关键词：建筑；工程管理；影响因素
前言：建筑工程管理贯穿于整个项目的施工阶段，需要对其进行全过程、全方位的管控，以保障建筑工程顺利进行，确保建筑工程的质量，完成企业工程建设目标。建筑工程管理体现了建设企业的整体实力，因为一般建筑工程规模较大，施工流程复杂，所涉及到的施工技术操作要求严格，在这一系列的工序中，为了保证施工质量、施工进度，控制施工成本，就需要对各环节进行科学的管控，需要从影响工程管理的各项因素入手，优化工程管理体系，努力提高建筑工程管理质量，采用科学有效的管理办法，解决各种工程材料问题、设备问题、人员操作等问题，保障建筑行业的持续稳定发展。
1建筑工程管理的主要影响因素
1.1人为因素
建筑行业对人员的需求量很大，由于整个工程可分多个分部分项工程，各子工程涉及到的施工工序、施工技术不完全相同，这就造成工程管理作业面大，管理人员难免心疏大意，管理不到位。其次，施工现场工作人员文化水平各不相同，个人涵养不一，对工程管理工作的理解性和接受性也有所差异。最后作为管理人员，其自身水平受限，不少人是通过非正规渠道招聘上岗，专业能力缺乏，管理工作无法有序开展，而有些科班出身的管理人员，虽然熟悉管理流程和管理章法，但实际管理经验不足，对于一些突发问题的应急处理能力有限，实际工程管理成效不明显。
1.2施工材料因素
施工材料作为工程建设的基础物资之一对工程项目有着重大的影响，它在保证各施工工序顺利推进的同时有效地保证了工程质量，施工材料的管理涉及到采购、保管、检测使用等多方面，任一环节出现管理问题都有可能出现二次返工维修问题，这既耽误了工期，也加大了材料成本和施工成本投入，造成多种工程资源的浪费，而且如果材料质检工作不到位，对材料的使用监督管理工作不完善，导致质量不合格的材料混入施工现场，会给建筑结构带来一定的安全隐患，很容易引发安全事故，即便顺利完工也对其使用者和周围环境造成了潜在的威胁。
1.3机械设备因素
建筑工程的施工性质决定了其对机械设备的依赖性，施工现场的机械设备类别很多，各设备使用环节、使用时长各不相同，其管理方法不尽相同。此外还要对机械设备进行维修保养，按照设备类型、数量、故障原因等进行管理，管理方式细致，技术含量高，在这过程中很容易出现纰漏。另外机械设备需要人为操作和维修保养才能发挥正常性能，机械设备的使用率比较高，如果人为操作不当，或者出现机械设备故障问题，维护工作不到位，这些机械设备管理问题都会给施工造成影响，从而引起更多的工程管理问题。
1.4环境因素
建筑工程项目的安全管理力度不够，现场作业环境管理混乱，杂物、材料随意堆放，安全标语、安全护网等防护措施遭到破坏，维修不及时。另外施工人员安全防护措施不到位，现场人员、车辆出入管理不严，出入登记不仔细等，这些工程安全管理问题都很容易引起安全事故。除了这些现场施工环境管理问题，对周围自然环境的影响也是工程管理必须考虑的因素，现今国家和社会越来越重视环保问题，对建筑工程的各项污染物，如废水、废料、废气的排放也有严格的标准，超过环保标准的工程会被严令要求停工整改，所以在进行建筑工程管理时，要合理控制各种环境污染问题，维护良好的施工环境和自然生态环境。
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2建筑工程管理的有效对策
2.1加强人员管理
首先要根据建筑工程类别和施工现场的人员要求严格选用工程参与人员，通过公开、公正招聘活动选择工程参建人员，保证管理层的专业性，同时加强对施工队伍的管理，尽量与有口碑、有素养的专业队伍建立合作关系。其次结合工程项目的需求，明确工程管理内容和目标，确立工程管理办法，成立优秀的管理队伍，促进各管理部门、管理人员各司其职，有序开展工作，并能互帮互助，协同奋进。最后要鼓励全员参与工程管理工作，基层员工要提高自己服从管理的意识，按照工程建设标准来要求自己的言行，减少问题的出现，而管理人员要不断提升自我，丰富专业知识，加强经验学习，全面提高自己的综合素质，严格按照规章制度开展工程管理工作，约束施工现场不规范施工行为，保证各项管理工作的有序进行。
2.2加强材料管理
首先按照施工图纸和施工计划确定采购方案，选派对材料市场了解充分，经验丰富的专业采办人员，在保障施工材料质量的基础上合理控制采购成本，提高工程成本管理成效。其次要严格审查供应商资质和所提供的材料质量，对每一批材料进行抽查检测，确保其各项性能指标符合过程建设要求，并严密监控其运输过程，做好材料入库存放保护工作，全过程确保施工材料质量，进而提高工程质量管理成效。最好严格制定详尽的材料使用计划，科学合理的利用材料，减少材料浪费，避免因材料问题造成的停工、返工，确保工程有序进行，保证工程进度，因此加强材料管理就是从各方面提高建筑工程管理水平，保证工程管理效果。
2.3加强机械设备管理
机械设备可以采用租赁或采购的方式投入工程使用，对其采购过程的管理类似施工材料管理。机械设备租用则需要考虑设备在工程中的使用情况以及成本预算，按设备类型和价格采用按时长的租赁方式，使租赁公司分担对现场机械设备的管理。此外机械设备的选择一定要结合实际工程施工情况，保证设备性能良好，按需发挥设备功能。另外要加强设备操作人员技能培训教育，加强对设备的日常维修和保养工作，提高其操作水平和安全施工意识。
2.4加强环境管理
首先要保证施工现场的干净整洁，完善各项安全防护设施，严格要求施工人员佩戴防护工具作业，配备安全巡查人员维护施工环境。其次加强门禁管理，避免不相关人员或车辆进入现场，扰乱管理秩序。最后要注意施工过程中的环境保护，针对建设工地周围的环境要求，合理安排作业时间，对施工现场进行降音、降尘、遮光处理，对于一些可回收利用的废弃物物尽其用，对其他工程废弃物进行环保处理后再按要求弃置，减少各类环境问题对工程建设的影响，全面发挥建筑工程的管理效力，促进我国建筑事业积极、健康发展。
3结束语
由此可见，建筑工程管理是当前非常有意义的研讨话题，是工程各参建企业和施工单位都非常关注的内容。目前的建筑工程管理还处于不断完善阶段，由于建筑工程管理内容丰富，几乎有关工程建设的任一方面都有所涉猎，考虑到众多因素对其工程管理成效的影响，管理人员一定要不断提高自身管理水平，提高全员工程管理意识，深入分析工程管理问题，总结出科学有效的管理办法，合理分配和管控施工人员和物资设备，加大对施工环境、自然环境的管理力度，强化建筑工程管理效果，提高建筑工程经济效益和社会效益。建筑工程管理开展效果直接影响到业主单位经济效益创造，以及建筑工程整体建设质量效果。鉴于此，业主单位需加大工程管理重视度，借助科学对策来消除、规避工程管理中尚存影响因素，大幅度提升建筑工程管理水平，保障建筑工程建设质量，进一步推动建筑行业的长久发展。
参考文献：
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[3]李勇锋.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].绿色环保建材，2019（10）：162-163
论文作者:吴义平,
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：工程管理论文; 工程论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 材料论文; 机械设备论文; 因素论文; 《建筑实践》2020年01期论文;