歌山建设集团有限公司 浙江东阳 322100
摘要：建筑工程管理中进度控制的进行过程中，我们必须在具体的方式方法上保持足够的合理性。以往所应用的一些传统手段，不仅无法提高建筑工程管理中进度控制的有效性，还有可能在具体工作模式的操作上，存在严重的偏差现象，由此产生的一系列挑战将会不断的增加。建筑工程管理中进度控制的过程中，既要考虑到全局工作成果，又必须在工作的细节内容上予以有效的掌握，这样才能推动建筑工程管理中进度控制的价值创造。
关键词：建筑工程；进度管理；问题；策略
1.进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1确保工程按时完工
建筑企业正式施工之前，施工单位以及相关企业会制定项目合同，其中对工程完工日期进行了明确规定，如果施工单位能够制定施工进度管理方案，能够有效避免由于管理不到位而出现效用低下的情况。此外，进度管理还应该在工程实际情况的基础上进行方案的修改，一旦由于外部因素致使某项任务延误，需要管理人员做出相应的调整，对原本的施工计划合理规划，缩短简单任务的完成时间，实现时间上的合理安排，以免出现经济损失。
1.2提升建筑工程投资效益
通常情况下，建筑工程的施工周期比较长，涉及的范围也较为广泛，而且施工过程复杂，属于一个长期、繁琐、动态的工程。在建筑工程中落实进度管理，不但能够确保建筑工程按时完工，控制施工成本，还能在建筑领域中树立良好的企业形象，提升自身经济效益，实现建筑施工单位的可持续发展。
1.3保障建筑工程的工程质量
对于建筑工程项目而言，质量与安全更是重中之重，国家现有的法律法规以及技术标准等，对建筑工程项目的质量、安全、适用以及经济等要严格的要求。在进行建筑工程管理时，通过科学合理的进度管理，能够保证建筑工程质量。与此同时，对于建筑原材料以及施工安全，也有较为严格的要求。所以加强建筑工程进度管理，可以为提高建筑工程质量奠定坚实基础。
2.建筑工程进度管理中存在的问题分析
2.1对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视
在建筑工程管理过程中，大多数企业为了实现建筑工程项目最大化的经济利益，在建筑工程项目施工过程中通常只重视施工质量，对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视，无法认识到决策工作于进度管理之间的联系，进而就会对建筑工程质量造成一定的影响。由于缺乏对工程进度管理的重视，进度管理制度为了节省人员开支，缩减建筑工程进度管理机构，一人身兼数职，这就造成了管理人员配备数量不足，使得进度管理过程中没有可遵循的相关依据，难以有效充分发挥进度管理人员的监督管理职能，无法促进进度管理工作的执行。
2.2原材料的浪费问题严重
建筑施工工程在进行中不可缺少的就是施工原材料。工程的预算环节中需要相关人员根据工程的特点进行预算，其中原材料的购置是比较重要的预算构成部分。如果工作人员对施工方案审核不科学或者进度管理工作意识不强，比较容易造成浪费现象。另外，在施工的过程中，如果进度管理工作不到位很容易造成严重的资金压力。因此，进度管理工作人员要对原材料所用资金支出情况进行合理分配，对施工方案的科学性进行有效控制，进而保证施工进度计划的有序实施。
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2.3进度管理人员素质水平不高
在建筑工程管理过程中，由于不重视工程进度管理，所以使得管理人员素质水平不高，缺乏建筑工程进度管理的专业知识和实际管理经验，在进度管理工作中无法充分发挥管理人员的管理职能，延误施工进度，影响建筑工程质量。
2.4缺乏合理的施工计划
现阶段，很多建筑企业在进行施工时没有按照工程实际制定施工计划，因此在典型设备选择以及人员分配上，往往存在不合理的情况，这些问题直接影响了施工质量以及施工资金。因此在进行建筑工程进度管理控制时，需要做好合理安排，根据实际情况制定科学的施工进度计划，从而做好进度管理工作。
3.建筑工程管理中进度管理的应用策略
3.1制定合理的施工进度计划
在进行建筑工程管理时，需要加强对施工区域的实地考察和深入了解，掌握该地区的气候状况以及地质条件，制定因地制宜、科学合理的进度计划，保证工程项目的施工效果。在进行进度计划制定时，需要对建筑工程项目进行科学合理的分析，做好工程一会儿的划分工作，使得建筑工程项目可以分期进行。以进度总计划为基础，还要对计划进行细分，保证建筑工程子项目的建设内容和本期进度计划相符。
3.2做好施工材料、设备的管理
在进行建筑工程建设时，需要严格按照总进度计划，做好材料、设备、人员以及资金等的供应计划，一旦发现有材料或者资金等供应不足的问题，需要及时解决。同时还应该加强建筑材料以及机械设备的管理工作，确保材料设备符合建筑工程施工需求。在进行材料设备的选购时，优先选择信誉度良好的供货商，从源头控制材料设备质量，避免由于质量不过关延误施工进度。另外还要注重对机械设备的管理维护，提高设备的使用效率，对机械设备进行定期检查和维护，确保设备始终处于良好运行状态，提高工程进度。
3.3不断提升建筑进度管理人员素质水平
在建筑工程管理过程中，不断提升建筑工程管理中的进度管理人员素质水平，可以有效提高施工进度管理水平。在实际的工程进度管理过程中，有计划地定期或不定期对现场进度管理人员进行相应的培训和考核，丰富进度管理人员的专业管理知识和管理经验，并且还要所培训的内容对管理人员进行考核，通过考核，可以提高进度管理人员的工作积极性和工作效率，从根本上提供建筑工程进度管理水平，确保建筑工程质量符合标准要求。除此之外，在建筑工程进度管理过程中，还应建立有效的责任机制，将具体责任落实到各个部门管理人员，管理人员再将责任层层落实到个人，一旦出现延误施工进度和质量等问题，可以第一时间找到责任人，及时制定方案进行解决整改，避免延误施工进度，增加施工成本。
3.4加强进度管理的有效性
对于建筑工程管理中进度控制而言，有效性的进度控制，将会成为非常重要的手段，我们需要在今后工作的开展上，做出多方面的掌控与分析，这样才能对未来工作的进步，奠定坚实的基础。为了提高施工的速度，使施工单位的施工符合施工的进度，提高施工的速度的时候，要注意施工质量的控制，施工的质量是人们关注的重点。最后，我们的施工要做到质量与进度的统一。施工的进度，施工单位在进行控制的时候，需要结合施工的具体情况，制定一个施工进度监管的机制，这个机制的作用就是为了监督施工的进度。进度控制机制在进行监管的时候，能够对整个工程进行科学的管理，为施工的一系列控制提供依据。
结束语
综上所述，随着我国建筑工程项目的不断增多，需要更好的建筑工程管理工作，尤其是进度管理环节。充分做好进度管理工作，可以有效提高建筑工程项目施工速度和施工质量，增加了企业的经济效益，同时还可以增加建筑企业的综合竞争力，虽然现在我国的建筑工程进度管理工作还有着一定的不足，但是随着建筑经验的不断增加，以及科技水平的不断提高，这些问题一定会得到良好的解决的。
参考文献
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[3]莫鉴琨.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产，2017（06）：172.
论文作者:何东明,卢杭凯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/5
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