黄姣鲜
身份证号452729198XXXX10000 广西 柳州 545000
摘要：城市化进程的逐步加深，使得园林工程在现代城市中的地位愈来愈重要。园林工程是现代化城市建设中的重要组成部分，因为园林工程的施工周期比较长、涉及的方面比较多，所以整个过程资源的耗费量非常大，这就体现出园林施工中成本控制的重要性。园林工程成本控制工作具有极强的系统性，各个环节的工作都是相辅相成的，一旦任何一个环节的成本控制出现问题，整个工程的成本控制工作可以说是徒劳无功。本文浅析园林施工中成本控制。
关键词：园林工程；施工；成本控制；有效对策
引言
建设园林工程有两个最主要的方面，一方面是确保园林工程的质量符合要求，另一方面是最大限度控制园林施工的成本，如果施工单位做到以上两点，不仅会为城市建设做出重大贡献，而且对施工单位自身的发展也是有百利而无一害的。但是，尤其需要施工单位注意的是，控制园林施工成本绝对不能降低工程质量为代价，园林工程成本控制工作一定要建立在保证工程质量基础上。
1园林施工管理及成本控制的重要性
在进行园林施工建设的过程中，对于企业而言，园林施工管理以及成本控制是提高企业经营管理水平的重要举措，加强园林施工管理能够确保施工项目建设质量，加强园林施工成本控制，则是为了在合理的范围内控制成本，有效节约企业经济成本，同时也能促进企业管理水平的提升，让企业保持较为良好的形象。在社会不断发展过程中，成本控制也越发重要，因为施工管理以及成本控制本身就是企业管理过程中较为重要的组成部门，其不仅会直接影响园林建设的效果，也是企业管理的重要组成部分，会直接影响企业的整体效益，只有真正加强园林施工管理及成本控制，才能确保整个施工的效益，让园林建设成本不至于失控，真正为园林工程建设作出贡献。
2园林施工成本控制的主要原则
2.1责任权利相结合原则
施工单位进行的施工成本控制工作要完全以国家法律法规为前提，在实际工作中明确自身的责任和义务，因为施工单位只有，明确职责，在工作中才能不触及国家和行业内的底线，园林施工成本才能得得到最大化的控制。
2.2成本控制原则
园林施工成本控制工作具有极强的系统性，施工单位全体员工都需要参与到园林工程成本控制中，无论是从工程招投标阶段还是竣工验收阶段，都需要将成本控制贯穿其中。管理人员要和一线采购和施工人员进行充分交流，科学合理地安排施工进度，尤其是在植物种植阶段，为了有效提升植物存活率，应该做好随运随种，坚决杜绝出现误工情况。
2.3成本最小化原则
施工单位如果要对园林施工成本进行控制，就要尽量将其成本降至最低。而要想实现这一点，施工单位就要深入分析降低园林工程成本的方面和方法，将理论落实到现实。施工单位应该制定出切实可行的成本控制方案，在工作中严格执行。
2.4动态控制原则
园林工程项目的施工周期通常都比较长，涉及的环节比价复杂，这就需要施工单位根据不同环节的需求制定不同的成本控制标准，而且如果在施工过程中遇到特殊情况，还应该能够及时调整园林施工成本控制方案。因为一旦工程进入竣工阶段，所耗费的成本就已经基本定型，再想进行成本控制就更加难上加难了。
3加强园林施工成本控制的有效对策
3.1构建科学的施工成本控制体系
园林施工企业应构建成本核算、成本分析以及成本考核管理体系，并对施工项目的各部门的职责和权限予以明确。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在成本控制过程中，项目部不但要做好主导作用，同时还要和相关部门与人员进行料号的沟通，确保工程顺利开展，按期完工。
3.2在最佳季节种植植物
植物移栽环节是园林工程中的重点环节，植物成活率是判断园林工程施工质量的重要指标，而植物成活率与其栽种的季节有莫大的关系。植物移植季节应该根据植物生长特性来决定，通常情况下，植物移植日期应该是上半年三月中旬至五月或者下半年十月中旬至十一月。植物根系的生长能力在这两个环节都比较旺盛，能有效保证植物移植的存活率。不要在天气炎热或者严寒的日期进行移植。如果不得已在夏季或者冬季施工，植物移植时间应该尽量选择在温度适宜的日子，防止天气原因对植物生长带来严重危害。
3.3加强材料采购和管理
在加强园林成本控制的过程中，一个园林项目至少有50％的利润都来源于材料采购以及管理，所以说，在成本控制过程中加强对材料采购以及材料管理的控制十分重要，这也是提升园林企业利润的主要举措。材料采购以及管理的控制主要表现在“量”和“价”上，为此，在成本控制过程中可从这2个方面着手。具体而言，在控制材料用量过程中，首先，在确保设计要求以及质量满足相关标准的基础上，及时适当改进施工，积极引进新的材料、技术以及工艺，在一定程度上降低材料的损耗；其次，还可以加强对材料保存现场的管理，合理设计材料堆放，有效减少材料二次运输，避免不必要的损耗；最后，在成本控制时，还可以按照定额进行限额领料，并在施工中坚持余料回收。而对于材料价格方面的成本控制，首先，需要详细了解材料市场价格，然后制定出较为详细的材料采购计划，在采购过程中也需要严格遵守提前准备、适度超前原则，防止因紧急采购而造成的价格上涨等问题；其次，在成本控制过程中，施工单位还需要加强收集和积累材料信息，和一些供应商保持较为稳定良好的供应关系，积极构建多方位供应渠道，在一定程度上提升材料采购效率和质量，避免增加采购成本。
3.4加强对施工人员的培训
如果施工单位中存在管理能力或者操作技术不过关的人员，这势必会给园林工程的正常开展带来阻碍，而且也不利于施工企业的发展壮大。因此，施工单位无论出于何种目的，都应该定期开展工作人员培训，提升管理人员的管理水平、施工人员的专业操作技能，让老员工带新员工，组织大家相互交流经验，这样能够促进大家的能力共同提升。管理人员通过相互交流也就更能明白园林工程项目的性质，对其中施工的关键也能有很好的把握，有利于极大提升施工单位的管理效率。
3.5加强现场机械设备的调配工作
结合现场的空间布局，保障施工车辆、大型设备的交通顺畅，对各项施工工作进行有效规划，减少大型设备的重复操作作业，提升工作效率，减少人工费用、设备购买、维修费用。
3.6严格控制工程施工质量
施工单位在园林工程项目建设中要严格控制工程质量，各个环节的质检工作都要做好。管理人员和施工人员应该加强交流，工程项目的质量检测可以采用互检和抽检综合的方式进行。从园林设计阶段到之后的施工环节都与工程的整体质量密切相关，所以，施工单位在任何一个阶段都不能放松对质量的监控。尤其是植物移栽之后，其存活率高低同样也是影响工程成本的重要因素，所以，后期植物养护工作也是非常重要的，施工单位应该将植物受损和死亡的几率降至最低。
结语
综上所述，我国园林行业正以前所未有的速度向上发展，但是随着时间的推移，园林市场竞争的激烈程度也是空前强烈的。这这种严峻的时代背景下，施工单位要想获得长远的发展，就必须要从园林工程质量和成本控制两个方面入手，在确保工程质量的基础上将成本降至最低，这样不仅能极大提升本单位的社会形象，而且还能让单位获得更大的经济效益。要实现这一点，施工单位需要做的工作还有很多，这也从侧面印证了成本控制工作的重要性和难度。
参考文献
[1]张孝忠，周慧兰.园林绿化工程施工过程的质量控制探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2016（5）.
[2]徐亦明，汪建军.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].现代园艺，2016，12：111~112.
论文作者:黄姣鲜
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
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