【摘 要】近年来，随着我国经济的快速发展，建筑业也呈现出高速增长的趋势。与此同时，在市场经济的作用下，建筑业的竞争也变得越来越激烈，成本的控制成了工程建设中大家所关注的问题，特别是在当前金融危机尚未完全退去的情况下，房地产业在经历几年的狂热后，在国家政策及国内外大环境的影响下,正面临着行业的重新洗牌和优胜劣汰的局面。因此，强化项目成本管理，把控好安装工程造价,将直接影响建筑工程项目的经济效益，已是房地产企业提高投资效益的重要途径之一。
【关键词】建筑安装 工程造价 造价管理
1 建筑安装工程的特点
建筑安装工程作为整个建筑工程的组成部分，具备以下几个特点：（1）由于安装工程涉及专业广，虽然安装需要的材料和设备数量不是太多，但是由于种类繁多，因此材料成本的价格也相差较多。例如：排水工程中的阀门，类型包括闸阀、止回阀等，就算是选择同一类型，其连接方式和材料也存在着较大的区别，这些都导致了造价成本的差别较大。（2）科技生产力的快速发展，导致了新型材料和产品的不断出现，逐渐替代了传统产品。（3）安装工程与土建、装饰是紧密联系的。如果土建和装饰工程发生了变化，安装工程也要发生变化，同时由于安装自身的特点，导致安装时只能具体情况具体决定。（4）通常情况下，安装工程为了保证良好的外观效果，多采用暗装，从外观看不出来任何痕迹和安装使用的材料。暗装材料的种类、品牌、规格等都存在较大差别，因此导致成本也不相同，这就给安装工程的造价控制带来较大困难。
2.房地产企业建筑安装工程造价控制
2.1投资决策阶段
项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策，项目决策的正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到70%~90%。这就要求决策层具有战略眼光和丰富的经验。要在决策阶段就应对项目投资成本进行预测，建立成本控制目标体系，确定投资控制目标。然后充分的依据当前市场状况，分析各项市场、技术及环境对项目的影响，做好投资估算。
2.2设计阶段
在设计一开始就将控制投资的目标贯穿于设计中，可保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平。宏观上说，一方面，设计方案必须要处理好技术先进性与经济合理性之间的关系，一般情况下，要在满足使用者要求的前提下，尽可能降低工程造价，或在资金限制范围内，尽可能提高项目工程水平。另一方面，设计方案必须兼顾建设与使用，考虑项目全寿命费用，造价水平的变化，可能会影响到项目将来的使用成本，如果单纯为了降低造价而建造质量得不到保障，就会在竣工验收及销售环节产生很坏的影响，甚至有可能发生重大事故，给社会财产和人民安全带来严重损害。
从具体实施措施、规划设计的考虑，要围绕商品住宅销售的市场和利润的大小来研究，如高层、多层的比例要合理，容积率高，设计平面组合好，将会使产品销售好，从而经济效益也高。并且要保证设计的质量，尽量减少施工期间的洽商变更。初步设计时可实行限额设计，实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法；二次设计要加强设计出图前的审核工作，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。在设计出图前加强对设计图纸的审核管理工作，可以提高设计质量，避免将设计的不足带到施工阶段，增加不必要的变更和资金的浪费。
2.3工程项目的招投标及合同签订阶段
以招投标发包，是建设单位控制工程造价的有效手段。实践证明: 把竞争机制引入全过程投资控制，引进市场机制，在相对平等的条件下进行招标承包。推行公平、公正、公开竞争，是降低工程造价，缩短建设工期、保证工程质量的有效措施。同时，还是实现优胜劣汰，选择理想的建筑企业作为合作伙伴，杜绝承发包领域的腐败行为的有效手段。通过设计招投标优选设计方案，为工程造价控制创造了良好的开端，同样，施工招投标，可以选择报价合理，施工方案先进，技术力量强，工期短的施工企业，为工程进度、质量和投资控制打下了良好的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆提高了工程质量，加快工程进度，缩短了工期，促进了销售，加快了建设资金的回笼，从而达到降低工程造价的目的。
同样，加强合同管理也是施工阶段项目成本控制的重要环节。合同本应该是很严肃的法律文件，但是有些企业由于编制人员的水平不到位或其他原因，使得有的合同出现了承包范围描述不清或产生变更时结算方法不明确等问题，导致了发承包双方结算时的矛盾纠纷，甚至产生施工时，停工、窝工等现象，导致工程资源不必要的流失。企业的执行层、决策层，包括合同管理人员都应该树立合同意识，重视合同的管理，认真学习国家的法律法规，掌握有效的业务知识，认真把关施工合同的制定；加强企业内部的合同管理，结合实际情况，制定合同管理的有效办法，制定签订合同的审核管理体制，加强合同管理人员的责任，现场施工管理人员应该认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的权利、责任和义务。
2.4工程施工阶段
施工阶段是大量投资资金通过施工阶段不断物化形成固定资产，实现项目投资目标的阶段，也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。该阶段的造价控制必须从以下几个方面来进行：
1)控制材料费。材料费在工程建设中一般要占整个建安费的60%以上，控制材料费的支出是施工阶段造价控制的一个很关键的环节。建设单位应广泛掌握建材行情，多进行市场调查，对无价材料及特殊材料价格应进行市场询价，做好价格签证，以达到控制工程造价的目的。
2) 严把变更关，设计变更、工程量签证是项目施工阶段成本费用产生变化的另一个主要因素。设计变更是指设计做法或设计图纸的修改和完善，对必须发生的变更要经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，且尽量提前实现这类变更，减少损失；现场签证是指对施工管理中的零星事件的确认。如:地下障碍物的清除迁移，设计变更造成的施工费用增减，临时用工及各种技术措施处理等。
3)控制工程索赔，索赔是工程承包中经常发生的正常现象，由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度，以及施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得工程承包中不可避免的出现索赔。加强对索赔资料的审查，强调处理索赔的及时性，加强预见性，尽量减少索赔案的发生，以免索赔额过大引起投资失控。在合理情况下，建设方为了维护业主利益可对承包方进行反索赔。首先，要对承包商的索赔报告进行评论和反驳，或者否定其索赔要求，或大刀阔斧地削减索赔款额。其次，对承包商的违约之处，提出进一步的经济反索赔要求，以抗衡承包商的索赔要求。
2.5 竣工结算阶段
1)严格控制工程竣工验收，保证工程质量，发挥投资效益。避免因质量问题在以后的销售或使用中再次产生不必要的维修费用。
2) 严格工程计量工作，合同条件中明确规定工程量列表中开列的工程量是该工程的估算工程量，不能作为承包商应予完成的实际和确切的工程量。建设方审核人员必须对照合同，认真整理竣工资料，对工程预算外的费用严格控制，对未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证、合同明确包含的费用、未按合同条款履行的违约等，一律核减；对于不合格的工作和工程，工程师可以拒绝计量。
3)客观、公正、合理：严格依据根据合同、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以原始资料为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。
3.结语
建筑安装工程中尽量控制和减少工程造价是工程建设中的工作重点，只有采取有力的措施才能控制好建筑安装工程投资，最大限度地发挥投资效益。加强建筑安装工程造价管理是控制建设工程造价非常重要的环节，只有采取有力的措施才能控制好建筑安装工程造价，最大限度地发挥投资效益。
参考文献：
[1]李茂涛. 我国建设工程造价管理改革研究[D]. 重庆交通学院， 2014， （07） .
[2]孙齐林. 我国建设工程造价管理制度研究[D]. 北京交通大学， 2015.（03） .
论文作者:程汉
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/10/21
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