摘要：对于现代电力企业来说，其自身物资管理工作能否保证高质量、有效地开展，这直接影响了电力企业自身经济管理工作的开展效果，同时也是确保电力企业自身持续发展的关键。在新的市场竞争形势下，物资管理工作的开展可以让企业自身的经营成本得到有效控制，并且满足经济管理工作开展的相关需求。
关键词：电力；物资管理；弊端及措施
引言
改革开放以来，社会经济的不断发展，人们对于电力需求越来越多，从而推动了电力市场规模的扩大化，同时电力基础设施方面的投入也不断加强。电力生产的过程中，提升电力企业的物资管理能力可以降低生产成本，是提高企业发电效率，增强企业竞争力的关键举措。因而，研究我国现阶段电力建设项目物资管理弊端，并有针对性的进行改进具有十分重要的现实意义。
1物资管理的重要性
1.1电力企业经济体系更加完善
物资管理本身是企业运营管理工作的重要保障，同时也是推动企业发展的重要工作组成部分。对于企业本身来说，一套科学合理的物资管理机制，也让企业本身保持了良好、稳定的经济运转，更好地适应了企业内外部的发展需求。企业管理者采取更加科学的方式对物资管理工作进行统筹，进一步地进行对多个环节和整体价值链的优化配置，达到了提升经济效益，保障生产水平的目的。
1.2提高了电力企业整体管理效率
物资成本对于电力企业来说是非常重要的一个环节。做好物资管理工作可以对于企业物资消耗量进行全面控制，并且和实际企业生产密切相关。企业内部管理者重视了物资管理工作，这就让管理人员自身的工作效率得到了提升，同时也强化了物质管理人员自身的管理工作的责任，在出现问题时给予有效地控制和解决，提升了企业内部物资供应水平。另外，电力企业本身的运营发展来说，其对于材料供应方面的需求是非常关键的。电力企业本身通过合理地展开物资使用、采购以及存储，这样就完成了对于各个环节的有效协调，实现了连续材料供给，保障了整体生产水平。
2电力企业物资管理中的弊端
2.1物资采购
物资采购是电力建设项目物资管理工作的关键性工作，具有价格变化快和一定的特殊性，目前我国电力企业在物资采购方面还存在很多不足。首先,电力企业采购计划不够精确，采购计划的不精确首先会直接引发物资供应不足或者库存积压，影响工程进度，导致采购成本进一步加大，临时替代材料还可能留下安全隐患。其次,缺乏实时价格系统，对物资价格的把控不足。由于采购价格变化较大，很多电力企业不能对物资的价格进行实时把握,采购效率低下。最后，电力企业采购部门企业内部信息交流不足。采购部门没有及时和企业其他部门进行家里，对企业物资库存、工程生产进度情况把握不足，导致物资成本增加。
2.2物资库存管理
虽然我国电力企业从表面上普及了信息化管理,但是在实践操作的时候,库存管理并没有完全地实现自动化和智能化管理。人工管理的优势在于物资建立标准的速度比较快,但是依然无法弥补物资种类繁多以及出货速率比较快而导致的信息更新滞后的问题。由于信息化程度比较低,从而导致财务部门并不能及时的与库存管理部门进行沟通,不仅会提高库存管理的成本,还会对整个企业的资金周转带来一定的阻碍。
2.3合同管理
物资合同管理是电力建设项目物资管理的重要组成部分,电力企业可以根据合同控制物资采购价格，即使物资存在质量问题也可以依据合同进行相关索赔。但是，目前我国电力企业物资合同管理的过程中，合同监督机制还不够健全，合同中的采购价格较难定价。并且，很多电力企业的采购部门在采购过程中没有按照价格体系进行采购,甚至很多采购项目没有签订合同,导致物资的采购价格缺乏外部监督,无法有效发挥合同的监督作用。
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3电力建设项目物资管理弊端的对策分析
3.1实现透明化采购管理
透明化管理是采购工作开展的一个新要求，同时也是确保采购行为规范的一个必然前提。电力企业物资管理工作中，要对采购流程进行全面梳理，做好审核与把关控制，提升采购行为的透明度，并积极落实好对采购物资的质量控制。在对于供应商进行选择上，应该做好筛选和控制，并且利用合理的招标方式来规范采购行为，提升采购管理的控制效果。
3.2加强物资仓储管理
3.2.1零积压管理
在物资仓储管理工作当中想要做到零积压管理，物资的供应能力以及配送能力便需要科学的协调。第一需要加强的便是电力物资的供应能力，需要保证电力物资供应的持续性以及稳定性，这对电力物资供应商的生产力以及供应力的要求都更高；第二需要提升的便是供应能力，推动电力企业中的物流中心代分拣库实现零积压管理模式。
3.2.2加快物资仓储信息化建设
我国正处于创新发展的新时期,电力建设企业在物资仓储管理中要利用计算机技术和信息技术,实现物资仓管的规范化、信息化和系统化。避免物资管理的繁琐复杂程序。仓储的管理人员要做好物资入库、提取时的物资盘点工作。采购部门需要和企业的生产、库存以及财务部门进行及时的交流,实现各部门信息共享,动态把握各部门的物资消耗情况，实现对物资的有效控制和全程管理,降低工程的成本,提高电力企业物资管理水平。
3.3加强物资监管
电力企业物资瓜林工作的开展要想得到全面保障，我们就必须要做好监督管理和购置，对于就年度体系进行健全，提升整体的监管力度。相关监管部门要及时地对相关的物资市场信息进行了解，全面地分析和整理，提升对采购行为的掌控效果。对于一些违规操作行为要进行严格的整改。对当前的电力物资管理的制度也要进行及时的调整，提升对物资利用的控制效果。制定出科学的物资管理指标，依据指标展开物资管理工作。对于生产建设任务中可以利用闲置物资时，应该只好及时的协调和调整，提升对闲置物资的利用率，提升分配的合理性。
3.4提高物资管理人员整体素质与创新能力
对于物资管理工作来说，物资管理队伍人员自身的素质和能力，直接决定了物资管理的水平。建立完善的奖罚体系，对工作效率高、任务完成度好的员工给予一定鼓励，对工作不认真的员工进行适度地警告或处罚，激发管理人员的工作积极性，提高各岗位的责任意识，增强员工自我提升的意识，通过员工管理水平的提高，促进电力物资管理水平的提高。电力企业要加强对人才的重视，引进专业技术强，综合素质高的人员，并加强对管理人员的岗位培训，积极发挥主动性,自觉进行先进技术、知识的学习，了解国内外先进的物资管理技术并有针对性的进行借鉴，要确保管理人员能够熟练掌握电力物资管理的流程和注意事项。用高科技、新技术武装管理人用，使他们的管理技能能跟上时代的需要，用最高效的方法获得最佳的管理效果。在电力建设项目物资管理过程中，要强化电力工程建设项目创新力度，加强科技创新、管理创新。根据电力建设项目特点，合理借鉴管理方式。
结语
电力企业物资管理能力直接关系着企业的管理能力，随着我国的电力市场规模的扩大和电力基础设施投入的加强，提升企业的物资管理能力具有十分重要的意义。而提升电力企业的物资管理能力可以使降低企业成本、是增强企业竞争力的重要举措。电力企业的物资管理具有及时性和连续性，只有加强对物资的管控能力，降低原材料和设备投入，才能实现企业利益最大化，提高企业管理能力。电力企业的物资采购部门要加强合同管理，实现与各部门的信息共享,严格按照生产计划进行物资采购管理。
参考文献：
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[2]张晓华.电力工程建设项目精细化管理.[J].环球市场信息导报,2015(39）：45.
[3]刘枫.电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法.[J].现代经济信息，2013,12
作者简介：
张勇，男，1977年1月出生，研究生学历，国网绍兴供电公司从事物资管理和配电网运行工作。
谢天祥，男，1972年2月出生，大学本科，国网绍兴供电公司从事物资管理工作。
论文作者:张勇,谢天祥
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/28
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