摘要：针对我国建设项目施工的过程中存在的问题，企业应该制定完善的建设项目施工管理计划，明确施工管理的重点，结合现代化的理论依据进行建设项目施工的管理，从工期、质量、安全等多维度着手，建立更加系统的建设施工项目管理方法，从而实现对建设项目的高效管理，推动企业经济效益的稳定提升。
关键词：建设项目；施工管理；重点；方法
1.建设项目施工管理的意义
1.1能够保证各方面关系更加协调
建设项目涉及的范围较广、对象较多，只有全面做好各方面关系的协调，才能如期推进，保证工程顺利实施。建设项目中涉及到的关系主要有当地政府、周围居民、业主、监理工程师、设计单位、施工单位、管理部门、消防单位等，各个层面的关系均影响到工程进度与质量，只有全面做好关系处理，才能实现工程的按期完成。良好有效的管理，能够最大化处理好各种关系，保证建设项目施工顺利推进。
1.2实现建设项目的合理推进
工程建设离不开计划，好的计划能够保证施工进度与质量，计划的推进需要良好的管理，有效及时检查和监督有助于发现进度与计划的偏差，能够快速发现问题原因，找到解决对策，在施工建设过程中，快速排除一切干扰，推进工期、保证进度。施工进度控制是施工管理的主要内容，要在合同工期内合理编制施工进度和计划，通过计划安排，推进各个目标的实现，使工程整体工期得到保证。
1.3有利于控制建设成本
建设项目的成本投入与效益是成正比的，只有全面做好成本控制，才能保证企业经济效益，实现施工利润。施工成本控制要从设计程序开始，通过对项目整体的把握，做好科学计划，通过对设计、施工、投标、竣工等几个环节入手，进一步控制好成本投入，保证最终结算符合计划要求。对人工费、材料费、机械租赁费、工程分包费等主要费用的精细管理，解决好成本控制难点和重点问题，确保文明施工、绿色施工，减少污染，最后实现企业良好经济效益。
2.我国企业建设项目施工管理的重点
2.1建设项目施工工期的控制
施工工期的控制是建设项目施工管理的重点之一，直接关系到建设项目能否顺利完成。一般情况下，技术人员会根据建设项目的施工图纸来确定施工工期，在施工工期的基础之上对施工现场进行全面的考察，确保在施工工期的范围内能够完成建设项目。在建设项目施工管理的过程中，要加强对施工工期的合理控制，根据建设项目的实际情况将施工工期按照年、季、月、旬、周的因素进行划分，为建设项目的顺利完成提供基本保障。施工人员要给予施工过程更多的关注，当发现施工中存在问题的时候，要及时进行纠正，确保施工的连续性，避免出现工期延误的情况发生。
2.2建设项目施工质量的控制
施工质量是建设项目施工管理中的核心内容，将会直接影响到建设项目后期的销售与使用。在建设项目施工管理的时候，要严格进行施工材料的检查，确保运入施工现场的材料质量，并且妥善的保管好施工现场的材料。而且在进行施工材料验收的时候，根据施工图纸中标注的信息进行对比。如果发现存在材料不一致的情况，及时进行纠正，在施工中坚决不能使用质量不过关的材料。在建设项目的竣工阶段，要对建设项目的整体验收进行严谨的把关，分批分次进行建设项目的抽查，遇到施工项目不合格的情况要坚决返工，为建设项目的整体质量提供基本保障。
2.3建设项目施工安全的控制
施工安全管理对建设项目施工的稳定性有很大的影响，施工单位在进入施工现场之前，要制定一套完整的安全管理规定，并且在实际施工过程中按照安全管理规定中的内容进行施工，真正做到有法可依、有责必究。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进入现场的施工人员要签订安全生产责任状，根据施工管理细则中的内容帮助施工人员明确自己的责任，全面地提升施工人员的安全责任意识，积极进行施工人员的安全教育培训；对于特殊行业的施工人员，要根据国家规定持证上岗。施工单位在面对安全问题的时候，要坚持“实事求是”的基本原则，不要隐瞒施工现场的各类安全问题，避免这些安全隐患给企业造成巨大的经济损失，尤其严重时导致的人员伤亡。
3.我国企业建设项目施工管理优化的方法
3.1建立建设项目施工管理体系
首先要积极落实国家所规定的施工现场安全措施，在制定施工方案时要明确施工中的关键岗位的人员，合理安排施工人员的施工时间，保障建设项目施工安全顺利的完成。在项目施工的过程中，每一个环节都要有详细的操作规定以及操作时间，要严格按照规定进行施工。比如：桥梁的施工过程一定要保证衔接处的稳固，不能有裂缝存在，这些都是施工中最容易发现的问题，这也要求施工企业要建立全面的是施工现场监督机制，对建设项目施工中存在的深层次质量问题进行监管。在施工的过程中就发现问题，并予以及时的解决，不能在引起了安全事故之后才加以重视，要防患于未然。
3.2加强建设项目施工队伍的综合管理
在施工人员加入到施工队伍之前，需要与施工单位签订相关的书面协议，使双方形成法律上的约束，从而方便对施工人员进行更加严格的管理。施工单位要加强对施工人员的教育工作，对于违反施工规定的施工人员要采取严厉的惩罚。相反，对于有重大贡献的施工人员应该予以适当的奖励。这种奖罚分明的管理手段，能够有效的提升施工人员的积极性，在施工的过程中投入更多的热情。另外，还要建立完善的施工管理制度，按照劳务合同中的内容及时发放施工人员的工资，一定要做到不拖欠施工人员的工资，既能够为企业的经济利益和社会效益提供基本保障，又能够保护施工人员的合法权益。
3.3保障建设项目的现场施工安全
除了对现场工作人员有所要求之外，还需要有关单位和相关部门的密切配合，在项目的建设过程中，不能够仅仅做到搪塞上级检查而制定安全防护计划，而是要时刻将安全守则铭记在心，无论是建设单位、施工单位还是监理单位，都有责任、有义务起到监管作用，达到降低工程施工安全事故发生可能性的最终目的。重视项目施工流程的设计安排，制定一系列科学的安全事故预防方案，同时减少因安全事故导致的赔偿费用和损失。
3.4加强质量监管工作
对质量监管工作，要进行明确规定，这样既可以防止一些人钻漏洞给工程造成不利影响，也有利于施工管理人员的更好的进行管理工作。同时，各地区政府应该对建设项目实施监督检测制度。对整个项目进行详细的检测工作。对于影响建设项目的相关因素都要进行检测，比如涉及到道路桥梁工程的结构安全或者关键部位等相关的材料等，都应该进行检测。只有这样，才能最大限度的发挥出质量监管在建设项目施工过程中的重要作用，确保建设项目施工的顺利、有序进行。
结束语
综上所述，我国建设项目施工管理过程中还存在着很多的问题。要想妥善解决这些问题，就必须明确建设项目施工管理的重点问题，制定一系列的施工计划，采用科学的方法进行施工管理，确保建设项目施工的顺利进行。建设项目施工管理是一项基础性工作，但是其内容却贯穿于项目施工的全过程当中，企业管理者一定要充分认识到施工管理的重要作用，严格进行施工现场的监督与管理，最大限度的保障企业的经济利益和社会效益。
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论文作者:董小勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/20
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