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摘要：精细化管理是立足于传统管理模式基础上建立起来的，在现代建筑企业发展实践中将管理工作精确化划分，以此来促进建筑企业实现发展目标。在提高建筑企业管理工作效率的基础上，将建筑工程管理成本降低的同时提高其精细化水平。本文将精细化管理理念应用到建筑工程施工精确化管理工作之中，并在此基础上就如何加强精细化管理谈一下个人的观点与认识，以供参考。
关键词：建筑工程；精细化管理；应用；施工管理策略
引言
城市发展进程的不断加快以及人们生活水平的有效提高，人们不再只是关注房屋建筑的美观性，而是更加关注建筑居住的舒适性和安全性。而房屋建筑在施工过程中由于施工流程较多且施工工序较为复杂，这样就会增大房屋居住的安全隐患。而通过开展精细化管理工作，可以明确每个施工流程的施工规范和要求，确保工程项目能在有限的施工周期内竣工。本文就针对房建施工管理中如何应用精细化管理展开具体的分析。
1、房建工程施工管理中精细化管理的意义
精细化管理方法作为一种新型的房建工程施工管理方法，其不仅具备自动化、程序化以及数字化的特点，而且还具备较强的应用优势。而将精细化管理应用在房屋工程施工管理中，就能监控工程施工的各个环节，规范建筑工程的施工行为，确保提高整个房建工程的施工水平，以此来推动我国建筑行业的稳定发展。下面，就针对房建工程施工管理中精细化管理的意义展开具体的分析。
1.1使质量管理更加规范
精细化管理顾名思义就是确保管理工作的精益化展开，确保施工行为开展的规范化，促进施工活动的顺利展开。其中，精细化的管理理念，可将房建工程施工流程进行细分，并确保每项流程都能按照相应的施工规范展开，这样就能有效的提高房建工程施工活动开展的科学性和合理性。
1.2促进工程质量的提升
精细化管理工作的展开要求施工人员应具备施工安全意识，有效的展开建筑工程的精细化管理工作，保障施工人员的安全性。此外，精细化管理方法的应用还需确立一个较为明确的施工目标，确保建筑工程施工活动的展开能够有法可依，有章可循。倘若没有制定较为科学的施工目标，不仅会导致工程项目施工活动的顺利展开，而且还会影响工程项目施工安全性。因此，通过应用精细化管理方法，可以有效的约束施工人员的施工行为，确保完成工程项目的施工目标。
1.3有利于改善施工中的人员关系
房屋建筑工程施工活动的展开需要涉及多个环节，而每个环节都需要大量的施工人员投入，而倘若施工人员沟通不及时，就会出现一定的矛盾问题。其中，施工流程的不确定以及没有完善的管理措施等，都会在一定程度上造成施工人员之间出现矛盾现象。而缺乏较为完善的奖惩措施，一旦出现安全事故问题，施工人员就会出现相互指责，推卸责任的现象，这样不仅影响了工程项目的管理难度，而且还不利于提高建筑企业的内部管理水平。而精细化管理方法的使用，就可细分每个施工人员的工作，确保施工人员能够各司其职，充分发挥出其的应用优势，以此就能避免施工人员出现矛盾。
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2、建筑工程精细化管理的实践
2.1建筑工程施工方案精细化编制
在建筑工程施工精细化管理过程中，应当从组织方案等方面精细化处理，这是促使后续建筑施工管理工作必须具备的要素，应当加强事前准备。在建筑精细化施工管理过程中，应当重点加强施工组织方案的可行性和科学合理性研究。从内容层面来看，整体规划方案设计的重点在于解决拟建工程项目建设与现有资源利用之间的关系问题，明确整体规划原则并对各工程项目设施详细布局，确定规模等要素，以此来科学预留空间。对于设计对象而言，其主要包括片区范围内的基础设施等进行规划设计，同时还包括施工现场的各要素，通过加强现场精细化管理以及健全和完善管理体制，可以有效提高建筑工程整体精细化管理水平。
2.2整关注细节和明确建筑目标
在工程项目施工管理过程中采用的管理模式非常的粗放，对细节上的把握不到位，然而正是因为细节上的不到位而导致整个工程项目的成败。建筑工程项目施工建设过程中的任何环节都关系着成品，因此丝毫不能有所懈怠，应当对其认真考虑和对待。在建筑工程管理方案制定过程中，应当对各个步骤进行细化和优化，确保各环节在拟建工程中得以有效应用。建筑企业应当掌握大方向，总揽全局，小处入手，尽可能消除建筑施工各环节可能存在的隐患和问题。建筑工程项目完成时的样子，想要达到怎样的标准，都应当在工程项目施工之前事先确定好，明确目标以后才能有方向和动力。实践中我们进程会看到一些建筑工程施工管理不善而导致最终成为烂尾工程。究其原因，主要表现在两个方面，一是后期建筑施工资金跟不上，二是未确定好目标，以致于中途施工建设难以持续。对于一个建筑工程项目而言，如何才能准确确定其项目？笔者认为针对拟建工程项目应当先进行准确定位，确定即将开始的项目的性质，明确建筑施工过程所需的东西并提前进行准备。同时，应当结合工程项目特点，对自己有一个明确的定位和清晰认知。无论企业或者个人，都应当正确审视和定位自己的情况与实力，量力而行，不勉强。
2.3加强建筑技术精细化管理
在设计房建工程建设模式时也应精细化，运用产业化以及工业化模式，运用各种先进技术，如全混凝土现浇外墙结构、运用预制内隔墙技术以及拼装式施工技术等，同时还运用PC构件以及SI分离体系进行施工与设计，将制造与安装能力提高，促进技术管理以及技术规范变得精细化。对于房建工程施工来说，施工图纸具有重要的指导作用，摒弃可以结合相关的项目工程数据整合现场的错误，以此为依据规避措施，建立能满足施工需要的节点标准图库。此外，相关的设计人员应明确每个施工图的标准，详细解读并保证设计的图纸的规范，将绘图制度的空间与管线结合起来，将各种图纸汇总并进行对比，避免存在偏差。不断完善图纸的控制与会审，有利于最大程度地发挥其在成本控制方面的作用。
2.4强化成本核算以及精细化管理
就建筑工程来分析，各个方面都对建筑成本产生很大的影响，且在日常的事务管理中应做好账目与成本监督工作，建立健全相关的会计制度，严格按照相应的法规进行核算与报告，做好审计以及过程监督工作。由于其对整个建筑工程造价管理产生很大的影响，因此可以通过相关的数据发现管理过程中存在的问题，深入指导精细化工作。由此可见，要想做好成本控制工作，应深入分析与成本控制影响的有关环节，并将各个管理要素以及控制要点细化。
2.5施工人员的精细化管理及精细化施工
在建筑行业发展中，施工人员作为建筑行业的基础，是整个建筑行业的支柱，所以对于施工人员的精细化管理以及工作中的精细化施工是必不可少的，在建筑施工开工的前期，由于施工人员大多掌握传统的施工技术，无法对整个施工有宏观的概念以及精细化的施工手段，所以建筑公司应该整体对施工人员进行整体培讯，为施工人员讲解整体工程概括，使施工人员了解工程基础，集中培训施工人员的施工方法，让科学化施工方法代替传统费时耗材的施工手段。
结束语
总而言之，在建筑工程施工管理过程中应当采用精细化管理方式和手段，综合考虑各方面的影响因素，从人员管理、现场管控以及加大监管力度和健全管理体制等方面着手，多管齐下，采用精细化管理模式来有效促进建筑工程项目朝着规范化以及科学合理方向发展，这样才能促进工程施工质量及其安全可靠性的提高。
参考文献
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论文作者:杨继宽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/8
标签：精细化论文; 工程项目论文; 施工人员论文; 建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 建工论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;