摘要：近年来，随着中国社会经济的快速发展，各种建筑设施的规模也即是土建工程行业的快速发展不断扩大，这在我国经济建设中发挥了重要的作用。人们越来越重视土建工程的质量，在土建工程中，施工与管理直接影响着项目的成功，土建工程施工管理是非常重要的。基于此，本文对强化土建工程施工管理的有效措施进行分析。
关键词：土建工程；施工管理；措施
1土建施工管理的重要性
在土建施工过程中，企业必须做好施工管理工作，且管理人员还应采取科学合理且高效的管理方式，以确保施工效率与质量。具体而言，土建施工管理重要性主要分为以下几个方面:首先可以提升施工效率，土建施工效率与施工企业存在紧密联系，提升管理效率可以有效提高施工企业的经营利润。对此，施工企业必须高度重视土建施工管理，并掌握一定的土建施工技巧，为施工人员提供良好的施工环境，这样才可以真正确保施工质量，并促进企业快速稳定发展。其次可以完善管理方式，不同建筑的土建施工项目管理方法各不相同，对此施工企业在制定土建施工管理措施时应做到因地制宜，结合当地的施工环境与施工队伍选择恰当的施工方式。不同地方具备不同的工程要求，也需要不同技能的施工人员与土建施工进度，企业必须结合实际情况进行有效管理，灵活使用土建管理方法，从而切实保证企业的经济效益。最后企业可以学习更多土建施工技能，当前土建工程的管理技术变得越来越科学化与规范化，出现了很多大型设备及新生材料。企业管理人员只有充分掌握了解这些新设备与新技术才可以提升整个工程的质量水平。且在此期间，施工企业便可以掌握更多的土建施工技能与方法。
2土建工程施工管理出现的问题
2.1施工管理制度不完善
目前，我国的土建工程实际施工管理中普遍存在着管理制度缺失的现象，管理制度涉及面不足或涉及面足够但制度内容粗略，使得实际的管理过程中无制度可依，因为没有制度文件的支持，管理人员的管控很多情况下被认为是“鸡毛当令箭”似的耍威风，不能够服众，导致管理不及时、无效力。
2,2土建施工队伍素质较低
当前土建施工队伍人员素质参差不齐，多数施工人员并未经过专业系统的技术培训。且施工人员具备较大的流动性，建筑企业也不愿花费较大成本对施工人员进行全线技术培训。建筑行业中，施工人员大多为农民工，受文化因素限制，其综合技能水平较低，很容易出现施工不规范问题，直接拉低了土建施工的质量水平与效率。
2.3工程设计及材料管理不规范
在土建工程设计过程中，由于工作人员没有结合当地的施工区域及实地情况，以致工程设计并不合理，为土建施工带来了诸多不利影响，降低了施工效率，且即便施工期间修改部分细节，也会对施工周期产生影响。同时，部分施工企业为了降低施工成本，土建施工期间并未按照材料标准控制质量，甚至没有有序管理建筑材料，以致材料浪费问题十分严重，无法有效提高土建施工效率。
3强化土建施工管理有效措施
3.1健全施工管理制度
健全的施工管理制度是土建工程施工顺利的有效保证，工作有章可循，成为土建工程施工的有力支撑。1)监督机制上，建筑施工单位可以设置层层管控的责任监督体制，上下监督和平级监督共同作用，来实现日常施工团队的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现场施工中，要有专门的监督团队或责任人负责流程工艺操作规范性监督、质量规范监督、安全操作监督等，以建筑施工单位的内部监督部门来实现目前监理单位不能实现的作用，变形式化监督为实质性监督。2)安全机制上，除了施工安全以外，要做好人员安全培训工作及施工过程工艺的规范性操作，要求施工各项操作必须按照既定的操作标准执行，避免因操作不当或不合格导致的安全隐患及事故发生；对于安全施工建设施工单位可以设置安全检查部门，专门负责施工安全检查和安全问题的解决，包括对操作工艺、安全装备配备、安全标识放置等涉及人身安全和国家财产安全的检查，一旦发生安全保障受到侵犯，安全检查部门要负责及时维权。3)成本管控、质量等都要设置相关的规范标准，要求相关人员严格遵照标准执行，从标准化操作来减少土建工程施工中存在的问题。4)后勤管理上，对于施工材料的采购、配备及存放等要设置相应的管理制度，将后勤管理的地位提升上来，做好施工辅助。
3.2提升施工质量水平
首先应增强资源配置的合理性，资源配置的关键在于有效调配与利用人力、材料以及施工设备。在人力配置方面，施工企业应重点开展施工人员的岗位技能培训工作，为施工人员具体讲解相关的施工作业规范及安全要求，以有效提升施工人员操作技能水平，提高施工效率。同时，企业还应建立完善可行的人员奖惩措施，坚决惩处操作不规范行为，并奖励先进行为。在材料与设备方面，施工企业应做好材料与设备的统筹安排工作，严禁出现材料浪费问题，且还应做好机械设备的调度工作，提升设备及材料的利用率。除此之外，企业还应根据施工现场的实际情况做好材料进场时间的安排与调度，严格进行现场验收与施工管理等工作。在材料出入库方面，施工企业也应严格掌控材料质量，确保分类存放，并做好防火与防潮工作。
其次应采用多方面的质量管理措施，土建施工具备较长的工程周期，施工管理工作贯穿整个施工作业，对此施工企业在土建施工前应有效结合当地的施工区域及环境，真正做到设计符合实际施工情况。同时，在施工过程中还应做好监督工作，严格检查与抽查工程体的尺寸，并要求不合格者进行整改，直至达标。除此之外，还应做好施工材料及各工程项目的质量监测工作，并将实际工程与设计方案进行比对，有效检查每道工序所用材料的物理与化学性能，确保建筑结构的抗压、抗拉以及抗弯等性能均满足标准要求。
最后应科学组织施工流程，并做好平面布置工作，只有有序科学的施工组织才可以带来高效的施工现场，企业管理人员只有合理安排每一道工序，才可以真正提升施工效率。同时，为了提升施工质量，企业还应做好施工人员、施工材料以及施工设备的统筹工作，真正做到高效使用企业的人力与物力资源。期间还应确保合理的施工工序，降低安全事故的发生几率，有效保证施工进度。除此之外，施工企业还应做好施工现场平面图的设计工作，除了重点做好土建主体设计方案外，还应划分施工现场的区域功能，比如建筑材料存放区、水电线路铺设区、机械安装区以及钢筋加工区等，充分利用施工空间，这样才可以确保土建施工的顺利进行。在完成平面规划后，还应在平面图上标注各功能区域，明确机械操作范围以及材料存放区域，确保施工人员了解现场位置，促进土建施工的稳步进行。
3.3加强人员素质培养
土建工程施工中，由于施工人员操作设备不熟练造成的失误和事故时有发生。因此，企业要加强施工人员的职前培训工作，只有施工人员对操作的熟练度符合标准后才允许施工人员上岗工作。只有保证了施工人员对于业务的熟练操作，项目的施工质量才能得到保障，施工进度才能按照计划进行。
结语
在建筑建设期间，土建施工属于最为基础的工作，对施工安全、造价管理以及建筑质量产生了决定性影响。土建施工管理不但包括施工管理，且还涉及土建施工前的准备以及施工后的监督与验收等工作，对此，整个土建施工期间，企业应使用多种专业人才以及材料设备，进而提高土建施工的有效性。
参考文献
[1]李静.对土建工程造价管理与控制的分析[J].江西建材，2016(16): 243+247.
[2]兰小椿.土建施工中施工质量管理与控制策略研究[J].江西建材，2016 (11):277+280.
论文作者:张超
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/12
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