摘要：随着科技的发展，我国的国民经济在近年来取得了长足的进步。建筑行业作为我国企业中的中流砥柱也随之得到了前所未有的发展。为了适应社会的要求，我国建筑行业经历了十分细化的分工，建筑企业中的建筑工程管理需要更加创新的模式。
关键词：建筑工程；管理；创新模式
在发达国家中，尤其是欧洲等西方国家中，建筑工程管理的体系十分成熟完善，近年来，随着我国各行业与世界接轨，建筑企业中的建筑工程管理工作受到发达国家的管理模式的影响，也取得了一定的创新，逐渐适应了新的管理模式。
一、建筑工程管理创新模式的意义
创新的建筑工程管理模式主要是依靠在建筑工程的施工和管理过程中选用更加专业的人才，选择更加先进科学的管理系统以及更加高效创新的管理模式，更加有效的保障了建筑工程施工中的安全性，提高了建筑工程的质量，缩短工期，节约成本，增加建筑企业的经济收益。
二、创新建筑工程管理模式的重要性
1.提高企业竞争力
21世纪是一个充满机遇和挑战的新世纪，在我国经济快速发展的今天，各行业的竞争日趋激烈，创新的建筑工程管理模式能够在短时间内提升建筑企业的市场竞争力。在信息化普及的当今社会，建筑企业与信息化、科学性强力结合，创造更加有竞争力的新型管理模式。通过业内人士的不断努力，建筑工程管理模式日趋完善，能够更好的应对适应社会环境的巨大变化。创新模式的应用同时还能够有效提高建筑行业的管理水平，减低施工过程中出现的各种风险，使建筑企业的经济效益得到了一定程度的提高。
2.使企业管理更加科学合理
建筑工程管理模式的创新是以企业管理水平不断创新提高为依据的，建筑工程管理水平的提高对企业的发展起着十分重要的作用。建筑工程管理模式的创新推动了现代化管理理论知识在企业管理中的应用和发展，企业管理的创新和提高促进了现代化管理理论知识的快速发展，两者是相互促进共同提高的关系。企业管理模式的创新同时促进了生产力的发展以及生产技术的进步。从而双管齐下，共同提高建筑企业的经济效益。
3.优化企业资源的合理配置
建筑工程管理模式的创新能够通过更加科学合理的管理方法对人力资源、生产资料等资源进行优化，有效提高建筑行业的生产总值。创新的建筑工程管理模式不但在企业管理中具有十分重要的作用，在资源优化方面也起到关键作用，使建筑企业资源得到科学合理的配置，有效提高资源的利用率，将企业资源的利用发挥到最大化。
三、建筑工程管理模式创新的应用
1.创新的管理体制
现今，在我国经济转型的大环境的驱使下，各行各业都把经济效益的提高作为首要目标。建筑企业要想提高自身的市场竞争力，就必须要以提高经济收益为工作重心。因此，综合考虑当下建筑市场的实际情况，顺应时代的发展，建筑工程管理模式的创新势在必行。尤其作为一个以大型建筑项目为工作重点的建筑企业而要，建筑工程管理工作更加需要一个完善的建筑工程项目管理部门。此外，建筑企业对接手的建筑工程项目的客观的评价和及时的监督十分必要，以此来保障建筑资源、人力资源的利用率，控制建筑成本，避免财政超额指出的风险。
而对于中小型的项目，一些大型的建筑企业通常将任务合理分派给分公司监管，此时，适当的技术指导和安全监督就显得尤为重要，这样不但可以带动分公司的经济效益，还可以使分公司的技术水平得到提高，同时拉动建筑企业的整体经济收益，两全其美。为了使建筑企业在资金和资源方面具有更加合理的分配和管理，建筑企业需要创建一个更加系统更加完善的科学管理制度，并且加强建筑企业对资源和资金的管理力度。此外，还可以在建筑企业创建一个更加完善的资金管理制度，委派专业的管理人才对资金进行合理的调控和监管，企业还要将投入成本的预算工作做的更加完善合理，细化到各个子项目，确保资金的使用更加合理，避免资金的浪费，充分提高建筑企业的资金利用率。
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2.创新的建筑工程项目管理观念
观念的革新对于任何一个行业来说都是十分重要的，在建筑企业中也不例外，观念的革新，不但可以使建筑工程管理人员对建筑工程管理的效率得到有效提高，还能为建筑企业创建一个更加良好的发展环境，进而提高管理人员的创新能力。为了达到这一目标，建筑工程管理工作中，建筑工程管理人员需要对员工的创新理念进行合理的培养，不断吸纳外界的新知识，师其长技，不断加强全体人员的创新意识，以此来创建一个创新的管理体系。将这个体系应用到建筑工程管理工作中，为建筑企业培养选拔出具有创新理念的专业素质人才，进而提高建筑企业的整体创新性，增强企业对市场经济的适应性。
除此之外，在提高企业经济效益的大前提下，建筑工程管理人员还应该详细了解和分析，并且在工作中及时将创新的方法应用到管理中。
在建筑工程管理中应用的管理方案和革新的理念都必须围绕市场发展这个中心，进而创建出更加符合企业自身发展要求的管理体系。
3.技术管理的创新
建筑企业在建筑工程管理的过程中，可以采取以下几个手段来增加技术管理方面的创新能力。
（1）加强技术人员的培训
技术人员是建筑企业中的骨干力量，集中对技术人员的培养是创新建筑工程管理模式的重要手段。集中培训技术人员，不但能够提高技术人员的专业素养，规范技术人员的施工和操作技术，还能够提高技术人员在遇到问题时的解决能力，提高他们的综合素质。
（2）提高施工技术方案的编制能力
施工技术方案是建筑施工的指路灯，为了使建筑企业能够在接受项目时，高效及时的编纂出一套完善的技术方案，建筑企业可以集思广益，将各个部门的意见进行总结和分析，进而快速形成一个较为完善的技术方案。具体实施过程既是成立一个专门的建筑工程项目技术方案拟定小组，在综合考虑各个投标小组的方案后，详细制定一个施工方案。
（3）在实践中不断完善技术和工艺
先进的科学生产力是企业发展的原动力，在实践中不断探索和完善符合企业技术管理标准的工艺技术来实施工程建设能够有效促进建筑企业的发展，提高企业的经济效益。
（4）从实际情况出发
不同的企业要根据企业自身的情况和社会的发展状况，大力创新，及时改革，不断引进新的技术和材料以及施工设备，从而使建筑企业走上可持续发展的科学道路。
4.创新的成本管理模式
控制成本投入一直是建筑企业经济发展的重要渠道。重视工程投标的成本预算工作，同时充分重视合同中所签订的协议，能够避免不合理的要求的出现。在合同签订成功后，对于合同中的硬性条件应采取合理的应对措施，而对于一些开口性的条款则应该制订出更加恰当的方案；在合同有效期内，施工企业更要重视施工材料和施工单位的选择工作，同时加强工程预算的细化。工程结束后，应立即做好工程结算，以节约工程施工成本。
成本管理体系的创新关系到一个企业的经济发展。在项目的建设中，合理成本管理能够有效控制成本投入，确保资金的流畅运转，合理利用资金，使资金周转灵活，资金使用合理，有效提高企业的经济效益。
四、结论
建筑工程管理是建筑施工过程中的重要环节，建筑工程管理模式的创新，能够有效提高建筑企业的经济效益。本文从几个方面论述了建筑工程管理中创新模式的意义和作用，同时将其应用进行了分析和阐述，希望能够为同行提出一些合理建议。
参考文献:
[1]王帅帅.建筑工程管理中创新模式的应用探讨[J].山西建筑,2015,(18):249-250.
[2]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材,2015,(03):89.
论文作者:王军会
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/11
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