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摘要：建筑工程的质量不仅关系到建筑企业的经济利益，而且直接关系到建筑工程的安全。当前，传统的建筑工程管理与质量控制方式已经不能满足现代建筑工程的需要。本文针对传统建筑工程管理及质量探讨领域的问题进行分析，找出提高建筑工程管理及施工质量的有效措施。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略措施
随着现代化建设进程的不断加快，建筑工程的数量越来越多，城市的面貌也有了较大的变化。在建筑工程施工时，施工单位不但要加快进度，保证工程按期完工，还要保证施工的质量，避免建筑工程存在安全隐患。当前社会对建筑工程的施工质量有着较高的要求，工程监理人员应负起责任，对建筑工程的各个环节进行必要的监管，对完工的施工项目进行质检，如果发现质量问题，要及时通知施工单位进行维修与完善。只有加强管理与控制，才能保证建筑工程的质量，延长建筑的使用寿命，从而提高建筑工程的效益。
1.建筑工程管理现状分析
缺乏完善的管理制度近年来，大部分施工企业的管理模式越来越趋于现代化，但缺乏完善的施工管理制度仍是当前施工企业普遍存在的现象，具体来说体现在:建筑施工企业员工管理制度不完善，施工管理过程中没有彻底执行企业管理制度，甚至为达到减少管理成本的目的而减少管理岗位，造成管理人员必须身兼数职的情况，再加上施工企业管理阶层未能根据企业管理制度要求制定管理等，均会导致建筑工程质量问题。先进管理理念的缺失建筑企业的发展进步与管理理念指导息息相关，而随着时代的进一步发展，建筑企业要取得长足发展就必须不断加强管理理念创新，这也就需要创新思维才能实现管理思维模式的创新，然而大部分建筑企业管理过程中却不注重先进管理理念的引入，结果造成企业内部管理混乱，以至于管理理念落后严重限制了企业发展，鉴于此，施工企业只有加强先进管理理念的引进，方可实现管理模式的进一步创新。企业组织结构不完善组织结构是否完善将直接对管理效率造成影响，也能够避免管理问题频生，可以说不完善的组织结构是造成建筑工程管理效率低下的主要原因之一。当前，施工企业中最常见的施工体制即项目管理体制，这其中以施工总承包方为核心，再通过专业施工企业来施工，而企业组织结构框架主要为劳务作业，但这种组织结构很难取得理想效果。由于在具体落实施工体制的过程中，专业施工企业更侧重部分专业度更高的工程，建筑总承包方则组织劳务人员负责余下的大部分工程，然而这类人员综合素质普遍较低，欠缺专业施工的知识技能，再加上总承包方对劳务队伍管理的大量投入，将更难以有效实现管理效率及水平的提高。
2.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1建筑工程管理的力度相对较弱
建筑工程项目工程的特点包括:工程数量一般大，手续繁琐复杂，范围广，投资成本高。这就形成了一个施工项目，在施工过程中涉及到众多的、供给的过程中，只混淆了一套完善合理的施工管理体系，使项目施工进度和质量保证。但中国建筑业的现状目前,大部分企业不重视项目施工管理,项目负责监督和管理人员不能有效的进度施工人员、设备和施工技术,等。大多数项目监察人员的检查建设项目中使用“抽样”方法,这往往会导致工程零部件质量问题的必然结果,也是整个项目的进度和质量造成很大的影响。
2.2缺乏科学的管理体系
作为一项复杂的工程，建筑工程具有较大的工程量和人员流动性，具有众多施工工艺和设备，以具有较大的管理难度。目前，由于建筑工程的管理体系不够合理科学，分包工程的工作范围也没有进行统一的划分和确认，所以不公平的范围划分经常出现，例如一些分包单位承担了大部分的工作，但其却不具有专业的资质。除此之外，也有许多问题存在与施工环节管理上，在人员、技术、材料和工序管理上较为混乱，许多安全事故都是由于管理人员不够重视而产生的，在加上其较弱的管理力度，会受到建筑工程的管理体系不够合理科学，不能对目前工程管理的需要进行很好地满足，这也会作为一个风险存在于工程质量方面。
2.3技术质量方面的问题
建筑工程中，施工技术的科技含量在不断提高，很多施工单位还会配合施工高新设备，提高了施工的质量。现代建筑涉及的专业比较多，而不同的专业对技术、施工顺序、空间位置有着不同的要求，其有着特定的位置空间，施工单位设计人员应考虑周全，但是很多施工单位在交叉部位的施工都存在细节考虑不周的问题，导致了质量问题的出现。在建筑施工时，对管材的施工有着特殊要求，容易与其他专业产生矛盾，所以，施工技术质量方面存在较多的问题。
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2.4实际管理过程较混乱
建筑工程管理及施工质量控制的关键在于现场控制上，在现代工程分包制的模式下，现场管理责任不落实，质量监控监管不到位的问题时常存在，常常导致建筑工程工地的实际管理混乱。首先，部分监管人员逃避责任的心态，导致工程管理难度加大，不仅前后施工工序的衔接存在着问题，而且阻碍了工程的正常进行秩序。其次，建筑工程管理权限及职责分属不同的部门，各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上，往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。第三，农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体，这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低，实际上增加了施工管理的难度，缺少标准化的施工手段，施工操作随意问题，需要管理人员付出现大的管理精力。
3.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强工程的成本控制
提高企业的竞争力和获取最大化的经济效益的重要手段之一就是做好工程成本的控制工作，这不仅关系到关系到企业的发展前景，更关系着整个行业的良性循环的发展。首先，要不断开展教育施工单位要树立控制成本、节约资源、提高利润的观念，将这些观念运用到工程的每一个施工环节中。其次，建立科学的成本分析制度，将整个项目实际的花费成本与当初项目的预算进行科学合理的分析，减少输出成本，保证各个项目支出得到有效控制。最后，建立企业定额，保证企业能够顺利开展项目管理和施工质量控制。
3.2在工程进度上要不断加强控制
在工程项目实施之前，要从实际出发编制出科学合理的进度计划。对于工程计划来讲，在编制计划时必须要有一定的预见性和前瞻性，以便进度计划能够适应变化之后的实施条件。分析了解图纸是编制进度计划的基础，在了解的基础上，依据合同的相关要求，编制出相应的工程进度计划。为了让土建和安装更好的配合，在编制进度计划的过程中，要邀请有关安装人员一起参与研究，在编制进度计划过程中，要根据相应的工作量进行人员配置、机械设备配置、施工材料的配置等，以便施工过程中投入的人力、机械设备、工程材料等能够满足工程建设的需要。对于进度计划来讲，不但要编制整体的进度计划，还要编制阶段性的进度计划，为了确保总工期目标，分阶段控制必不可少，在整体进度计划的基础上，制定相应的季计划、月季划以及周计划，以周计划确保月计划，以月计划确保季计划，以季计划确保整个进度计划，在制定进度计划的过程中，一定要留有相应的余地。
3.3对建筑工程的管理思维进行创新
想要做好建筑工程的管理工作，不能只依靠完善的管理制度，想要实现建筑企业的长远发展，注重培养管理者的管理理念也是十分重要的。所以在管理过程中，首先要求建筑工程的管理者要充分认识到建筑工程管理的重要性，这样才能进行相应的改革与创新，只有改变传统的管理模式，并注重培养出具有创新意识与创新能力的管理人才才，在创新管理制度与方法上进行投资，这样在管理的过程中及时采用有效的管理措施来应对管理中出现的问题。在创新管理模式的过程中，需要结合建筑工程的实际情况来制定出相应的管理对策的。首先就要求建筑工程的开发人员要认识到管理创新的重要性，并在思想与财力上进行大力的扶持。另外由于建筑工程企业的长远发展与相关的管理工作是紧密联系在一起的，所以想要提高建筑企业的管理，就必须要注重未来的发展战略，同时在制定建筑工程管理计划的过程中也要紧跟时代的发展，只有真正的将管理理念进行更新与创新，才能让建筑工程企业更加完善自己的管理制度，从而真正保证管理理念的新颖，更好地适应我国未来的发展。
3.4加强质量控制
明确项目的质量目标。根据公司制定的质量目标，管理部门制定相应的质量验收标准，质量验收标准应高于国家验收标准。严格控制材料质量。甲方购买的材料和乙方购买的材料应符合国家标准(包括环境标准)和设计要求，并严格执行材料验收制度。确保主体的质量。主体结构的质量与整体工程质量和安全有关，与每个工人生命的安全有关。因此，必须保证主体结构的质量。注重装饰质量。在建筑装饰阶段，必须克服质量一般疾病，做好详细的处理，一定要优于装饰水平，必须有创新和特色。在关键领域工作。如地下室一层,顶层,屋顶,马桶,和楼梯走道是关键部分,更多的人不常去的地方,或容易产生质量问题,以及建设的困难,并检查重点,更应该引起项目部门高度重视。积极推广应用新技术的新材料。随着科技的发展，新材料和新技术层出不穷。施工企业应及时掌握信息，积极应用于项目。加强培训，提高员工素质。施工企业应当定期对施工管理人员进行培训，进行教育，不断提高管理水平和经营质量。完善人员考核制度，建立干部职工培训计划，建立人才选拔机制，建立有能力、有能力、有技术、有管理、有管理的项目管理团队。
结论
综上所述，加强建筑工程管理及施工质量控制，提高建筑工程管理及施工质量控制的水平对建设单位来说具有重要的现实意义，可以提高建设单位的经济效益。因此，建设单位一定要重视对建筑工程的管理及施工质量控制，采取一切行之有效的措施来提高管理和控制的质量，从而提高建筑工程项目的整体质量，促进我国建筑行业更快更好的发展，提高国际竞争力。
参考文献:
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，(1).
[2]王东升.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015，(11).
[3]卞长发.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015，(7).
论文作者:黄锡华
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/3
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 质量论文; 计划论文; 质量控制论文; 进度论文; 《防护工程》2017年第36期论文;