河北华北石油工程建设有限公司 河北任丘 062552
摘要：随着我国社会经济建设不断进步，石油行业也进入高速发展的轨道，但蕴含石油的地域多处于沙漠、严寒、隔壁高原、山地等相对恶劣的地理环境，而在实际的施工过程中，由于大多数进行的是较大规模的工程，时常需要跨区域作业，还要不同专业的技术人才之间的相互配合，很难对工程的施工全过程进行有效的监管，给油田的地面建设质量的保证给来了极大的困难。所以要加强油田地面建设工程质量管理，确保工程能达到设计要求的质量，保障油田的生产平稳运行。
关键词：油田地面工程；建设质量；管理现状；管理措施
引言
社会对石油资源需求量的增多，石油企业之间的竞争力逐渐加强。所以石油企业想要提高自身的竞争力，就要加强油田地面建设工程管理，尤其要加强施工项目的质量管理，降低项目管理的风险，提高管理的效率和质量。当前我国多数油田地面建设工程，具有施工工艺新、工作量大、施工质量要求高、专业分工细等特点，单靠同一主包施工单位自身的力量难以完成合同约定的工作量，而需以分包形式让其他方加入到工程建设中来，以增强自身履约能力和分散风险。因此，石油企业要加强油田地面建设工程施工项目的实效性管理，推动施工项目管理的规范化、制度化和标准化。
1油田地面建设工程质量管理中所存在的问题
1.1施工单位成本预算与工程质量之间的矛盾
在油田地面工程进行具体施工建设之前，施工单位会对该工程所需的成本进行预算，将以最优的资金投入来保证施工进度和质量符合业主要求，但是，由于油田地面工程规模较大，总承包单位凭自己的施工能力很难完成全部工程，会存着非主体工程分包的情况，各分包商在接到工程后为了保证施工企业的利润，往往会再次降低施工成本，就会存在着偷工减料和以次充好的现象，很难保证油田地面建设工程的质量，直接威胁着投入使用后的运行安全。
1.2工程施工技术人员分配不合理、施工图纸设计变更较多
在油田地面工程的实际施工过程中，由于工程所需要的各种施工专业非常多，就会导致很多专业技术人员不能进行合理的安排工作内容，施工的管理人员不能进行专业技术人员的有效统筹利用，由于某些单项工程缺少专业技术人员作为施工技术指导，很容易在施工中存在质量缺陷，对油田地面建设工程的使用安全造成了影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时还存着施工设计图纸与具体施工要求不一致的现象，这就导致施工设计图纸频繁出现变更，而且还容易出现图纸混乱现象，影响工程的施工质量的同时还可能导致施工进度满足不了工期要求，工程竣工验收时间会延后，对油田预定的产能使用时期进行了严重的干扰。施工图纸的更改与设计变更，不利于油田建设工程的具体实施。
1.3没有对油田地面建设工程形成有效的管理
由于在油田地面工程进行施工过程中，会存着很多支的施工队伍，每个施工企业之间的管理和施工能力各不相同，所涉及的施工领域又很广泛，对整个工程实施过程实行全面的质量管理的难度很大，在进行交叉作业时，时常会出现协调不到位而出现的施工现场混乱的局面，同时，对非法转包缺乏有效的监督管理，也对油田地面工程建设质量产生很大的影响。
2提高油田地面建设工程施工项目管理效果的措施
2.1健全油田地面建设施工管理制度
制度是各项事业进行的重要保证，油田地面施工管理也一定要具备健全的管理制度，以此来保证施工的质量和效率。首先，对项目施工的法律法规进行完善，据此在施工单位内部建立起完善的施工管理制度，有效的解决项目施工管理中存在的问题，通过统一的管理标准，进行制度化的、规范化的、系统化的管理。其次，提高管理制度中具体条文的执行力和可操作性，加强各操作步骤的规范和管理，避免管理制度流于形式，真正发挥项目施工管理制度的制约和监督作用。
2.2完善地面工程质量管理体系
油田地面工程建设质量管理涉及面广，包括工程设计、材料选购、建设决策、地质勘察等，因此在完善地面工程质量管理体系时应充分考虑这几个方面，具体应做到以下方面:一是在进行建设的时候，必须明确职责，对职责进行确定，根据油田企业对地面工程建设的需要来明确工程要求，并根据需要制定不同岗位的施工规范以及相应的考核标准，真正将工程的质量管理落实到每一个人身上;二是在进行质量管理体系制定的时候，必须根据工程的实际情况制定，绝对不能出现照搬其他工程质量管理体系和标准的情况，这样制定出来的管理体系本身的针对性才会更强，在实施的时候可行性才会更强;三是在进行质量管理体系建立的时候还必须保证各个环节工作的连贯性，确保工程质量的实际信息能够尽快传递出去。
2.3加强工作人员素质的提升
首先，提高施工人员的技能和素质。油田企业在日常的工作管理中，可以通过会议和培训考评的形式，为施工人员组织技能和素质培训，提高施工人员的施工操作能力和专业水平，同时通过道德和责任教育，帮助施工人员转变施工观念，总结施工经验和方法，增强自身的安全意识和责任意识。另外，还要加大现场施工的质量和安全教育。据不完全数据显示，我国50%以上的工程质量和安全问题，都是由于施工人员现场操作不当造成的，所以让施工人员意识到质量和安全的重要性，提高他们的防范意识，能够有效的规避项目施工中的风险问题，提高项目施工的质量。
其次，加强管理者的素质培训。管理者在油田项目施工中具有决策性的意义，加强管理者素质培训，转变管理者的观念，提高他们对项目施工的重视，并将这种思想上的重视真正的落实到实际的管理中去，才能够有效的避免施工过程中的不必要问题，保证施工的质量和安全。
2.4质量监督体系的完善
在油田地面工程施工阶段,建筑施工部分应安排相应的监督人员对于施工现场的进度、实际情况以及问题进行合理的质量监督管理和控制，并且在建筑施工过程建立施工质量的各项考评制度与体系,进行奖罚分明,从而促进施工人员的积极性和责任心。
2.5加强工程建设管理，实现统一规划
为了有效地提高油田地面建设工程的施工效率和相关人员的工作效率，需要加强油田地面工程建设的管理工作，应对施工作业人员和专业技术人员进行合理的调配，进行统筹规划。对施工企业项目经理和业主负责人的中心地位得以明确，应建立健全责任明确、任务有效落实的责任制度，把责任落实到每个人身上，每个施工企业负责相应的施工区域，把业主的设计图纸落实到实处。应该加强油田地面建设工程的监督管理力度，强化各施工企业的对工程施工完成后进行的验收工作，工程竣工完成后需要各个部门之间共同合作对工程进行交接，由专业人员对工程的质量进行检测，检测出的结果要符合设计标准，如果不符合标准则需要对工程进行返工，不可滥竽充数，避免以后工程在使用中出现质量问题，影响企业形象。
结束语
在我国生产发展、社会进步处处离不开能源的开发与利用,因此，油田地面工程建设的质量监督工作是重中之重,不仅仅确保了施工的质量、进度、效益,还直接关系到了后期能源开采方面的使用。因此，随着建筑设计水平的不断提高与建筑施工的手段越发先进,施工过程中的质量控制一定会得到有效的解决。
参考文献
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论文作者:曹文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/14
标签：油田论文; 地面论文; 工程论文; 质量论文; 建设工程论文; 工程建设论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;