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有些同志提出一个问题，目前强调学邯钢、抓管理，是不是冲淡改革，放松改革？是不是改革难以见效，才不得不重提管理，让企业自己救自己？
这里涉及到如何看待改革和管理的关系。国有企业的根本出路在于深化改革，这一点不容置疑。但有几点需要注意：其一，改革是一项长期而复杂的工作，它需要一定的外部条件和内部条件，而较好的管理基础就是内部条件之一，因此改革与管理不是对立的；其二，机制转换不是万能的。企业机制转换的目标就是让企业成为自主经营、自负盈亏的市场主体，转换机制本身并不能取代管理。就是机制转换后，企业还有盈和亏的两种可能性，因此现代企业制度中把“管理科学”列为四大要素之一；其三，改革的效果必须延伸和落实到企业管理上。企业决胜在市场，市场决胜在管理。改革与管理是不可分割的两个环节。有所不同的是，如果说改革是政府和企业的“联合行为”，那么，企业管理则主要是企业自身的行为，主动权掌握在自己手里。
从邯钢经验看，改革与管理确实是互为条件、相辅相成的。邯钢“模拟市场”的做法，不是一句时髦话，而是一个机制作保证。这个机制牵扯到内部经营制度、分配制度等多方面的改革，都以市场为导向设立和运转的。如果维持原有的制度，不进行改革，经营机制不转换，是无法模拟市场运行的，成本也就无法起到否决的作用。邯钢的管理是以深化改革为动力的管理，而邯钢的改革又是在科学管理基础上的改革，二者谁也离不开谁。不但没有以管理冲淡改革，管理反而是改革落在实处的条件。
是不是现代企业制度搞不下去了，才推出邯钢经验？也有同志这样想。
当记者就此问题采访国家经贸委副秘书长蒋黔贵时，她毫不犹豫地说：“搞现代企业制度试点改革，与学邯钢两者的方向完全一致。”
蒋黔贵认为，邯钢不仅仅在企业管理方面创造了经验，树立了典范，更重要的是在企业如何实现两个转换方面进行了改革。邯钢1990年连续亏损时，和其它亏损企业一样，也想找政府，但发现靠部里靠不住，靠市里，市财政还指望邯钢多上缴。在这样的压力下，邯钢认识到，有没有市场份额，才是企业能否生存的前提条件，于是它开始了从计划经济向市场经济的观念转变。
邯钢在想通了“是市场适应我，还是我适应市场”以后，着手在企业内部进行“三改一加强”，通过自我积累——改造——再积累——再改造，最终实现了企业的集约经营。所以，邯钢经验不仅仅是成本管理方面的经验，他们积极改革组织结构，改革分配制度，对国有资产保值负责，加强科技进步推动降低成本，实行少投入多产出集约型的增长方式等，体现了改革、改组、改造和加强企业管理的有机结合。邯钢经验贯穿了改革的精神，有很浓的改革味道。蒋黔贵说：“改革和管理在一个企业内是不可分的，不要人为地把它们割裂开来。”
蒋黔贵认为，有人以为我们要用邯钢经验来代替现代企业制度，这完全是误会。建立现代企业制度虽然有很多困难，但方向从没有动摇，步伐也没有停止。企业管理不能替代改革，“三改一加强”和政府转变职能彼此都不能互相替代，这两方面都是现代企业制度的主要内容，现代企业制度改革必须坚持下去。
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