摘要：房地产工程的工程管理不仅关乎到企业发展自身经济效益，而且还会影响房地产企业在社会主义经济市场的竞争力。为此，在房地产工程的实际施工管理中，需要相关人员结合实际情况加强对房地产工程管理关键点的关注，采取有效的措施来进行房地产工程施工管理，充分协调各方发展利益，从而在各方的密切配合上进一步提升房地产工程建设发展的社会效益和经济效益。
关键词：房地产；工程管理；要点分析
当前我国许多房地产企业工程管理水平不高，严重影响到了房地产工程的质量以及企业的经济收益。对此，房地产企业要加强对工程项目的管理，完善相关管理体系制度，提高管理人员的质量安全意识，做好工程的成本、质量、安全以及进度管理工作，从而确保房地产工程的质量及效益，促进房地产企业的可持续发展。
一、房地产工程管理的内容和重要性
1房地产工程管理的主要内容
房地产开发项目工程管理主要指的是管理开发项目前期、中期和后期的所有工作。其中，合同管理是当前房地产开发项目实行工程管理的主要方式，主要利用组织、控制、验收、协调等手段，对开发项目施工中的技术和经济活动进行严格的观看，以保证房地产企业开发项目的总体目标能够在施工结束后实现。对房地产企业建设项目来说，企业直接管控的目标是成本、施工进度和质量。在保证各方面安全的条件下，根据计划成本、施工进度和质量完成开发项目目标。这三个目标之间既相互对立，又相互统一，因此在施工时需要综合利用这三个目标，以实现整体目标的最优化。
2房地产工程管理的重要性
房地产企业管理工作之一就是工程管理，它不仅能够直接影响企业经济效益，还会影响房地产工程质量监督效果。并且还对房地产开发项目的施工速度、资金施工等方面都有较大的影响。因此，不断提高房地产企业工程管理的水平能够有效提高工程施工进度，并且保证施工质量，以此提高企业经济效益。良好的工程管理既能够提高开发项目施工质量，又能提高房地产企业市场竞争力。所以，房地产企业必须认识到工程管理的重要性，不断提高工程管理工作效率，促进房地产企业健康可持续发展。做好房地产工程项目的管理工作能够有效提高房地产项目的建设效益，并对企业核心竞争力的提高具有重要的促进作用。
二、房地产工程管理的有效途径
1提升管理的高效性和有效性
（1）职能管理模式。管理人员的能力是管理工作展开的基础，将管理工作人员所负责的范围、管理职责、以及管理权力等方面，进行详细的明确，这样可以提升人力资源管理的利用效率。
（2）项目经理管理模式。可以针对房地产工程中各个施工项目，设置相应的项目经理，并且给予一定权利，直接负责工程项目。
在管理的过程中，有权利也会存在相应的责任，这样的管理模式虽然较为分散，但是管理的精细化也会进一步深化，对增强管理实际效果十分有益。
（3）设置管理调度中心。任何一项房地产工程项目都是非常大型的，所需要的时间也相对较长，这样给管理也会带来一定的难度。因此，管理调度中心的建设主要是将各个项目，进行相应的统筹和管理，这样可以在一定程度上保证房地产工程管理工作的完整性，形成一个完善的管理系统。
2设计方案
设计方案也是房地产工程管理中，非常重要的一个内容。因此，在房地产工程管理的过程中，应当对对其中所包含的内容，进行详细的明确。同时，为了避免各种问题的发生，应当对各个工程项目进行详细的研究，避免在设计的过程中出现不必要的误差，另外，在管理的过程中，应当将已经完成的设计部分，送到相应的检验和验收部门，以此保证房地产工程设计的准确性，避免对工程的质量造成严重的影响。其实，换句话说优化工程设计方案，不仅仅提升房地产工程管理的水平，也满足了房地产工程发展的需求。
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3完善管理制度
（1）在房地产工程项管理制度构建的过程中，应当对工程展开可能发生的危险和影响因素，进行综合性的考虑，并且将周围环境进行一定程度上的融合，这样可以在保证房地产工程项目管理制度具有一定的针对性，避免管理制度和项目的实际情况误差的存在。
（2）一定要注重监督管理制度，将监督管理制度完全应用到工程项目建设其中，加强对细节的检查，以此保证房地产工程项建设的质量。
（3）一定要明确管理人员的工作责任，要求工作人员一旦发现任何的问题，应当与施工人员和施工单位进行及时的交流，并且帮助施工人员做出相应的整修工作，这样不仅仅保证房地产工程项目管理的水平，也为房地产工程项目建设质量的提升，提供了基础性的保证。
4加强项目与项目之间的协调性
在房地产工程管理的过程中，一定要对各个项目之间的关系，进行全面的协调，将其建设的时间进行一定程度上的安排和规划，避免三者发生冲突，影响了工程项目建设的质量。另外，可以加强各个部门之间的联系，对各项施工环节和施工技术，进行一定程度上的规划，这样在房地产工程项目建设现场，形成一个相对完整的管理系统，保证房地产工程项目建设工作顺利展开的同时，也提升房地产工程项目建设质量，对房地产行业经济的提升，也有很大的助益。
5房地产工程施工管理
房地产工厂的施工管理主要是对工程建设的管理，在具体实施中开发单位会委托专业的部门进行管理，并根据建筑工程实际情况来确定承发包的管理模式。房地产建设项目一般包括分包模式、总承包模式、施工管理模式、施工和设计模式等。在进行施工管理的过程中需要注重项目质量管理，严格检查房地产工厂施工管理的各个材料、设备等，避免出现偷工减料的现象。在房地产工程的建设施工阶段还需要做好全面的跟踪检验、指导纠错工作。
6房地产工程资金控制
通过合理的房地产工程资金控制能够提高房地产工程的施工质量，加强对各项资金的合理高效利用，实现对资金的合理分配。在房地产项目的开发过程中，各个开发单位需要打造一个完整的资金管控体系，加强对房地产施工建设中各项资金应用的合理监督和控制，协调人力、物力和财力之间的关系，从而保证房地产工程的顺利进行。另外，在房地产工程建设中，开发单位还需要加强财务管理人员和施工技术人员的沟通交流，集中各方的智慧来管控工程招标、造价预算、合同谈判等，从而保证房地产工程施工效益的最大化实现。
7进度控制管理
加强工程进度跟踪管理，对照施工进度图的安排跟踪各个阶段的时间节点，落实好分工制度，所谓的分工制度也就是说把每一项具体的建筑工程施工责任和任务明确到每一个施工人员身上，促使施工人员意识到自身的任务和责任，进而提升其施工的效率，还可以结合相应的激励制度来给予表现优秀的施工人员一定的奖励，进而调动施工人员工作的积极性。
8严格审核竣工资料
现状一些项目工程在施工过程中，都忽视了对资料的管理。工程资料管理通常是在工程竣工时开始的，但是在工程施工检测和纠正工作错误时并没有体现出来。实际上，工程施工资料管理如果局限在竣工阶段，将和实际施工严重脱节，工程施工阶段的实质内容并不能体现在工程资料中，一些施工资料甚至是由工程施工单位伪造出来的，资料信息是虚假的。因此需要加强对竣工资料的审核工作。
结语
房地产企业工程管理的范围要比施工企业、监理企业等相关企业涉及的内容要更广阔。因此，房地产企业应当更加注重房地产工程管理，强化工程管理人才建设。当前，房地产市场竞争日益加剧，只有不断提高房地产开发项目工程管理质量，才能不断推动房地产企业健康发展，在激烈的市场竞争中抢占有利地位。
参考文献：
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[3]黄卫平。房地产开发中建设工程项目管理问题研究[J].江西建材，2015，23：256.
论文作者:陈堃
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/26
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