摘要：伴随着十九大的成功召开，我国经济进入一个新的发展时期，电力是发展经济的基础，随着全国用电量的猛增，2016年全社会用电量同比上年增长了23.03%，平均增长12.25%，工业用电量增长保持在13.24%～15.04%的快速增长，电力企业的发展面临着前所未有的挑战。电力企业在我国的经济体制中占据着重要的地位，电力企业的长效发展也是企业经营管理者所一直在探讨的问题，电力企业财务内部的风险控制问题，是导致电力企业能够长效发展的关键所在，因此需要电力企业的经营管理者能够加强重视。在当前大数据发展的大时代背景之下，对电力企业财务内部风险控制的研究成为当前电力企业管理者亟待解决的问题。
关键词：大数据时代；电力企业；财务内部；风险控制
1大数据时代发展对于电力企业的影响
随着互联网信息技术的不断发展，大数据时代的到来既方便了人们的工作与生活，同时也给企业的经营管理带来了新的发展契机。大数据时代下，电力企业所受到的影响是十分巨大的，主要体现在电力企业财务内部的管理方面，大数据的作用之下，电力企业在财务内部的控制上控制力度越来越明显，同时能够有效借助互联网信息技术，使得电力企业在进行财务管理上能够确保财务数据不断趋于准确。大数据时代的到来，在一定程度上也使得电力企业转变了传统的企业财务管理模式，在有效提升了企业财务管理工作效率的同时，也提升了企业财务管理水平。电力企业的财务管理工作关乎着企业生存与发展的命脉，企业在财务内部控制上，基于大数据发展的时代背景，电力企业在财务管理方面不断趋于合理化，这也使得电力企业财务内部控制工作的顺利进行。
2大数据时代电力企业财务管理存在问题
2.1专业素质较高的财务管理人员较少
随着大数据时代的影响越来越大，可以将信息技术以及财务管理实效性充分发挥出来的人才也越来越多。但与此同时，在我国现如今的多数电力企业中存在的个别财务管理人才，依旧存在具备较高财务管理能力，但缺乏对信息数据进行有效分析、处理的能力以及具备较高的信息数据处理能力，但无法进行高质量财务管理工作等诸多问题，使得基于大数据时代背景下的电力企业财务管理整体质量始终得不到有效提升。因此，电力企业想要在大数据时代背景下，将财务管理工作的实效性充分的发挥出来，就需要注重利用严格的人才选择、聘用制度，促进企业财务管理人才的整体质量提升，再通过对现存财务管理人员进行有效培训以及教育的方式，促使其专业素质提升。
2.2财务管理人员缺乏重视对核心业务进行风险控制
电力企业的财务管理工作，所涵盖以及设计的内容与环节均较多，包括生产以及营销等，其此类环节均属于企业的核心业务。同时，基于大数据背景下的电力企业，理应将财务管理工作与自身发展进行有效融合，不应再仅依靠于对业务及报表等实施简单的处理，而是需要通过合理利用大数据手段的方式，对相应的数据进行有效的分析以及处理，以促进企业的经营管理质量以及决策实效性的提升，进而对各类财务管理风险实施有效控制，但通过对现如今各电力企业实施的财务管理进行分析，可以得知，多数企业中的财务管理人员缺乏对上述观点的认知，进而无法基于大数据时代的特点，实施有效的财务管理工作，大幅度提升了各类财务管理风险产生的可能性。
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3基于大数据时代下电力企业财务内部风险控制策略
3.1建立起电力企业财务内部数据库
在大数据发展的时代背景之下，电力企业也应当不断适应时代的发展趋势，不能够固步自封，企业在进行管理的过程当中，应当不断注重创新。相比较传统的财务风险控制工作的开展，在大数据的影响之下，电力企业可以将企业资源计划（ERP）系统有效的应用于企业财务管理的过程当中，将互联网信息技术与电力企业财务管理工作有效结合。电力企业能够获取到更多的有效数据，同时能够使得企业在进行财务风险控制上能够借助大数据进行数据的统计，这样不仅能够有效提升财务管理的工作效率，而且有效提升了数据的准确性。除此之外，电力企业财务部门在进行数据的整理、归纳、分析、存档的过程当中，在传统的工作模式下难免会造成数据的缺失，这样不仅不利于电力企业管理者有效的掌握企业的经营发展状况，而且也不利于企业合理有效地对财务风险加以防御。因此，在大数据的影响之下，电力企业财务管理部门应该针对数据的使用情况建立起数据库，同时将一些比较重要的数据能够上传云端，以防止数据的不慎丢失。在数据库中，不仅实现了数据资源的有效共享，而且有利于电力企业管理者更好对数据加以对比，以确保电力企业生产经营活动得以更好的开展。
3.2提高管理水平，完善风险控制机制
电力企业财务内部风险控制需要企业能够不断提升管理水平，这是财务风险控制的基础以及关键所在。电力企业财务管理工作人员需要进行学习，不断提升自身关于财务管理工作以及财务风险控制方面的专业素养，不断提高工作的能力及水平。在大数据发展的时代背景之下，电力企业财务工作人员需要积极踊跃的学习计算机技术，以大数据的思维进行财务风险控制工作的开展，同时能够将大数据合理运用到电力企业财务内部风险控制的工作当中，从而不断推进企业经营管理以及经济效益的发展。此外，企业管理者应当针对电力企业财务的发展情况，不断完善企业财务内部风险控制机制，积极借鉴国外有关于企业财务风险控制的相关对策，充分借助互联网大数据技术，通过对数据进行有效的分析，在事前进行有效的预防，当风险不可避免时，事后能够进行及时的补救，从而有效将风险的破坏性降到最低。
3.3有效利用大数据加强内部监督管理
电力企业财务内部风险控制工作人员应当将大数据积极地应用于风险控制工作的实际当中，针对于大数据信息平台应当在新形势之下不断进行内容上的删减与充实，以确保电力企业财务管理工作的顺利开展。电力企业财务管理者应当积极借鉴其他企业在数据整合、计算上面的具体方法，以确保数据信息的真实性，同时有效借助互联网信息技术，将财务数据有效的传输到系统当中，再进行财务数据的整理与计算，这样不仅能够有效提升电力企业财务数据的安全性，而且也有效保证了电力企业财务风险控制系统的平稳运行。除此之外，电力企业需要加强对于内部监督机制的建立，对电力企业生产经营活动开始前进行有效的策划，对可能会出现的风险有一定的预见性，对导致风险出现的因素应进行及时的治理，从根本上防治财务风险的出现。电力企业的决策在监督机制的约束下进行，使得决策更能够具有实效性，也有利于电力企业财务内部风险的有效控制。
4结论
综上所述，大数据背景下的电力企业，理应注重对财务管理工作提起高度重视，进而大幅度提升成本的控制质量，同时，应重视合理、有效的应用多种大数据技术，以促使业务数据及财务管理信息可以实施有效的融合，使得财务管理的实效性充分发挥出来。
参考文献
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论文作者:杜新茹
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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