关键词：建筑工程；全过程；造价控制；工程造价
引言
近年来,房建工程实践中全过程成本控制方法被积极推广应用,获得了不错的成效。从全过程造价管理实际来说,主要是从设计和施工以及竣工等全过程,围绕成本控制实施各类措施,开展相应的组织活动。采用全过程成本控制技术手段,能够实现造价管理业务的有机整合,提高成本控制水平。
1全过程管理的内涵
全过程造价管理是当下最为先进的管理模式,其基于精准、严格、细致的原则,对整个工程项目实施控制与管理,从而进一步加强项目造价阶段的工作效率和成果。其中需要相关组织人员、管理技术进行配合,协调造价额度和合同签署工作,从而全面优化工程项目资源配置,实现全过程管理。全过程造价可以具体分为五个相关阶段的内容,其中每个阶段都可将工程造价管理工作分为前期投资、项目设计、图纸规划、承包合同以及后期项目和竣工造价等,管理需要整个工作流程中合理准确的控制各个阶段的造价方案,同时将各阶段工作有效的联系在一起,确保项目投资估算总额在合理的范围内。总而言之,确保项目实际成本消耗和预算成本能保持一致是实现造价管理的主要工作。
2房建工程造价的全过程成本控制要点
2.1决策阶段
从房建工程实践的角度来说,在项目决策阶段实施造价管控,能够保证项目投资决策的科学性和合理性。决策阶段的成本控制,必须要注重工程可行性的分析。在具体实践中结合房建项目的建设特点,编制项目建议书,同时编制具有可行性的项目研究报告,保证各项投资估算活动的有序开展。实施造价管理工作,要注重加强财务管理和相关部门的合作力度,做好全面管控,提高资金管理水平,精准估算项目成本和造价,确保投资方案的合理性,促使效益最大化目标的实现。
2.2设计阶段
第一,边设计、边施工、边修改的“三边”工程较为普遍。“三边”工程的核心问题是对设计阶段建筑工程造价管理的不重视问题,比如设计时间有限,忽视了很多不能够忽视的内容,而设计的不合理导致实际施工造价要远远超过设计阶段的预算,导致资金使用效率较低,甚至出现资金链断裂等延误工程的重大问题。第二,设计收费机制缺陷问题。当前存在于设计阶段的投资控制未能得到有效管理的主要原因是设计收费机制不健全,设计收费几乎不用考虑经济性和合理性,一方面,并没有形成对设计人员超支的责任限制机制,另一方面,设计人员往往出于上层决策层的指示或者逃避责任的思想,人为加大设计预算。由此,没有规范性、制度性的设计阶段造价管理是当前我国建筑工程管理的基本现状。
2.3招标投标阶段
管理方案项目招标投标阶段是全过程造价管理的重要组成部分,主要可以分为施工招标、耗材采购招标两大方向,便于今后对多家竞标公司进行择优选择,具体工作首先可以实施公开招标,增强单位诚信度,对需要进行招标的项目进行严格的审查,坚决杜绝非法转包、分包的现象;其次需要相关负责人提前编制招标文件,充分收集各方位数据和信息,对未来将会影响招标工作的因素做全面预防,同时对与时间、费用等相关文件进行编制可以方便日后进行审查与研究;最后应当合理控制招标工程量,拒绝一味追寻低价中标和恶意竞标的现象,并在招标工作完成后严格审查签署合同,尤其是针对合同中有关费用和价格的条目做明确规定。
2.4施工阶段
施工阶段是建筑工程建设的一个非常重要的阶段,在此阶段必须要积极做好造价控制工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为在此阶段会存在着资金快速流动的现象,而且流动的方向非常广泛。所以,也必须要严格控制资金的支出,要结合工程的实际状况,结合有关的标准与要求,制定科学、健全的管理控制体系,制定完善的监督管理制度。要严格地监督与管理工程资金的使用情况,严格监督施工人员的操作行为,确保其操作的规范性与科学性。要实现对各项资源的科学有效配置。要结合施工的实际状况,及时地调整与优化施工的图纸以及施工方案。而且要对调整后的方案以及图纸进行严格的审核,在审核通过以后,再对工程的预算进行科学的调整,在此基础上全面保证资金的实际使用可以与项目计划达到有机统一。这样才能够更好地实现对工程造价的全过程管理,有效地节约工程的成本。
2.5竣工阶段
从成本控制的角度来说,在项目竣工阶段要做好造价管理方案的严格把控,根据项目合同内容组织开展建设工作,通过质量验收后,项目建设单位必须要进行工程价款支付,采用合理的计算审核方法,完成成本控制工作。具体实践中做好竣工环节的审核把控,促使造价管控目标的实现。成本控制要点如下:第一，强化对合同条款的审核处理,了解建筑工程竣工后是否达到项目合同要求,确保工程质量达标,严格按照建筑工程合同提出的要求,确定结算方式和工程取费标准等,做好结算金额的审核处理。第二，做好定额套用是否科学合理的审核,构建项目计量单位以及估价表的监督审核模式,保证整体单位换算工作达到要求。第三，加大对隐蔽工程的验收,掌握此部分的具体情况,同时了解影响建筑工程造价的主要影响因素。运用科学合理的方法,实施造价的管控,精准计算项目工程量,强化对成本的把控,保障经济效益目标的实现。
3全过程造价控制的提升策略
3.1加强动态控制
由于建筑工程建设不确定性较强，建造过程中会出现多种无法避免的问题，可能会对造价管理以及成本控制形成影响，所以在进行管理时，需要实施动态化管理模式，应借助信息技术以及其他先进技术功能，对工程建设全过程展开全面监控，及时发现并纠正工程项目成本投入偏差以及造价管控不利因素，真正做到防患于未然，以对整体工程建设成本形成有效管控。
3.2精细化管理手段落实
建筑工程造价动态管理工作落实中，为了切实发挥动态管理价值，需要将动态管理与精细化管理有效结合在一起，只有这样才能结合工程施工每一个阶段深入分析，发现造价管理存在的问题，针对性分析，提升造价管理水平。精细化管理促使造价管控人员明确造价动态管理内容、管理目标基础上，发挥一线造价管控人员的作用，获得及时的、最为真实客观的反馈结果，为造价管理工作改进奠定基础。
3.3推广应用BIM技术
在全过程成本的把控实践中对各类数据资料,比如投资策划以及项目设计等,录入到BIM系统中进行综合,为后续工作的开展提供保障。在成本控制的各个阶段,都可以提取相关数据信息。搭建具有时效性的数据平台,增强了各个专业的沟通效率,使得工程相关人员能够精准及时筛选需要的数据,有效提高了成本控制的水平,减少了造价和市场脱节问题以及二次调价问题等的发生。除此之外,成本控制目标的实现,需要各类造价数据信息的支持,应用BIM技术,能够实现数据的积累以及共享,提高数据信息的利用率,最大程度上保证造价目标的实现。
结语
综上所述,房建工程造价的全过程成本控制,要结合各个环节成本控制的特点和实际情况,采取相应的措施。在具体实践中采取以下成本控制方法:推广应用BIM技术;贯彻全过程控制理念;采取精细化管理方式。
参考文献
[1]区启健.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产,2019(6):137.
[2]杜佳宇.对全过程控制的建筑工程造价跟踪审计研究[J].居舍,2019(21):186.
[3]李雅英,李雅莉.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J].南方农机,2017,48(22):129.
论文作者:赵茜
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷20期
论文发表时间:2019/12/5
标签：造价论文; 全过程论文; 阶段论文; 项目论文; 成本控制论文; 工程论文; 建筑论文; 《工程管理前沿》2019年5卷20期论文;