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摘要：在社会的不断发展之中，建筑行业已经成为现阶段发展的支柱性产业，随着信息时代和数字时代的带来，建筑行业也正朝着信息化的方向不断发展。对于建筑工程来讲，管理是十分重要的工作，为了更好的促进建筑行业的发展，将管理工作向信息化方向发展已经成为必然趋势。在其中，将信息化的优势充分的展现出来，使得管理工作实现全方位的创新，从而快速的提升建筑行业的整体性发展。
关键词：信息化背景；建筑工程管理；控制措施
1导言
建筑工程的管理具体是指在现代化的管理理论与经济成果的基础上，根据循序渐进的基础原则，科学化与规范化管理建筑工程中的各项环节，对建筑中的资源进行有效的配置，优化建筑工程的整体结构，实现建筑事业的经济水平提高的目的，以此促使人民的生活水平有效的提高，而伴随着市场经济的飞速发展，为我国建筑工程的管理方面添加新鲜的血液，这对我国建筑工程管理的信息化具有积极的意义，在我国经济发展中，建筑工程作为非常重要的组成部分，在先进的网络技术的严重影响下，应该逐渐发展向信息化与知识化的方向，依托现代化的科学及高新等技术成果，改革与创新建筑工程的管理，作为建筑工程企业实现转型的关键体现。
2信息化背景下的建筑工程管理的重要性
2.1减少工程管理成本
建筑工程管理包含的内容较多，如施工准备、工程设计、材料采购、施工管理等，其实每个项目都需要相应的人手来开展相应的管理工作。假如能够采用信息技术管理，那么能够减少相应的管理人员，降低工程管理的支出。除此之外，建筑信息化管理还能够有效避免因为人为因素带来的消极影响，提升工程管理的工作效率。
2.2提高管理的效率
当前我们国家建筑施工领域，施工人员的流动性非常大，并且还具有专业化程度需求比较高以及工程施工的分布面比较广的特点。这些特点导致实际的施工管理上出现很大的难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆伴随着我们国家建筑行业以及信息科技的发展，计算机网络信息技术在建筑工程的施工管理里获得了广泛的使用，突破了建筑施工行业的中很多不利因素的局限，近两年兴起的智能手机可使管理人员随时随身对各种技术和信息管理的把握更加及时，落实方式也更为便利快捷，可以克服传统信息传递方式减缓，更新滞后以及交流对接上出现的困难等缺点，令纵向以及横向信息可以被串联起来，提升了管理的效率，也更加方便去实现企业的经济效益。
3建筑工程管理信息化的问题分析
3.1网络技术的应用受到限制
在建筑工程管理工作中，网络信息技术会得到一定的应用，但是其应用的范围比较小，会受到多种因素的制约和阻碍。现阶段，建筑工程管理信息化系统也只是在信息查询方面得到应用，但是在重要信息的收集、整理中的应用不能够发挥出明显的效果。这种状态下，使得建筑企业不能够及时的对建筑市场发生的变化有着明确的了解，也不能够做出合理的判断，就使得建筑企业的管理人员不能够做出合理的决策来解决问题。
3.2缺乏健全的基础设施
如果建筑工程管理中不具备健全的信息基础设施，关于这方面作为建筑工程管理中，影响信息化水平提高的关键因素。现如今，大部分建筑企业都非常缺乏基础的设施建设，我国无论是管理软件生产与处理技术方面的水平都十分的淡薄，还没有形成相对成熟的信息化软件，在目前的信息化发展的背景下，很难符合建筑工程管理的各项需求，因为建筑工程的管理方面不具备完善的信息基础设施，建筑企业的各项信息很难获得高效的传递，建设平台的速度相对也比较缓慢。
3.3建筑企业的信息化管理还没有完全普及与全面发展
在当前的建筑工程中，虽已经在推进信息化的管理方式方面有了积极应用，但实际对这种信息化管理的应用还不够充分，尤其是对信息管理定义为信息的查询和报表中，这就影响了数据之间的有效整合和分析，不利于建筑行业中的动态信息进行有效的结合。虽然部分企业在企业的信息化管理中也逐步完善优化了局域网，但也仅仅是把其应用在了工程管理系统中，信息资源也只是局限在施工的现场以及项目的内部中，缺乏与施工现场其他区域的互联性。
4信息化背景下的建筑工程管理控制措施分析
4.1不断完善和优化建筑工程管理信息化平台
因建筑工程管理过程中，所涉及到的信息内容繁多。必须与众多企业保持通畅的沟通与互动，这样才可提升建筑项目的施工质量及施工效率。因此，应不断完善建筑工程管理信息化平台，保障建筑信息化管理的透明化，从而促进建筑工程管理的全方位和多元化发展。同时，还要有效管理互联网、局域网，提高其在建筑信息化管理中信息流通的安全性与便捷性，降低企业可能需要承担的风险。
4.2完善信息化管理体系
在未来的建筑工程项目管理中信息化建设要充分解决目前信息化建设制度中所存在的一系列问题，不论是理论方面还是实践方面。工程醒目管理信息化建设是一个系统化的工程，包括项目管理模式、理论思想、人员素质、信息技术等，需要从多方面对信息技术和项目管理进行协调和结合，以帮助工程项目管理的工作效率和管理的高水平实现。当前必须要充分对信息化管理控制工作中存在的一些消极现象进行全面的分析，综合性的对管理控制工作的方向进行把握和了解，这样才有助于在建筑工程管理项目中的管理和控制能力提高。
4.3强化信息系统和软件开发
在建筑工程施工期间，施工环境是非常重要和关键的因素，而且这个因素对建筑工程的前期预算和后期的质量也有着一定的联系和影响。在此基础上，因为国外的软件在我国的环境的适应程度存在一定的差异，在我国建筑行业的大环境中很难得到适应。因此，强化我国自身系统和软件的开发与研究是非常关键的。与国外的软件相对比来看，国内的软件可以根据实际的施工情况，对参数进行合理的调整，确保工作数据的精准性，从而提升建筑企业的经济效益。
4.4加强整合工程管理的信息化
要想加强力度整合建筑工程管理的信息化，为其提供明确的可靠的管理信息，促使建筑工程管理的信息化水平有效的提高。建筑工程管理的信息化建设在逐渐发展的过程中，只有不断地完善信息化的管理系统，才能提高信息资源整合的水平，完善出健全的多维度网络系统，高效采集与综合处理信息资源，对建筑企业的发展资源进行合理的分配，以完整、全面、真实的信息内容，提高信息化在建筑工程管理的水平。同时，在编撰信息的过程中，必须将建筑工程的实际管理情况进行有效的整合，以此来保障各项内容的及时性与准确性。
4.5积极引进人才
人才作为企业源源不断的发展动力，在任何时代人才建设都是企业不可或缺的主要工作，人作为社会发展和企业发展的主体，对社会和企业的发展有着积极的促进作用。所以在建筑行业的发展中为了实现更好的信息化建设，就要积极充分引进人才力量，打造一支强有力的专业性人才队伍，积极投入企业的日常管控工作之中。科学合理优化人才配置充分发挥在信息管控中的积极作用，确保信息管控系统与实际发展趋势相结合。目前有较多的建筑企业已经实现了局域网络的建设，并且针对性根据企业发展的要求进行信息管控体系的自主研发。
5结论
总之，信息化在建筑工程管理中的应用具有至关重要的关键作用，在实际开展建筑工程管理工作时，一切工作要从实际出发，积极转变企业管理理念和管理模式，建立完善信息化管理体制，加快企业管理模式的转型，充分发挥信息化在企业管理中的作用，进而推动企业管理信息化建设。
参考文献
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论文作者:高峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
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