简析建筑工程造价的控制与管理论文_胡浩宫

简析建筑工程造价的控制与管理论文_胡浩宫

摘要:工程造价在企业发展中是极为重要的方面,根据金额大小能判断建筑工程的投资消耗的资金大小。在运营时期展开造价控制措施可减少工程的资金消耗,取得满意的建筑质量,能为建筑单位带来无可取代的经济利益,有利于施工单位实现人力、物力、财力等资源的优化配置,实现企业的长期发展。

关键词:建筑工程;造价控制

引言

建筑工程造价是指从事某项建筑工程的所有费用支出,即从筹建到竣工验收所花销的所有费用。其是基本建设工作中重要部分,通常由建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其它费与预备费及税金组成。为了优化资金使用,提高工程造价管理水平,应在工程过程中对影响工程造价的所有因素进行控制。

一、建筑工程造价的意义

工程造价在建设过程中可实现资金的准确预算,主要参照建设项目的决策、投资计划、筹集资金来进行工程造价的核对。建筑工程的利益取得关键在于工程造价的控制,只要根据准确的造价才能确定出合理的工程投资,帮助建筑单位算出最终的经济利益大小。施工时期作为建筑工程中资金消耗最大阶段通常决定整个项目的利益大小。建设工程特点在于施工时间长、资金投入大、资源消耗多、未知因素多等,给工程造价的预算造成很大阻碍,一旦没有全面考虑将让造价管理出现很多问题。在建筑企业使用工程造价管理的最大意义在于降低资金消耗,避免不必要的资源浪费,为建筑单位积累更多的资金。限制材料的使用来降低建筑材料费用的开销,在房屋建筑施工运用的不同材料,可运用造价控制手段来有针对性地购买材料,防止出现资金浪费使用。工程造价也是建筑单位制定发展计划的重要依据,建筑单位根据造价消耗情况来制定符合发展需要的资金计划,才能保证造价管理发挥出应有的积极作用。

二、建设工程造价控制

2.1投资决策阶段工程造价的控制

策划与决策阶段是建设项目工程造价控制的首要环节。要有效控制建设工程造价,就要坚决把控制重点转移到前期阶段来,首先要重视与加强项目决策阶段的投资估算工作,努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度,切实发挥其控制建设项目总造价的作用。作为项目的管理者或决策者,必须积极参与项目决策前的准备工作,明确有关的使用功能,认真收集有关资料,切实做好项目的可行性研究报告,并根据市场或工程的特殊需求及发展前景,合理确定工程规模及建设标准,确保投资的合理性。

(1)开工前认真做好图纸、工程量清单的审核工作要区别对待单价承包与总价承包两类合同,分别采取不同的处理措施。对单价承包合同重点应放在对清单每个单价作出成本分析,得出单价合理与否。对太低的单价项目,在条件可能的情况下,最好与设计单位沟通,提出合理的替代措施,改变其设计方案,作为新增项目重新分析单价;应作好工程原始地形地貌标高的测量工作,复核实际工程量与清单工程质量、进度、工程量的调整。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对总价承包合同,在满足合同要求、确保工程质量、进度工期的条件下,要找出设计保守、工程数量偏大、可有可无的项目等进行优化,达到降低资源投入、合理控制工程造价,做到增收节支。

(2)正确处理工程质量、费用投入、工期三者之间的关系。对施工企业来讲,工程质量、工期主要表现对立的一面。质量提高,投资会增加,工期会延长,要坚决避免不断提高质量标准,盲目追求“最新”、“最高”、“最好”的倾向,对质量目标要有一个理性认识,按合同质量的要求来确定质量目标。若业主要求超合同提高工程质量标准,要做好有关的签证、原始记录,为下一步索赔提供有力依据。

(3)加强工程材料数量与单价的控制。在工程建设中,材料费用占整个工程造价的70%一80%。材料费能否得到有效控制直接影响工程最终的经济效益。因此对材料采购在保证质量的前提下,坚持“阳光采购”、低价进货;其次根据工程进度分批采购,减少库存成本与财务费用;加强现场管理,合理堆放,减少搬运与倒运损耗;要严格依据图纸工程量、企业消耗定额限额发料;对各种材料,坚持收旧利废,对外租用的周转性材料要余料回收,要合理使用与保管,按时清还,避免超期加大材料租用成本。

2.2设计阶段的工程造价控制

设计阶段是确定项目建成的重要阶段。设计质量的高低,设计标准的选择对工程造价有很大影响。因此,要想有效控制工程造价就必须高度重视设计阶段造价控制。因此设计单位与设计人员必须树立经济核算的观念,设计人员与工程人员要密切配合,严格按照设计任务书规定的投资估算作好多方案的技术经济比较,在批准的设计概算限额以内,在降低与控制项目工程造价上下功夫。工程人员在设计过程中应及时对项目投资进行分析对比,反馈造价信息,能动地影响设计,以保证有效地控制投资。

2.3技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段

要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从组织上采取的措施包括明确项目组织结构,把目标值分解到各职能管理部门,明确造价控制者及其任务,以使造价控制层层把关人人控制,明确管理职能分工;从技术上采取措施,包括重视设计、多方案选择,严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计,深入技术领域研究节约投资的可能,从经济上采取措施,包括动态比较造价的计划值与实际值,严格审核各项费用支出,采取对节约投资的有利奖励措施等。

2.4推行限额设计,严格控制投资膨胀

在工程建设过程中采用限额设计,是我国工程建设领域控制投资支出,有效使用建设资金的有力措施。限额设计并不是一味考虑节约投资,而是包含尊重科学、尊重实际、实事求是、精心设计与保证设计科学性的实际内容。投资分解与工程量控制是实行限额设计的有效途径与主要方法。

2.5提高控制造价意识,分解承包风险

由于建设工程施工周期长,涉及的经济关系与法律关系复杂,受自然条件与客观因素的影响大,导致项目的实际情况与招标投标时的实际情况相比会产生一些变化,因此准确进行工程计量、严格控制现场签证、及时处理工程索赔、认真按合同要求支付工程进度款已成为施工阶段造价控制的主要工作。合同管理对造价管理也有重要作用,作为工程造价专业人员必须充分理解与熟悉合同条款。一方面利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷,全面履约,避免索赔的发生。如果施工单位不履行或不完全履行合同约定的义务时,也可以提出反索赔,以减少自身损失,降低工程造价。

结束语

建筑工程造价控制是一个长期的综合过程,其贯穿于工程建设的全过程。建设工程造价管理的核心在于合理确定与有效控制工程造价,目标在于提高工程效益。合理确定是有效控制的基础,有效控制是合理确定的保证,两者相辅相成,缺一不可,只有前面两者达到有效的搭配与补充,才能抵达最终的目标。

参考文献

[1]储文胜,建筑工程造价的控制与管理,城市建设理论研究(电子版),2011(28).

[2]吴向荣,论建筑工程造价的控制与管理进行研究,大科技·科技天地,2010(11).

论文作者:胡浩宫

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期

论文发表时间:2018/3/29

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