摘要：电力工程主要负责电能的生产、输送以及分配，与人们的生活以及更方便事业的发展均存在着密切的关联性。随着现代化科技日新月异的不断变化，电力工程在各个行业和领域的应用和地位也越发重要，此时常规的电力工程管理模式逐渐显示出不足之处，需要不断加以改进和完善，促进我国国民经济和社会生活水平的不断提升。
关键词：电力工程；管理模式；创新措施
引言
现代化电力工程事业的不断发展暴露了常规电力工程管理模式的不足，为了更好地提升我国电力工程的质量，本文分析了常规电力工程管理模式的运作机制和不足之处，结合工作经验进一步提出了电力工程管理创新的有效措施。
1电力工程项目管理特点
①监察和管理的内容覆盖度不够广，控制力度弱。仅仅把着眼点放在工程施工质量上，而对前期的资金管理和中期的进度计划，中间的各方协调，过程中的损耗统计等等都缺乏必要的监理。②监理介入期开始晚，时间短。完全放弃早期的相关方向性、基础性的事务，这就导致自一开始便无法实现对工程项目整个流程的监管。③建立质量低。监理工作积极性不高，监理过程中相应职责履行不彻底，有时甚至相同虚设。④业主、监理以及各单位之间关系得不到很好的协调和处理，矛盾较多，权责杂乱，降低了办事效率，拖慢了工期。
2电力工程管理的常规模式分析
2.1业主自建管理模式
简单而言就是业主自己对电力工程展开管理并完成项目管理的建设的模式。这一不是的不完善之处一般是是由于业主对电力工程项目的专业知识掌握不足所导致的，很多业主可能是头一次接触电力工程项目，即使拥有现代化的设备和技术，但是在管理经验上还是存在欠缺和不足。业主模式一般是建立临床的管理机构，而不是专业的管理团队，这不仅增加了工程管理的成本，也降低了工程资源的利用效率，因此这种模式势必将被取代。
2.2CM模式
也是就是有专业人员进行管理的模式。专业的团队可以最大程度的确保工程方案的理念和科技得以实现，但是这一模式大幅度增加了工程管理成本，并且市场中可供选择的电力工程管理团队并不多，因此这一模式在我国的电力工程市场并不成熟。
2.3PMC模式
也就是交由专业的电力工程管理公司进行管理，其管理工作主要涉及项目的投资与安全，施工阶段材料的采购，施工现场的控制等。与CM管理模式一样，受制于专业团队和人员的缺陷，这也模式的应用也比较少。
2.4ECP模式
也就是设计、采购、施工。相对于前三种模式，ECP模式的应用较为普遍也较为成熟。主要是将电力工程中的材料采购、设计、施工、试运行服务这些工作交给专业化的团队进行管理。但是在这种模式下，业主在项目中经常会参与建设相关事项，影响正常的项目建设，使专业团队不能够最大限度地发挥出自身的专业水平和才能，容易影响电力工程完成水平的好坏。
3电力工程管理工作的重要作用
针对电力工程进行全面有效的管理，是电力工程运作的基本组成部分。电力工程的管理工作，需要电力企业从国家相关规定出发，及时调整自身的工作过程，针对各个工作环节进行科学有效的管理，提升电力工程的合理性和科学性效果，将安全事故的发生概率控制在最小限度内。在管理电力工程的过程中，电力企业中各个部门之间的协调工作能够更加顺利进行，促进项目科学管理工作能够取得良好的成果，这样对于提升电力工程的施工效率具有积极意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在开展电力工程管理工作的过程中，主要是积极开展建设材料管理工作、工程监理管理工作、工程规划管理工作以及工程成本管理工作，这样就使得电力工程管理工作表现出较大的复杂性，这样就需要针对各个部门之间的关系进行全面有效的处理，积极保证电力工程管理工作的效率和质量，在系统化的管理工作之中，能够针对电力企业的工程建设情况进行全面有效的规范，保证电力工程项目能够按时完成并交工，这样能够有效提升工程项目的经济效益和社会效益。
4电力工程管理模式的创新和应用
电力工程管理工作是我国电力工程事业的重要组成部分，管理质量的高低直接影响着电力工程的发展前景和发展状态。现代化电力工程管理工作，需要电力企业充分贯彻和落实国家对电力工程整改的相关规定，确保电力工程建设的安全性以及发展的合理性。创新电力工程管理工作是进一步提高工程效率的必然选择，也是确保电力工程质量的必经途径。新时期内，创新电力工程管理需要着重把握以下几点。
4.1构建全面管理机制
完善的机制是电力工程管理中所不可或缺的保障。当在进行电力工程管理之时，相关人员需要不断完善下面三种管理机制。①工程评估机制。在工程建设之前，需要建立起完善的评估机制，这样才能够对工程项目进行科学合理的评估。②监督机制。监督无疑是电力工程管理中的重要组成部分，所以，完善监督机制势在必行，它能够将监督部门作用发挥到极致，通过全面监督电力工程施工可以达到保证施工质量的目的。③激励考核机制。在进行管理工作时，相应的激励考核制度也是不可缺少的，一方面可以考核施工人员来规范操作行为，另一方面可以根据表现情况进行奖罚。对于那些表现不佳的员工要及时调整他们思想以及行动上的不足之处，而对于那些表现良好的员工，就要及时地给他们一定的物质或者是精神上的奖励，从而不断地鼓励他们开拓创新，充分调动他们的工作热情。
4.2电力工程管理工作的创新
最本质上也是管理人员的创新以及企业科技的创新。想要保证电力工程的质量，归根到底还是要不断提升电力工程管理人员的综合素养及能力水平。为此，我国电力企业需要充分意识到人才对于现代化电力工程发展的积极作用，招收高素质、高水平的电力工程人才，严格考核人员的业务能力，为每一个人才安排合理的岗位。针对企业的现有员工，需要定期组织安排业务能力培训，定期进行考核，并将考核的成绩纳入最终的绩效评价之中，督促工作人员不断提升自身的业务能力，促进我国电力工程的长远科学的发展。高素质的工程管理人员需要与现代化管理技术相互匹配，现代化电力工程管理工作需要不断学习和引进现代化的工程管理技术，使用现代化管理软件，更好地将工程资源、资源限量、进度结合起来，从而有效地避免过度依赖常规的电力工程管理经验所导致的工程进步模糊大的问题。
4.3提升工程建设人员职业素质
在进行电力工程施工管理时，工作开展应该从管理人员、施工人员以及技术人员的实际情况出发，合理的利用各种学习机会和培训机会来提高工程施工人员本身的综合素质，鼓励工作人员主动的采取策略提高自身的素质，从而形成一个和谐的内部环境，从工作人员综合素质出发来给电力工程施工管理更好的进行创造一个良好的氛围。电力工程管理人员自己也必须认识到自己必须掌握电力、工程以及管理等各方面的综合知识，需要不断的通过学习来提高自身的综合素质和管理能力，只有这样才可能真正的做好电力工程施工管理工作。
结语
电力工程是十分重要的民生项目，在保障人们正常用电方面发挥着十分重要的作用，而电力工程建设水平不仅会影响其供电稳定性，同时还会对电力企业市场竞争力产生较大影响。对此，在电力工程管理方面，应该创新管理理念，构建全面管理机制，创新电力工程管理模式，提升工程建设人员职业素质，这样才能够保证工程项目建设的顺利进行，促进电力企业可持续发展。
参考文献：
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[2]赵树华.电力工程施工“过程管理”实施纲要[J].电力建设，2010，26（2）：46-49.
论文作者:王玮
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
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