺乏应对突发问题的能力。
在电力工程建设的过程中，这些问题的存在是不可避免的，但是我们应该制定相应的管理措施，保证项目施工的顺利进行，把安全生产落实到实际的生产中去。
2 电力建设工程中土建施工管理的措施
2.1做好土建施工质量管理工作
2.1.1严把施工材料关
对于电力项目土建工程的施工材料，采购方要严格控制质量，采购时必须联系多家生产单位，通过产品对比，确定质量过关、价格合适的施工材料，采购的材料要符合国家规定的建筑材料采购标准。采购完成后，施工队要执行材料验收程序，只有通过验收的材料才能进入工地，此外，项目经理对采购的材料进行质量检查，发现问题要严格处理。
2.1.2 严格施工程序，坚持检查制度
施工各单位要严格按照电力项目的设计标准，严格按照施工程序进行作业，对于电力设备主控室、电缆沟、楼梯走道等关键施工部位，在施工时，要有专门的质量检查人员监督其施工，质检人员要及时收集施工的质量信息，对于非关键施工部位，要采用随机抽检法检测其质量。同时建立有效的质量信息系统，以专门的技术人员作为质量信息处理的中心，负责整理、反馈质量信息，以确保施工质量。在土建工程每道工序结束后，要由作业施工组进行自检，再由施工负责部、项目部、安检部组织有关施工人员、监理人员进行互检，并请监理师审核，并签订质量严格验证书。在工程施工过程中出现的重大质量事故，施工方要组织人员分析原因，严肃处理责任人员。
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2.2 做好土建施工的成本管理工作
成本管理是土建施工管理的根本，这是因为只有做好做到位对土建施工成本的控制，才能真正实现提升土建施工的成本管理，也才能确保土建施工的每一环节都在设计可控方案内。在实际施工过程中，电力建设工程的施工方首先要对土建施工的成本进行测算和分析，然后根据施工需求，制订出相应奖惩机制，以此来促进土建施工管理的顺利开展。另外在成本测算的基础上，从土建工程的设计、材料采购、验收以及使用等环节，把土建工程施工成本控制在合理范围内，最终达到实现收益最大化的目标。
2.3 做好土建施工安全管理工作
伴随着经济的快速发展，人们对电力的需求量也在不断加大，也正因如此，近些年来全国各地都加强了对电力工程施工项目的建设工作，可以说电力建设企业的施工任务是十分繁重的，而在这繁重的施工任务中如何确保电力施工项目的安全生产则尤为重要。具体可从以下两个方面入手：一方面，加强对电力施工人员以及电力施工管理人员的专业化培训，并且要结合相关的安全事故案例，开展多种形式的安全教育活动，进而帮助电力施工人员、电力施工管理人员树立安全生产意识，认识到安全生产意识的重要性，从而在整个施工过程中能够严格执行安全管理机制。尤其是在工作交接上，必须拥有相关责任人的签字，从而将安全责任落实到每一个人的身上，让安全生产意识深入人心；另一方面，在土建施工中要建立完善的监督检查机制，从而加强对土建施工阶段的监督管理工作成效。而一旦发现任何施工安全隐患，不仅要及时通报相关的施工负责人，还必须要督促施工单位予以及时、准确地处理，从而为电力建设工程的土建施工工作提供一个安全的施工环境。不仅如此，在电力施工建设中还应该设置独立的安全监督机构，加大对安全监督机构的物质与人员投入，从而将土建施工过程中可能存在的安全隐患降至最低。
2.4工程进度和工期管理
根据施工现场条件和施工合同中的工期约定，全面详细地对施工单位编制出的施工进度计划进行理性的分析，进度计划的内容应包含有确定开工前的各项准备工作，选择施工方法和组织流水作业，协调各个工种在施工中的搭接与配合，合理安排劳动力和各种施工物资的供应，确定各分部、分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
（1）编制各阶段的工程进度计划。为确保总工期目标的完成，必须实行分段控制，因此要求施工单位应根据总进度制定月计划、周计划，用周计划确保月计划，用月计划确保总计划，并对关键工序和特殊工序另行制定施工方案和计划。
（2）动态控制管理。在项目实施过程中，会因工程内容及工程量的变化（例如问题坑、工程变更、设计变更）及自然条件的不利影响（例如雨雪天气）而改变或影响进度，应根据实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对施工进度计划进行修正、调整、补充。
（3）施工材料的供应保证。建设单位应按施工单位提供的材料清单及时审查，确保准时供给，敦促施工单位保证自行采购材料供应，并及时做好材料的进场检验。
（4）及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，对施工单位付款申请及月进度报表进行审核，核实施工单位实际完成工程量后按合同约定支付施工单位工程进度款，以确保工程进度。
（5）提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，建设单位应要求施工项目部采取一切能够调动职工积极性的措施，提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上应给予一定奖励。
总之，电力建设单位项目管理，要根据工程特点、人员结构，本着安全、高效、优质的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实严格执行。同时调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力企业的发展，创出企业品牌，使企业立于不败之地。
参考文献：
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[4]杜正锋，高明. 电力建设工程管理的优化方案分析[J]. 科技与创新. 2015（11）
论文作者:姜晓宇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/2
标签：土建论文; 电力论文; 人员论文; 建设工程论文; 质量论文; 计划论文; 施工单位论文; 《基层建设》2017年第21期论文;