中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司 510663
摘要：随着社会经济的不断发展，人们对电量需求越来越大，对于电力工程项目管理要求越来越高。而电力工程项目管理受到多种因素的影响，其中资金、技术、工程设备以及施工材料等都会对电力工程项目管理产生一定程度的影响。本文主要分析了电力工程项目管理存在问题，并提出有效对策解决问题。
关键词：电力工程；项目管理；不足；改进措施
0引言
现阶段，随着经济及社会的不断发展，对电力的需求量不断增加，电力行业逐步成为当前影响国民经济发展的支柱性产业。在实际发展过程中，电力行业是一个以民为主的先导性、基础性产业，为此，加强电力工程项目管理尤为重要。这主要是由于提升电力工程市场竞争力的首要任务在于加强电力工程项目的管理工作，提高项目管理水平和管理效率，从而进一步提升工程质量管理能力，降低工程项目施工及运行风险。
1电力工程项目管理的重要性分析
电力工程项目管理工作是电力工程建设的重要环节，加强电力工程项目管理十分重要，具有十分重要的意义。具体来说，主要体现在以下几个方面：①确保现场信息、人力、物力、财力的流通。电力工程建设包含多方面内容，在电力工程施工过程中做好施工管理工作，可以合理配置资源，确保信息的有效流通， 实现资源利用的合理化，有效控制电力工程施工进度，确保在规定时间内完成工程，提高工程质量；②直接关系到电力企业的形象与声誉，有效进行电力工程项目管理，可以有计划有目的的完成各项任务，确保电力工程施工的顺利性，提升电力企业的品牌形象，促进企业的发展，提升企业市场竞争力，为企业提供强有力的支撑；③有助于做好管理的连接工作，促使各个部分能够协调工作，在密切联系的过程中相互制约，相互融合，提升整个施工管理效果，提高专业管理能力，加强电力工程项目管理，提升管理能力，有助于促进电力企业的发展，发挥重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2电力工程项目管理中存在问题
通过研究发现， 在当前阶段我国电力工程项目管理过程中存在着很多问题，具体来说，主要表现为以下几个方面：
2.1 项目成本管理问题
对于电力工程项目来说，成本管理是整个工程建设的核心工作之一。成本管理工作质量对整个项目的利润状况起到决定性影响。而在当前阶段，我国电力工程项目成本管理效果并不好。主要原因如下：①在开展电力工程项目管理过程中，某些项目方不具备良好的成本管理理念，故而在电力工程项目管理过程中并没有对成本管理工作予以高度关注，这样就导致电力工程项目成本大大增加；②很多电力工程项目成本管理方式是比较单一的，而且大多数成本管理措施都属于事后控制措施，这对于项目成本管理的实施是极为不利的。
2.2 项目管理人员素质不高
21世纪企业彼此之间的竞争实际上就是人才的竞争，拥有优秀人才的企业大多都会在竞争中获胜。然而通过研究发现，当前我国大多数部分电力工程项目管理人员的整体素质并不高，这也就增加了导致电力工程项目管理工作的难度难以顺利开展下去。在实际操作过程中，有些很多电力工程项目管理人员始终停留在传统项目管理层面， 他们也无法达到现代电力工程项目管理的要求。特别是在设备购买方面，由于缺少效益管理意识，经常会出现盲目购买某些实用性不强设备的情况，继而导致项目开支大大超出预算。
2.3 施工管理流程不健全
在电力企业中与电力工程相关的部门有很多，具体来说主要包括业务部门、工程管理部门以及财务部门等等。而在这三大部门中，业务部门以及工程管理部门是直接负责电力工程建设某些环节工作的，故而彼此之间的交接也相对较多。然而通过研究发现，当前业务部门的业务流程存在着大量的欠缺与不完善的地方。甚至有些工程施工完毕在验收阶段忽视了工程决算工作，致使施工单位在不经过工程决算的情况下就向项目方收取工程余款的情况出现。
2.4 施工安全管理不到位比较薄弱
一直以来，施工安全管理问题都是电力工程管理中较为重视最薄弱的环节之一。在对电力工程项目进行管理的过程中，电力工程建设的施工安全很难做到位到统筹兼顾。有些电力工程建设施工单位为了不承担安全责任，以各种理由将工程违法分包或转包并以包代管，转移安全风险，导致电力工程施工过程中存在着严重的安全隐患，往往导致电力工程施工安全事故出现。
3电力工程项目管理的对策
3.1 规范电力工程项目管理流程
完善的管理流程是工程项目正常进行的重要保障。因此，为了完善管理流程，实现管理效益最大化，电力企业要做到以下几点：①合理减少部门组成，在实际操作过程中，减少部门组成可以加强管理，使得上下级之间交流更加密切，同时可以减少信息的传递次数，保证信息的真实性和有效性，进而为确保施工的有序进行打下坚实基础。②将责任制落实到个人，严禁出现问题相互推诿的情况，保证电力工程项目施工的质量。
3.2 提高人员综合素质及管理技术
电力工程项目管理人员是管理工作的实际执行者，因此提高管理人员的能力和综合素质是保证项目质量的一个要点。主要表现为以下几个方面：①要对项目管理人员进行专门的、定期的培训，因材施教。在补充新知识的同时，多进行实际操作，更快的提高自己的管理水平；②努力培养管理人员的综合素质，尤其是道德文化素质，宣传管理工作的重要性，让管理人员对自己的工作有更加完整的认识。树立良好的工作作风，提高职业修养；③电力企业可以考虑引进高水平、高素养的管理人才，与员工进行技术交流和辅导，为公司储备人才；④多关注国外电力工程项目动向，吸收其先进技术和管理经验、方式等，并根据我国实际情况加以运用。
3.3 加大电力工程项目质量控制力度
为了保证工程项目的质量，电力企业要做到以下几个方面：①对工程项目进行科学合理的规划，从制定目标入手，对项目所要达到的质量标准予以精准确定，再落实到实际施工中去；②切实提升员工职业素养，其中设计人员要增加知识储备，多观摩、多学习，吸收经验，设计时要仔细，考虑周全，而管理人员则需要加强监管，熟悉施工工艺，及时发现问题，防止偷工减料等问题的发生，验收人员要忠于职守，严格把关，阻止有问题的项目投入使用；③建立健全法律法规，结合工程实际情况，建立完善的、与市场要求相符的管理制度，尽可能做到有法可依；④对电力工程项目的施工材料和设备的质量予以有效控制，从原料上阻止质量问题的产生。
3.4 强化成本管理
成本与效益是反增长的关系，因此在成本中投入过多，造成的直接影响就是电力工程项目的效益降低。为了保证效益，要从三个方面来进行成本管理：①预算方面。在施工前期规划时，要考虑到各方面对因素，提供最为经济的方案；②在施工过程中，往往因为过于重视质量而造成资源过剩的情况，因此材料和设备要在保证质量的基础上选择最为经济的；③在施工完成后，要注意保养，减少故障支出。
4结束语
综上所述，电力工程的发展对于国民经济来说具有十分重要的战略性意义，它直接影响着我们的生活。随着时代的进步和社会的发展，电力工程的建设数量也越来越多，为了更好的促进社会的发展，满足人们的越来越多的需求，就必须保证电力工程的质量，对电力工程的每一个具体过程进行严格把关，提高电力工程的质量，更好的为人们服务。
参考文献
[1]贾佳.浅谈电力施工企业物资管理系统对项目采购的管理[J].会计之友，2015（36）．
[2]何旭文.电力工程管理中进度管理若干问题的探讨[J].机电信息，2015（09）.
[3]罗沈.电力工程项目管理中存在的问题分析及对策[J].中国电力教育，2013（20）.
论文作者:詹继超
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/22
标签：电力论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 电力工程论文; 过程中论文; 管理人员论文; 项目论文; 《防护工程》2017年第33期论文;