摘要：本课题按照中国大唐集团公司宣贯“大唐精神”的总体部署，通过组织开展形式新颖、方式灵活、内容突出、效果显著的“大唐精神在身边”故事会活动，实践探索了基层企业促进“大唐精神”落地的有效方式方法，并获得了宝贵经验。
关键词：大唐精神；落地；方式方法
中国大唐集团公司（以下简称集团公司）自组建之初就十分重视企业文化建设，特别是经过反复总结提炼后，提出的“务实 奉献 创新 奋进”的大唐精神，成为了十万大唐员工共同的精神诉求和奋斗目标，成为了引领集团公司“做优做强”，共筑“大唐梦”的不竭动力。多年来，集团公司不遗余力的宣传贯彻大唐精神，并在大唐精神“落地”这一关键环节上大胆实践，取得了显著的工作成效。
可再生能源研究院作为一个年轻的基层单位，按照集团公司的总体安排和部署，积极宣传贯彻大唐精神，完成了大唐精神在职工中“入脑”、“入心”的认识阶段，进入了“融入血液”、“进入骨髓”的落地阶段。近两年来，可再生能源研究院结合自身企业的实际情况，在大唐精神落地的方式、方法上进行创新性实践，取得了良好的效果。
一、问题的提出和原因分析
集团公司为了使大唐精神落地，采取了许多有创意、有新意的方式方法，例如开展大唐精神宣讲、大唐精神故事会等活动，都在集团系统引起了强烈反响，收到了很好的效果。做为基层企业，如果简单地复制、移植集团公司的成功的做法，并不一定能获得理想的效果，主要原因如下：
1.“台上艺术”，高大上，“复制”不接地气。集团公司层面组织开展的大唐精神宣讲、大唐故事会等活动，汇集了集团系统100多家单位的精华，故事、事件均来自基层，活动形式、活动内容有水准、有高度、有影响力。基层职工都很喜欢收看、了解，习惯性地认为那些人物、事件或故事都是“台上艺术”，在基层企业里没有如此“高大上”的典型，接不上企业里的地气，想学习先进也不好找到契合点。因此，基层企业如简单复制，也用同样的方法组织宣讲会、故事会，就难以收到集团公司活动那样的影响力，也很难引起职工太多的思想共鸣。
2.单向发力，缺乏信服力，效果难以完美。集团公司的活动典型事迹突出、成绩显著，具有很强的说服力和影响力。在基层企业里，绝大多数职工岗位平凡、工作平凡，没有惊天地、泣鬼神的丰功伟绩。树立的典型不能保证每一个人、集体都是立体全面、完美无瑕的先进。而且多数情况，获得荣誉的，树立起来的个人背后往往有着集体的贡献。因此仅把先进请上台宣讲一番，对台下的观众来讲信服力不够，宣讲的效果也难以完美。
3.方式不灵活，适应性差，活动打折扣。集团公司组织大唐精神宣讲团深入各分公司、基层企业进行宣讲，将“台上”的讲述送到职工身边，零距离的做法，取得了很好的效果。但基层企业如果简单移植集团公司的做法，同样组织宣讲团、故事会到每个班组、部门，活动“面孔”、“形式”都一样，就容易被职工说成“走形式”、“摆样子”、“瞎耽误功夫”，活动的效果也必然会打折扣。
4.融入不够，参与度低，难以吸引眼球。集团公司组织的活动，集团系统单位重视程度高，十分吸引职工眼球。而基层企业组织的活动，职工对此的期望值没有那么高，职工仅作为观众，被动的接受“教育”，参与度低，难免有一定的抵触心理，加之活动的精彩度不够，因此对活动的关注度不高，活动效果也会平平。
二、“大唐精神在身边”故事会的实践探索
考虑到上述问题，可再生能源研究院对大唐精神在基层企业落地的方式、方法进行了深入的研究和探索，以组织开展“大唐精神在身边”故事会为载体，组织策划了一些有创新性的活动，取得了较好的效果。
1.班组故事会，接地气赢点赞
2018年可再生能源研究院举办“大唐精神在身边”班组故事会。班组故事会以公司 “七一”评选出的优秀共产党员所在的班组为单位，公司领导、党支部书记、部门主任一同参加。与会人员共同讲述大家共同经历的故事和彼此感人的故事。大家的语言并不华丽，讲述的故事也都是点点滴滴，但共鸣和感动无处不在，正能量释放出的力量无穷无尽，每一名职工真切的感受到“大唐精神”就在我们身边。班组故事会获得了职工的欢迎，赢得了职工的肯定，取得了显著的效果。故事会进班组的形式，将以往班组通常的工作会转变为亲情会、赞许会，让班组之家的温暖得以升温，凝聚力增强。计划今年创新公司“七一”表彰的形式，准备将公司以往先进党员登奖台，公司领导授奖的方式，转变为领导到岗位为先进党员颁奖，为职工点赞。将以往先进上台一人闪亮转变为先进闪亮源于班组、代表班组、带动班组。
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2.青年故事会，分享成长感悟
2018年11月，公司举办“说书∙说事”青年故事会。青年员工通过精心制作的ppt、轻音乐和诵读等方式讲述青年身边的人和事。青年们在述说中再一次回味自己的成长经历，感受到了奋斗的力量，选树出身边的榜样。公司通过分享成长故事的模式，透过身边的优秀人物、典型事迹、榜样力量促进青年认识岗位价值，学习到优良品质，鼓励青年员工在感悟中成长，激昂奋进情怀，树立道德风尚，立足岗位，为企业贡献力量，实现青年价值。
3.党员故事会，行动进行讲述
公司业务以技术服务、技术咨询为主，多数职工常年奔走在外，来往于各个新能源企业。公司将故事会的现场搬到了各个现场，以党员为宣讲的主题，通过党员安全承诺、党员立项攻坚等方式亮明党员的身份，展示党员的担当，用照相机、手机记录党员的行动，以图片、影像的方式宣传党员的故事，以实实在在的行动诠释大唐精神的深刻内涵。
三、实践经验的总结
可再生能源研究院通过有益的实践，获得了一些成功的体会，总结提炼出了助推“大唐精神”在基层企业落地的有效方式、方法。
1.浸透法，坚持组织策划“高大上”
任何一种文化的建设和发展都离不开一定的传播载体，没有有形的文化载体，就不可能把优秀的精神文化进行承载和传递。大唐精神宣讲会、大唐故事会等都是有效的活动载体，推进“大唐精神”落地，既需要基层企业运用好现有的载体，也需要不断开拓新的载体。要想选好、运用好载体，在组织策划活动上要坚持“高大上”的指导思想，即高处占位，把握载体运用的方向，渗透、融入企业管理的需要，同时走进、植根于职工的心中；大处着眼，洞悉企业文化建设的全面性，真正做到思想落地、机制落地、执行落地；上升高度，全面深度挖掘大唐精神，实施归类、整理，将这种力量源泉准确地表述出来，让职工切实对文化信服，体味到文化的亲和力，感受到文化的巨大力量。
2.还原法，学会操作实施“低小下”
降低身段。作为基层企业宣贯“大唐精神”，既要选树好企业中的闪光典型，抓住“少数关键”，更要注重以闪光典型为圆心，辐射、带动、影响大多数职工。特别再宣传闪光典型的同时，强调集体培养和铸就明星，典型受表扬就是集体有成绩，典型很光荣，集体更荣耀。让典型还原回成长的土壤中，让土壤更加肥沃，促进形成大家共同的思想认识和一致的价值取向，打造出具有高度凝聚力、执行力和战斗力的卓越团队。以小取胜。讲故事是宣贯“大唐精神”的有效载体。坚持用“身边人讲身边事、身边人讲自己事、以身边事教育身边人”，不求事件多么重大，不求故事多么精彩，不求讲述多么的生动，不求典型多么完美。抓住故事的关键小点，客观、真实、自然地进行讲述，从情感上打动职工的心灵。下沉班组。班组是企业的基本单位，班组作业单元小但管理全、层级低但任务重、组织结构简单但工作具体，因此大唐精神落地班组力戒“表面、表层、表演”，让大唐精神在班组的这个“小阵地”上生根、发芽、开花、结果，最终发挥出“大作用”。
3.分馏法，按需把握活动要点
要想提高“大唐精神”宣贯的效果，必须针对不同对象的需求确定相应灵活的活动方式至关重要。基层企业中的先进典型的需求是获得更好的进步，因此既要注重给他们搭建展示自我的平台，也要让他们意识到团队培养对其的重要性，他们更好服务团队的重要意义，同时认识到自身存在的不足，明确自身的努力方向。对于党员职工，我们要用党的制度、纪律、规矩，要求他们带头践行大唐精神，并将他们放在广大职工监督之中。对于青年职工，要更加关注他们的成长需求，要发挥他们思想进步，朝气蓬勃的优势，积极引导他们爱岗敬业，岗位成才。掌握了各部门、各岗位不同的需求，才能机动、灵活地掌握活动方法，选定鲜活的活动方式。比如技术班组大家共同讲述工作的经历，相互称赞自己眼中的好同事；管理部门大家相互评论一下每个人的工作特点和有点，讲述岗位工作表现中的点滴小事。大家在相互的赞赏中，增进彼此的情感，达成团队的共识。
4.贴合法，扣准企业职工双向脉博
大唐精神落地，职工是主体。先进的理念只有被广大职工认同，并成为职工的自觉行动才会有生命力，因此注重发挥职工的工积极性、主动性尤为重要。大唐精神落地，贯穿企业工作是关键。俗话说，种瓜得瓜，种豆得豆。企业要完善激励机制，要建立及时评价职工工作的环节，分不同的层次、以不同的方式，对职工完成每一项工作的情况给予全面、客观地点评，让职工认识到，哪些行为是被企业认可的哪些是被别人认可的?还有哪些是有欠缺的？大唐精神落地，扩展阵地是保障。宣贯大唐精神，最大的阵地是生产现场、是工作岗位，我们要把舞台从公司会场里，扩展到部门、班组里，延伸至每一个群体，每一个岗位，实现落地的全覆盖。
企业文化建设 “柔情似水”，但却可以产生“水滴石穿”的效果。作为一名基层企业的企业文化建设人员，也许我们正在走前人没有走过的路，做前人没有做过的事。这就要求我们必须澎湃兴奋感，焕发精气神，把我们热爱大唐文化的深沉感情融化在血液里，始终保持对文化工作恒久的新鲜感，用无限的工作激情去探索新常态下企业文化建设新途径、新领域和新方法。只要 持之以恒地抓好大唐精神落地，做到“内化于心、固化于制、外化于形”，将大唐精神根植于员工的心中，传承于职工的血脉，形成职工的行为习惯，实现企业的文化自觉。我们的企业和职工共同发展一定会“如鱼得水”，达到“水到渠成”的境界。
论文作者:徐一鸣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
标签：大唐论文; 精神论文; 班组论文; 职工论文; 故事会论文; 企业论文; 基层论文; 《基层建设》2019年第13期论文;