摘要：工程项目管理的核心要以土建工程施工的现场管理为主，确保工程的整体质量。树立良好的企业形象，提出自己的企业品牌，加强企业的社会竞争力，为企业更广阔的发展奠定基础。鉴于此，本文对工民建施工现场的管理进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：工民建；施工现场；管理
一、工民建工程施工现场管理中存在的问题
1、施工材料存取混乱
工民建工程施工涉及的施工材料种类有很多且数量巨大，这样一来，施工材料的存取工作就会变得较为复杂，很多施工单位在施工过程中都忽视了施工材料存取的重要性。一些施工单位由于对施工材料管理的重视程度不足，施工材料的检查也是流于形式，在施工过程中施工材料存取过于混乱，未能按照规章制度办事，以至于施工材料错领、多领等问题频发，这在很大程度上影响了正常的施工顺序，拖延了施工进度，甚至会导致施工事故，对施工人员的安全造成威胁。
2、施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况：对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉、工作责任心不强，从而导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
3、人员管理难，临时用电多隐患
常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在了巨大的隐患。
二、工民建施工现场管理的强化
1、加强设备管理
如今机械设备在工民建工程施工中的应用具有必要性，为了确保机械设备充分发挥作用，并具有安全保障性，管理人员需要注意加强对机械设备的保养维护，对于存在质量问题的设备要及时进行修理。此外管理人员还需要针对已经无法继续使用的设备进行处理，确保施工现场的所有机械设备都存在最佳性能状态。
2、加强施工安全教育，强化施工现场管理
管理人员除了学习安全知识外，还要对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。
3、加强对施工材料的管理
施工材料的管理作为工民建工程施工现场管理的重要组成部分，要求施工单位在施工材料进场前就要严格按照施工材料的质量要求进行检查，在检查合格后方可进入施工现场，同时，施工材料的管理人员还需要做好施工材料数量、规格等材料的记录，根据不同材料的特性，选择不同的堆放环境，易于生锈的钢筋、易受水分影响的混凝土等都需要将其存放于适宜的场地。此外，施工现场的地理气候也会对材料造成影响，为了保证材料存放过程中不发生变质，需要对施工材料的存放场地做好防火、防潮等工作，在材料取用时需要凭单据领取，在单据上要注明领取数量与领取单位，这样便可以对建材进行全过程管理，在施工材料出现问题时也可以有据可查，在发生问题时可以追究到责任人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。
4、实施循环现场管理体系提高施工质量
建筑工程过程不可避免会存在多种工序和不同专业以及工种相互交叉，长时间就会产生冲突，因此需要PDCA（循环管理）技术，这种方法能有效解决多专业交叉矛盾冲突问题，提高协调管理质量。PDCA也称为戴明环，是由西方管理研究者提出的科学管理措施，通过计划、实施、检查、处理4个阶段以及8个循环步骤完成管理。该管理体系每个环节都联系密切，可以说每一次循环都会产生新的内容和目标，更重要是能解决相应问题和质量目标，不间断的转动提升质量水平。应用PDCA管理是对管理优化过程，因为建筑施工项目中常见各个工种、各个专业以及多种工序出现交叉冲突情况。以施工中是先安装墙角管道会对墙角粉刷质量产生影响等问题举例分析PDCA应用。①计划阶段，也是最为关键和最基础的一环，主要为制定管理计划，研究存在问题并找出原因，最后根据原因拟定解决措施。②分析现状；在建筑施工项目中可通过现场巡查和设计排查，或者统计、收集和分析以往工程记录，还可借助规范、标准、规定等方式找出建筑施工中较大几率出现的多工种和多专业的交叉冲突点。如管道安装和墙角粉刷交叉施工问题，在操作中会因为粉刷施工难度大等操作降低粉刷质量，由此一来就为后续工作提供研究对象。③寻找影响建筑施工因素；虽然通过分析得知影响墙角粉刷质量和无序施工组织因素有着紧密联系，然而在现实管理过程中可能会出现多种多样的影响因素，影响复杂，无法直接找出关键问题。由此一来就要求施工管理者规范施工流程，熟练掌握合同内容，积极加强各个专业和工种之间沟通，才能及时拟定解决对策。④制定解决措施；施工项目管理者可针对无秩序施工组织问题制定先对墙角局部粉刷，之后安装管道原则，同时制定出先粉刷管道后阴部大约500mm左右宽度的墙体，要求留有施工缝，最后再安装管道和大面积抹灰等施工方案。
5、施工监管制度
现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排，或按相应的有关规定进行做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。工程完成之后要做好进行施工工作时候所占地方的清理工作，特别是施工中占用的道路、桥梁等，应该尽快做好恢复工作。建筑工程安全问题是影响整个建筑物安全的一大因素，由于前期施工质量隐患，建筑设施内在结构失去足够的稳定性，一切潜在性因素会影响整个建筑建造进程。安全管理机制是为了更好地开展施工活动，按照建筑工程作业标准进行全面改造，从设计、施工、监理等环节提出改造依据，这些都是为了更好地开展安全管理机制。
6、科学配置施工材料机械降低施工成本
房屋建筑工程施工最不可缺少的一部分就是原材料，也是施工的基础构成，需要相关工作人员严格挑选和控制原材料数量、规格、性能、质量等。必要时要前往原材料的生产地区进行考察，争取做到严格把关，同时在使用中也根据原材料规定操作。可以说材料对房屋建筑工程施工安全以及质量有着重要作用，例如某房屋建筑工程施工中，因企业设备采购负责人缺乏责任心，更没有细致检测材料，以致于在房屋建筑工程施工中因某个材料而造成停工3d，拖延工期。如若没有及时发现，会形成施工安全隐患。设备是除原材料在房屋建筑工程施工中另外重要组成部分之一，工作人员要根据施工设计图纸和具体施工内容采购施工设备，如果以自身评判购买，十分容易买多且浪费资金，相反少了会中断施工进度，因此保证房屋建筑工程施工设备采购数量至关重要。
结束语
综上所述，现场管理在工民建施工过程中发挥重要作用，因此应根据相关规范的要求，合理的实施现场管理，及时发现存在的问题，并加以解决，以此提高工民建施工的水平，促进我国工民建的不断发展。
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论文作者:汤文茜
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/16
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