中国石油天然气股份有限公司辽宁大连瓦房店销售分公司 辽宁大连 116001
摘要：我国的汽车行业在近年来得到了迅速的发展，汽车消费也达到了一个新的高度，对燃油的需求量也在不断增加。汽车带动了燃油产业的发展，加油站在日常生活中的作用也更加凸显。加油站建设的过程中往往会遇到各种各样的问题，如何正确合理地处理这些问题，是加油站建设项目施工管理的一个重要方面。本文针对目前我国加油站建设的现状，分析了加油站建设项目管理中存在的不足，并为我国加油站建设项目管理中存在的问题提出了相应的解决对策。
关键词：加油站建设；施工管理；项目施工
引言
成品油作为国民经济的重要商品，既推动了交通行业的发展，也促进了国家经济快速发展。加油站建设项目随着燃油需求量不断增大而不断扩大，然而在管理方面存在着许多不足。针对诸多影响因素，加油站建设项目的管理人员要有针对性地对项目内容加以控制，编制科学合理的项目进度计划和阶段性计划，项目建设过程中，出现了实际施工进度和计划进度有偏差的时候，究其根本，寻找合理的方法对项目建设方案进行相应的调整，在此过程中，要协调各项目建设单位间的合作关系，使加油站建设项目快速地、顺利地进行。
1我国加油站建设项目管理中存在的主要问题
影响我国加油站建设项目的管理主要有计划不到位、成本管理制度不健全、项目管理要素协调管理问题和信息技术应用程度差这四个因素。
1.1计划不到位
根据调研显示，许多加油站建设过程中，很多项目的实施过程和计划管理比较差，这是由于在很多项目中，加油建设的施工方并没有配备专业职业素养的人员对此建设项目进行管理。缺乏项目指定计划或是指定计划不完善都会导致计划管理不能被很好地执行，这就会造成建设项目质量较差、预算超支、工期延误等现象的发生，致使公司利益受损。
1.2成本管理制度不健全
成本管理体制的不健全是直接导致加油站建设项目资金增加的重要因素。目前我国许多的加油站成本管理体制采取的是项目型的组织形式，但是在项目的实施过程中，并没有将项目型的组织形式的用处发挥出来。项目经理对自身的职责缺少了解，没有制定在实际管理中进行监督的方法，致使在紧要关头找不到直接负责人，导致各阶段项目内容的成本超出预算范围值。
1.3项目管理要素协调管理问题
加油站建设项目在实施过程中各项目间的协调工作没有做好，会影响项目建设的整体质量。项目管理包括了项目成本、项目进度和项目质量三个要素，这三个要素之间相互作用相互影响。这三项项目内容应该归为一个整体进行管理，才能将各项目的协调工作有效结合，实现利益最大化，但是在实际中，很多的加油站建设项目中，很多时候都是把项目管理的三个要素分别管理的，而负责各项目管理要素的工作人员很少会与其他项目管理要素人员进行有效沟通，以致各项目管理要素的负责人不能掌握完整的信息，在施工过程中不能将三个管理要素结合起来，从而影响了加油站建设项目管理质量。
1.4信息技术应用程度差
信息技术应用程度较差也是影响加油站建设项目管理质量的原因之一。许多公司，包括中石油、中石化这种大型石油公司在加油站点建设中，项目的管理都是采用传统的管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆传统的管理模式主要是依靠工作人员手工进行操作，并没有将信息技术的特点充分运用到项目的管理过程中，使公司的项目管理和相关数据处理效率较低，导致项目管理水平和效率得不到提高，并且浪费了资源。
2提升加油站项目施工管理水平的对策及建议
2.1 利用工作分解结构加强计划管理
项目工作分解结构将项目内容进行了细化，使各个环节的管理能够得到更好的保障，加油站建设项目是一项复杂的工程，不同的工程由不同的特点和复杂程度，相应要采用不同的项目组织结构。管理者在确定项目的目标后，要制定出项目实施的质量计划、进度计划和成本计划，使石油站建设项目能够更好地管理。制定计划目的，细化项目内容，将各项目的环节落实到每一个工作单位和工作成员当中，使项目的每个阶段都有专门的人员负责，明确分工，进行高效管理，发挥团队优势，提高加油站项目的施工管理质量。
2.2加强对工程项目风险的管理与控制
加油站建设项目，由于自身具有规模大、周期长、环境状况复杂和技术要求高的特点，导致加油站项目建设具有较高的风险性，将项目的风险降到最低需要对其进行有效的风险管理和控制。在项目进行的各个阶段，对其各环节进行管理和控制，全面地检查各项目内容是否存在漏洞，减少了项目的不确定性，进而减少了项目的风险性。
2.3运用项目管理系列软件
将计算机和信息技术应用到项目管理的各个阶段中，对成本管理、质量管理、进度管理、合同管理、风险管理等方面都有着重要的意义。随着经济的不断发展，石油企业的竞争力也在不断提高，为了增强企业的竞争实力，需要运用计算机技术和信息技术的特点，提高项目管理的效率，从而提高项目管理的水平。
2.4加强成本质量和进度的协调管理
成本质量的管理和工程建设进度大的控制之间的关系是密不可分的，保证工程质量的条件下，加快项目建设进度就是在节省成本，工期的提前或是延误都会带来不一样的结果。加强各方面的管理平衡，保证项目建设的顺利进行，保证企业利益的最大化。
3加油站建设项目施工管理的具体实践
黑龙江加油站建设项目实施过程中存在的问题严重影响着企业和建设工程项目和的健康发展。因此，针对黑龙江加油站建设项目管理中存在的问题，制定切实可行的强化管理工作的体系、认真落实安全生产责任制并编制项目紧急事故预案有着重要的意义，为增强加油站建设施工企业应对安全风险能力以及提升安全管理水平，提升加油站施工整体效益，维护社会繁荣稳定都能发挥出巨大作用。黑龙江加油站建设项目工作分散、个体差异大，全面安全监管难度较大，不同企业分工合作的总分包体制导致不同部位本环节的安全管理认知和水平有较大差异，都给加油站建设项目安全管理增加了难度，因此在调查研究的基础上，梳理出了黑龙江加油站建设安全管理存在的安全责任落实不到位、施工现场管理不严、分包单位安全监管不到位、安全教育培训严重不足、缺乏有效的事故应急机制、危险源辨识安全管理的系统过程和依据不清晰、安全管理专项资金投入不足以及缺乏安全管理绩效考评制度等方面的问题。因此本文在研究分析问题产生原因的基础上，提出了加强加油站施工企业安全管理、加强加油站建设危险源辨识以及加强加油站建设安全管理专项资金投入和绩效管理等措施和建议，并明确了各项措施具体的操作方法及步骤，这些措施为黑龙江加油站建设项目施工带来一定帮助，但是很多方法都需要具体生产实践来验证，并在实践中继续改进和完善。
4结束语
加油站建设项目管理是一项非常重要的工作，其需要长久而持续地进行。只有把项目建设的管理工作做好，才能使整个工程建设质量有一个整体的提高，才能够铺平企业未来发展的道路，才能够让企业的获得越来越多正面的评价。因此，加油站项目施工管理必须实现管理的均衡化和合理化，使石油企业得到更进一步的发展，健全加油站项目的施工管理体制，不断吸收先进的管理思想，更有效率地进行管理，提高企业的管理水平，提高石油企业的经济利益。
参考文献：
[1]周玉龙，耿洪志，张国峰 . 加油站建设项目施工管理分析 [J]. 中国石油化工标准与质量，2012（06）.
[2]刘望秋.加油站建设项目管理中存在问题及对策分析[J].经营管理者，2013（14）.
论文作者:罗卫忠
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/28
标签：加油站论文; 项目论文; 项目管理论文; 建设项目论文; 计划论文; 质量论文; 要素论文; 《基层建设》2017年第33期论文;