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摘要：工程造价管理是一系列管理活动，如审计、监督、并在统一目标、保证工程质量的前提下，控制建设成本，确保建筑工程的经济效益和有关方面的经济权益。它是项目投资的重要组成部分。工程造价管理的优劣直接反映在工程造价的控制和各类决算的管理上。它的作用不仅是控制项目投资不超过批准的成本限额，而且是促进各种资源的优化配置和有效利用。它有助于降低成本和投资风险，最大限度地提高所有者资产投资的效益。面对严峻的市场挑战，企业必须学会节约新建和改建工程，加强工程造价控制和各类决算管理。并努力澄清账目，节约成本，以提高投资效益。
关键词：建筑工程；造价；控制重点；分析
导言：目前，我国建筑工程产业发展迅速，建筑数量和建筑规模显著增加。建设工程对社会经济发展有很大的促进和促进作用。为了保证建筑工程的顺利有效发展，必须控制建设成本，提高工程成本的科学合理性。有效控制投资和资本建设。在施工成本管理过程中，施工成本人员必须掌握成本控制的方法和途径，实现整个工程成本的动态管理。通过这种方式，提高了施工成本控制的有效性，减少了不必要的资本浪费和消耗。获得建筑投资的预期效益。当前建筑施工造价中成本控制还存在一定的问题和不足，本文就此展开了研究分析。
1 建筑工程造价控制管理现状与意义
建筑工程建设前，需要对工程造价进行预算，参考先进的技术手段，有效控制和管理项目资金的使用。成本贯穿于建筑的各个环节。在保证工程质量的前提下，加强对工程造价的控制，这与工程的经济效益有关，在工程中有着不可替代的作用。在施工成本管理和控制过程中，必须按照科学的原则对施工团队进行分工。在施工过程中，在保证工程质量和工期的前提下，通过节约各项工程的成本，工程造价将发挥更大的作用，为施工企业带来最大的效益。工程造价管理控制是一个明确的成本过程。成本压缩不能盲目地进行。建设前必须对项目有全面的了解，并对每个项目进行管理控制，以整合和利用资源。节约资源的最大程度，根据不同的施工进度，调整成本控制方法，确保每一分钱都用于实际施工过程，有效避免成本浪费，此外，在施工项目中，要高度重视工程造价，内部建立健全的管理控制部门，规范项目价格，全面统一宏观和微观效益。以更好地促进建筑业建设成本管理业务的发展。
2建筑工程项目造价管理存在的问题
建筑工程造价管理与控制的问题存在于工程项目的各个阶段，具体表现在以下几个方面：
2.1合同约定不合理
施工合同是工程施工的基础和前提，但往往签订施工合同有利于施工单位的成本控制、物料调整等，会给施工单位带来很大的风险。
2.2项目人员对费用认识不足和外地管理混乱
项目人员成本意识差，现场管理混乱，这也是成本失控的主要原因。项目成员缺乏管理经验，整个项目缺乏合理的施工组织，流程连接不畅，造成建筑材料浪费和工作材料异常磨损。此外，还普遍存在拖延签发现场签证、未编写施工指示以及索赔记录不完整和不准确的情况。
2.3投标价格（预算价格）与实际项目费用之间的较大偏差
投标价格明显低于项目的实际成本，导致项目的盈利能力存在先天缺陷。这种情况是由于市场竞争导致的低价竞标，其次是在预算过程中成本准备过低，例如库存物资价格过低导致整体单价过低。
2.4缺乏清算信息
在施工过程中缺乏用于沉降的支持数据。双方在项目后期的人员变动和完工后数据几乎不可能，严重影响了完工结算的效率，并减少了预期收入。在专业分包合同结算中，专业分包合同的风险与施工一般合同的风险不成比例。在结算过程中，专业成本往往超过收入，导致建筑企业的经济效益下降，甚至损失。
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3建筑施工项目造价控制的具体措施
3.1 明确员工职责，按劳分配
在我国的建筑工程管理工作中，越来越多的人开始实行多功能、多责的管理机制，并在此基础上建立了完善、严格的奖惩制度和绩效考核制度。这种方法的应用可以激发员工的工作热情。严格的考核制度也可以帮助员工按时完成工作任务，提高员工的专业技能水平，从而为准确的成本控制提供额外的砖。
3.2注重工程造价管理理念的及时更新，建立高效的管理机制
在实现工程造价科学管理的过程中，为了保证工程造价管理的良好状态，提高其管理水平，要注意及时更新工程造价管理理念，建立高效的管理机制。具体表现为：（1）在专业培训活动、奖惩机制等因素的作用下，提高工程造价管理者的综合素质培训；以便他们能够及时更新他们的管理理念在建筑工程的成本管理。发挥其应有的作用，以适应建设工程造价管理的实际需要，提高其管理工作的质量和效率；（2）建设工程造价管理工作能否得到有效指导，与本管理工作的有效性有关。有鉴于此，有必要建立高效的建设工程造价管理机制，并将丰富的管理理论内容和实践经验融入其中，以提高这种管理机制的适用性，保证工程造价管理的顺利进行。在建筑工程建设过程中，不同阶段的成本影响工程的经济效益。因此，建设工程造价管理者有必要在项目的不同阶段加强成本控制。
同时，为了规范施工市场的施工成本控制行为，需要建立相应的监管支持体系来应对。具体表现为：（1）工程造价管理人员在项目投资阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段应严格控制工程造价，并实施相应的工程造价控制工作。使建筑工程不同阶段的成本更加清晰，控制在合理范围内，降低建设成本，提高整体成本控制水平；（二）为了避免人为因素对建筑成本控制的诸多不利影响，保证建筑市场的健康发展，必须支持计算机网络、信息技术等因素。建立以市场行为规范为基础的监督支持体系，实现工程造价控制行为的科学监督，解决工程造价控制工作实施中存在的问题，使工程造价控制内容更加丰富。加大对现代建筑工程的支持力度。如果这些措施能够付诸实施，将有助于改进建筑项目的成本控制，提高其控制工作的效率。
3.3提高造价管理人员综合素养
建筑工程的费用和管理工作必须由预算人员负责。成本工作科学全面，对管理人员的要求非常严格。成本管理人员不仅需要掌握专业知识，而且需要全面了解市场、政策、法律等；并对项目第一线进行深入的数据收集和分析，确保工程造价准备项目顺利有效的开展。工程造价管理人员的素质对工程造价管理水平有重要影响。要达到理想的成本管理效果，就必须提高建筑成本人员的综合素质。
3.4把好预结算审计关
工程造价的检验主要是检验施工签证订单、设计变更订单是否合理、工程数量的应用、单价和成本的计算是否正确。在查阅施工图纸、竣工图纸、招标文件、合同、会议记录、隐蔽工程验收记录、设备、材料价格签证的基础上，工程变更签证按照有关规定计算核实。应仔细检查工程的数量，以确定施工内容是否与设计图纸一致，以及图形尺寸是否与计算的尺寸一致；单位价格申请审计应当注意所申请的计价表是否准确，建筑工程是否重复。例如，如果装饰工程中的墙体工作内容已经含有灰水，则应取消乳胶油漆的单价。对建筑材料要仔细检查，看规格、型号、厂家等资料是否与物料清单一致，以及使用固定单价是否正确。对于项目结算审批过程中不能解决的一些重大定价问题，应积极上网查询，征求意见，澄清网络成本信息。按照实事求是的原则，及时与现场人员沟通，了解现场情况，最后合理确定单价。以消除施工单位虚报材料单价的可能性，为项目结算和降低成本。另一方面，还要做好对预结算审计资料的接收、编号、分发和送审的相关工作，为工程造价管理提供翔实的可查依据。
结束语
综上所述，在建筑施工全过程中，工程造价的管理与控制贯穿在各个环节中，充分发挥投资利益，因此确保全过程造价的重要地位，做好工程造价管理与控制工作十分必要，有利于提高建筑行业经济利益，推动我国经济的进一步发展。
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论文作者:孙宇超
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/8
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