黎莫晶
广西壮族自治区崇左市宁明县审计局 532500
摘要：建筑工程造价管理是最为关键的一项内容，如何科学的管理建筑工程造价，其对于当下的工程成本是一个十分重要的内容。因此，结合实际，对建筑工程造价管理存在的问题进行了分析，同时在问题提出基础上给出了针对性的解决措施，希望分析后能够切实提高建筑工程造价管理水平，促进企业的发展。
关键词：建筑工程；造价；管理；问题；对策
引言
当前我国的建筑工程受到经济发展的带动，从而得到了快速的发展，科学合理的成本管理已然成为了建筑企业向前进步的关键环节，它是一项格外复杂和严格的工作，另外不同的工程其相关的工程成本的管理指标也不相同。但为了实现建筑工程的建造以及在竣工后达到预期的效果，就不得不把控好工程成本管理的具体工作。所以，相关的管理机构要格外的关注当中出现的一些状况，另外对于工程造价的每一步细节做好认真细致的管理，这样才能够很好的保障建筑工程资金投入的收益，其也能极大的提升我国社会经济的逐步推进。
一、建筑工程成本管理的关键作用
通常情况下，建筑工程的工期都会比较长，其相对的建筑工程的工作周期则就更长。另外建筑工程的技能标准要求较高，其中工作地点的各自独立等导致工作时的具体形势更为严峻。为了使建筑工程的质量过关以及达到国家的相应标准，其相关的工程管理部门就要在具体的工作中做到详尽和准确造价控制，这样既利于项目水平的把控，也有助于工程后期的结算。在实践过程中，为了达到控制建筑工程成本的效果，需要做好相关工程的设置以及工作技能的熟悉和工作用料、设备等挑选，唯有如此，才能切实提高建筑工程造价管理水平。
二、建筑工程造价管理存在问题
建筑工程造价管理过程中，由于受到内部因素以及外界条件的影响，工程造价管理工作近年来的水平受到一定的限制，深究原因主要是由于以下几点因素导致管理水平不高。
（一）成本管理和管理机制的残缺
因为建筑工程成本管理的现实状况，使得工作项目在一定意义上受到传统经济体制的束缚，也造成建筑工程工作成本管理机制的残缺以及工作程序的错乱和灵活性、一致性的缺失，另外也存在成本管理机制的不合理情况，这就造成工程成本管理系统和当前项目工程进度的不相符合，这也就使得工程成本的管理效能无法充分的施展。与此同时，工作管理与管理工作资金审查的缺位以及在实际的工作中弄虚作假情况的泛滥，导致项目工程工作资金缺失的情况，另外还有工作成本管理体系的错乱以及监测机制的缺失。倘若不能严格的对待相同合同的审查，那么就极易使得建筑工程的工作陷入僵局。
（二）概算编辑上出现的情况
定额是我国具有代表意义的建筑工程工作的方式、参照均衡的顶尖的标准进行设定，人工费用以及材料成本和机械设备均是依照我国的相应规格来定价，这样比较好的适应了我国的具体情况，但是因为受制于计划经济的束缚，使得不能很好的和当今的市场经济相适应，随着市场经济体制的进步和水电相应体制的更新设立，当初的工程成本的管理系统已不再适合现今形势的要求，尽管概算定额相应的编制发生了一定的变化和更新，但是受制于管理体制的束缚，从总体上依旧是没有较好的革新计划体制的架构，因此在这样的情况下建立的概算投资就理所当然的成为了市场经济形势下的成本管理指标，其得出的结论也必定会使得概算投资陷入恶性循环的境地，与此同时也使得建筑工程的建造不能很好的发展。
（三）成本项目混乱
定额的形式进行成本管理的项目类型多样，工作机构使用定额的形式制定工程项目的预算并中标后，受制于成本管理方式、测算项目内容和实际的工作成本严重脱离，在具体的工作中，相关的测算人员并不能依照工程的合同来确定工作的成本费用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了有效的解决这类问题，部分的工作企业就必须实施收支平衡的方式来进行，但是编制的内部成本预算使用的是孤立的成本管理系统，这样的话就造成了工程完成前后项目的极大混乱、收支不均衡极大加剧的情况。一部分的地方则是依照工作企业的水平来评定费率，这就使得同样的区域同样的项目，却最终是不同的成本，这也在一定程度上为高水平企业的转手承包工程项目创造了条件，进而导致了工程水平的极大缺陷。
三、建筑工程工作过程中工程成本的管理方案
（一）更新管理方式
信息技能在工程成本管理系统中的成功因素主要是进行成本管理方式的更新和革新。因此，在实践过程中，需要积极的更新管理方式，例如：可以采用计算机技术进行管理工作，通过信息化手段将传统的管理方式与现代化管理方式结合，使其能够将有效的解决方案提出，另外，在实践过程中，对于优质的物质则采取普及和推广，采用最为高效的工作程序，也可以很好的检测环境的变化。如果能够对成本管理中发现的情况进行及时的处理和更新，那么其必会造成网络结构的最大优化和充分效能的发挥。
（二）更新工作机制设定
工作机制设定的内容涵盖工作方式、工作交通输送、工作总体规划、工作总体的进程等。工作机制设置需要细致的分析工程的地理情况，依照相关的规范制定科学的导流规范以及选取适合的导流方案，从而达到减少导流工程量和导流费用的功效。由于建筑工程多是实施在江河以及偏远的山区，因而对于相关的机械化设备的要求也比较高，但为了达到交通输送量大的目标，就需要选择适合的道路标准和路面架构进行工作。实施简化辅助的设施类型，尽可能的使辅助设施和永久的建筑物结合，从而减少重复性建造情况的出现。
（三）做好工程变更控制
工程建造的过程中，工程的变更以及现场签证等都是时有发生的情况，然而要对此进行严格的管理。在进行变更的工作时，要具体细致的进行分析，只有这样才能做到胸有成竹，尤其需要注意根据承包方的更改意见而分析实际的工作，必要的情况下实施一定的组织会审，这些当然都是在工作之前都应解决的。策划的变更尽可能的把控在前面，这样可以和很好的减少损失。另外当遇到较大的工程项目时，则要更为严格的进行审查，对于每一项工作的记录和验收情况进行核查，最后还要和相关的承包机构进行科学的审定。
（四）提升工程成本管理团队的专业技能
提升工程成本管理团队的专业技能是保障工程成本管理水平的关键。比如加强对从业人员的技能培训，提升其专业的技能和素养，随着新技术、新工艺的不断出现，不断的完善相关的知识体系。设定相关的业务评定标准，采取考核奖惩的方案，从而提升从业人员的责任心和基本素养，也有助于保障工程成本管理的合理性。
四、结语
总而言之，作为资金投入比例最大的阶段，是招投标和签订合同进行的环节，科学的控制这一时期的工程成本，其有助于建造工程的投资功效，减少工程成本的投入，符合当今市场经济体制的规范，对于扩大企业的生存空间作用巨大。工程成本的管理是一门行为艺术，应做到面面俱到，极为细密。坚持多方面的协调和沟通，科学合理的进行工程成本的管理。只有做到彼此之间的相互理解和宽容，但又不失严格的进行工作，依照协议实事求是，科学合理的进行布控，为早日实现和谐有序的工程成本的管理环境，相关的管理机构则要继续不断的进行实践，以达到更为妥帖合理的工作效果。
参考文献
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论文作者:黎莫晶
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/12
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