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摘要：现如今，建筑行业在我国得到了快速的发展，建筑工程管理对于工程项目而言效果显著，同一工程项目，不同管理方式对项目目标的实现及项目整体成败所产生的影响截然不同。建筑工程项目的有效管理，能够提高建筑工程的施工质量，最大限度来有效的保障施工安全。目前，我们国家在建筑工程管理的过程之中存在着法律体系不完善、人员能力不足以及管理意识不充分，但是只要我们不断的进行探索与提升，逐步的健全建筑工程管理之中的各项工作，那么工程管理的最终目标也可以达到。鉴于此，本文主要分析建筑工程管理中的问题及解决措施。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；解决措施
引言
如今社会经济发展迅速，随之建筑行业也迅猛发展。在建筑工程建设过程中，其中一项关键工作是工程管理，有效的工程管理将有利于提高工程建设的整体质量。工程管理范围宽广，管理项目复杂，涉及到项目的投资、合同、设计、施工等等很多方面，也影响工程安全、工程成本以及工程的施工进度等方面。因此要重视建筑工程管理，发现工程管理中的问题，能够有效进行解决，才能促进建筑行业的发展。
1建筑工程管理的重要性
1.1降低工程投资成本
一般情况下，参与到建筑工程之中的企业要运用自身管理能力来降低施工成本，预防发生财力、物力以及人力等等资源浪费的情况，进而从根本之上来加大企业的市场份额，另外，建筑企业想要获得工程项目的承包权，那么就必须要通过工程项目投标报价、签订合同与依据工程项目的具体情况来优选相应的施工技术等，在这个阶段之中，要充分的将自身的优势发挥出来，科学、高效来合理化管理建筑工程管理各个环节，从而避免造成投资成本的浪费情况，进而获取相应的社会经济效益。
1.2提高工程质量水平
一个工程项目，质量第一是根本出发点，而工程质量的影响因素颇多，诸如设计、材料、环境、施工方案、工艺流程、施工组织设计、技术措施、施工人员素质等均对工程质量造成直接或间接影响。如何有效协调好各类影响因素，如何建立合理的目标管理系统，如何保证工程项目按照质量要求和标准顺利完成，则取决于工程项目的管理水平.
1.3保障工程安全生产
工程项目的安全管理，其关键在于如何有效控制项目实施过程中的不安全因素发展和扩大，而工程实施过程中的不规范行为，直接或间接地导致安全事故的发生。由于生产活动的不断变化，建设工程的安全管理也在不断发展、不断变化，如何消除变化过程中产生的危险因素，摸索规律，总结办法和经验，这些都需要采用系统的工程项目管理措施才能得使问题以解决。
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2现阶段我国建筑工程管理中遗留的弊端问题
2.1施工现场管理工作秩序紊乱
建筑行业属于劳动密集型产业，对于劳动力需求自然异常紧迫，因此选择针对施工人员进行科学性规范管理，显得尤为关键，作为当中的技术与管理类人员理当承担起现场施工秩序协调职责。但是现实中许多施工企业没能及时创建完善化的施工管理团队，使得人员关系混乱、职务调配不当、劳动力资源浪费、管理单位冗余等问题广泛分布，特别是经过外包制推广之后，许多业务实力低下且彼此合作效率低下的农民工开始被临时聘用并负责现场施工，致使整个建筑工程质量变得愈来愈不理想。
2.2建筑工程整体监管法规和制度存在漏洞
建筑工程想要更高效率和高水平的开展施工，就必须依靠各部门的严格监理与指导，而监理的依据通常就是建筑工程管理类的法规与制度，特别是在建筑行业规模持续扩张背景下，涉及传统的监管法规和制度已然不再适用，加上大多数机构监理方式不够科学严谨，使得某些建筑企业伺机得以偷工减料，最终引发诸多消极现象。归结来讲，就是因为目前相关管理体制与法规不够完善，才使得建筑工程频繁出现管理不规范、不标准等弊端。
2.3原材料质量控制力度长期低下
建筑工程落实的基础始终在于原材料，一旦说原材料性能质量不达标，那么就算施工技术再过优质化，也都无济于事，因此原材料质量监管工作的地位显得举足轻重，除此之外，还有机械设备和人力资源问题也必须要同步予以深刻重视。如今我国部分建筑工程经常会出现机械化程度不高、生产效率低下、性能不佳，以及人员专业技能和综合素养低下、创新意识不够深入等问题。尤其是一些采购人员的走后门现象更加是屡见不鲜，经过频繁和熟人交易和欠缺科学存储意识等现状影响，使得建筑材料质量、使用寿命持续降低，直接给整个建筑工程带来重大的安全隐患。
3针对建筑工程管理问题的解决策略和方法
3.1加强对工程管理的重视程度
工程质量水平，决定了建筑施工企业在行业内的地位，是其良好发展的关键。工程管理能够很好的控制工程质量，可以对施工材料的采购及使用情况进行有效的管控，也可以对施工人员进行管理培训，进而可以控制施工质量。同时，在施工过程中可以及时发现问题并解决问题，避免不必要的返工浪费及质量缺陷。所以，必须要加强对工程管理的重视程度，保证工程质量的提高。
3.2工程管理体系必须进行健全发展和有效实施
工程管理水平的提升，主要取决于工程管理体系的完善程度。要健全完善管理体系就必须先要制定相关的规章制度，规章制度的建立必须和实际情况相结合，这样才能使规章制度有可行性和实施的合理性。然后是要对工程项目各个环节及阶段的责任进行划分，让各个部门进行承担自身责任，使工程施工过程中不再出现拖延问题和责任推卸问题，从而有效的提高工程管理水平。
3.3对造价管理的合理管控并进行强化管理
工程管理的实施最终是为了提高工程的的经济利益，因此就要对工程造价进行合理有效的管理和控制。在工程造价的管控过程中，必须对施工材料费用、人工数量和用工用时费用、机械设备的各项费用以及其他和项目有关的费用进行管理和控制，进而有效控制工程造价和成本。同时要做好工程造价的信息收集和管理工作，提高工程造价的精准度，这样有利项目的策划及施工方案的优化选择。
3.4对工程管理人员加强培训，提高其综合素质
工程管理的实施首先是管理人员的素质管理。关于管理人员的素质提升可以是外聘人员，也可以是公司人员培训后上岗。外聘新人要进行必要的考核，既要有管理方面的理论知识，又要有专业的业务水平，以保证符合现代工程管理的要求。公司人员可以对其进行有偿培训或者激励学习上岗的方法，结合学习培训的内容对相应管理人员进行优奖差罚或岗位薪资待遇浮动等形式进行管理素质和业务能力的考核，激发管理人员的学习兴趣，以提升其素质，方便管理工作的开展和完成。
结语
综上所述，建筑工程管理工作相对繁琐一些，包括施工初期一直持续到竣工阶段的任何工作内容，都要求管理人员予以精细性规划，包括各类分项预算的协调性控制和现场施工人员行为的严厉性监督指导等。长此以往，做到及时发现、分析和解决建筑项目施工中出现的一系列问题，规避任何安全事故的滋生和额外费用的支出，最终令整个建筑工程企业赢得更多的效益。
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论文作者:徐杰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月中
论文发表时间:2018/8/10
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