摘要：近年来，我国经济快速发展，电力行业的需求也与日俱增，其社会作用也日渐重要。为了适应不断发展的用电需求，电力企业逐步增加对基建项目的管理。本文首先对电力基建工程进度管理进行概述，然后探究影响电力基建工程项目进度管理的主要因素。
关键词：电力基建工程；项目；进度管理
电力基建工程项目实施进度的快慢，是关系一个基建工程是否能够顺利完成的关键，更是关系电力工程是否能够及时应用到生产生活中的关键。为此，供电公司高度重视电力基建工程实施进程中的各个环节，确保工程能够顺利推进。供电公司为加强电力基建工程专业化管理工作，强化全过程管控，提高基建工程专业管理效率和效益，实现精益化管理，组织现场人员对项目施工进度进行深入分析。
1电力基建工程项目进度请理的定义和重要意义
通常来说，电力基建工程项目进度管理是一个对计划进行具体实施的过程，需要我们对工程项目建设的各个环节进行重点的把握，将工作的主要内容、程序、持续的时间以及衔接关系进行具体的分析、整合，找出各项工作的衔接点，理清思路，制订相应的进度计划，最后再对制订出的进度计划进行具体的实施。不仅如此，在工程项目进度管理计划实施的过程当中，也需要将进度管理的实际进度与计划进度相比较，如果存在相应的偏差，那么，就需要我们对产生偏差的原因进行分析，并要找到相应的解决方案或者处理方法。从而可以保障电力基建工程项目进度管理的有序进行，完成相应的进度目标。电力基建工程项目进度管理的重要意义在于对我国电力事业发展的影响。只有按时按量地完成电力基建工程项目，才能够保障电力的正常运行，促使我国电力事业的平稳发展。
2影响电力基建工程项目进度管理的因素分析
2.1环境因素
环境的因素属于影响电力基建工程项目进度管理的外部因素，当前电力基建工程建设外部环境日益严峻。一个电力基建工程想要顺利的开工建设，必定会涉及征用土地、选择路径等方面的问题，这样不可避免地会对原有的环境造成影响，如果不能够妥善地处理因工程建设引起的民事问题，将会对电力基建工程项目进度造成一定的影响。因此，电力基建工程项目进度管理单位应该积极地采取相应措施，协调好与当地民众以及政府之间的关系，获得他们的支持，当发生民事争端时进行妥善的处理，为电力基建工程的建设提供良好的外部环境。
2.2设计因素
因为电力基建工程过程中的设计变更，会导致出现误工、停工的问题，致使设计变更成为影响电力基建工程项目进度的主要因素之一。因此，在进行电力基建工程的设计时，应该选择设计能力强、资质深经验丰富的设计单位进行设计，以此保证电力基建工程的设计质量，并且还应该强化对施工图设计的交底与会审工作，组织专业监理工程师对设计图纸进行审核，当发现问题时，及时地提出相应的改进措施，并且根据具体的施工条件，提出加快施工进度的建议。引导、鼓励设计单位积极参加各种设计竞赛，适应新形势、新要求，挖掘设计潜力，促进基建标准化成果和新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用，提升工程设计质量、提升专业技术能力。
2.3物资因素
电力基建工程自身的特点，致使其设备的制造期对项目进度具有很大的影响。例如电力主变压器、GIS组合电器等，这些设备通常都是根据电力基建工程的具体状况，采用定做的方式进行制造，但是他们的生产周期通常超过6个月，如果不釆取相应的对策，将会严重影响电力基建工程项目的进度。因此，电力基建工程项目进度管理单位应该采取一定的措施，保证相应设备的质量与就位时间，在制定釆购合同时，合理计算设备需求时间，严格明确规定供货的时间，并明确违约的具体处理办法，当设备进场时，还应该由专门的技术人员对相应的设备进行主要性能检测，保证采购的设备在进行工程现场的时间与质量。严格执行全面物资计划管控，坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则，同时进一步强化物资标准化的刚性管理，从源头严格把关，要求设计单位严格按照物资采购标准选用技术参数。加快构建库存信息共享、资源配置优化、作业流程规范的科学仓储体系，挖掘管理效益，支撑物资调配运作。
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2.4资金因素
资金是保证电力基建工程顺利进行的重要保障，如果在电力基建工程施工的过程中由于缺乏相应的资金支持，导致相应的施工材料不能正常进人施工现场，或者由于资金短缺，不能及时将工资发放给施工人员，都会导致电力基建工程出现断料停工，或者施工人员不能及时拿到应有的工资而出现的消极怠工的状况，这些都会对电力基建工程的进度造成一定的影响。因此，电力基建工程的项目进度
管理人员应该保证足够的资金支持，以此保证材料能够及时地运送至施工现场，保证将工资及时地发放给相应的施工人员，以此保证电力基建工程能够顺利地进行。
2.5技术因素
影响电力基建工程项目进度的技术因素有许多，例如安全技术，施工安全是保证一切工作进行的前提，如果安全技术不到位，不能保证施工人员的安全，将会显著地降低工程的工作效率；施工技术，施工技术是保障工程进度的关键因素，在不同的施工阶段，应该由不同的施工人员运用不同的施工技术进行施工，优良的施工技术能够显著的加快工程进度。实现工程建设质量全面创优，加强各级验
收检查，努力提高施工工艺水平。确保基建安全稳定局面，扎实开展基建专业“安全管理提升”活动，强化施工安全风险管控，严格施工分包安全管理。
3实时基建工程进度控制的措施分析
所谓基建工程项目进度的控制，也就是说在项目进行中，能够对项目各环节的内容、程序、时间进程和各方面连接关系进行系统的编制，形成合理计划，进而将计划实施的过程。而进度管理又与项目工程中的管理成本和质量控制等方面彼此影响、相互制约。即使做了计划和保障，仍然会受到一些突发的、临时性问题的影响，制约着计划的执行，在这里，就需要我们能够通过实际情况与计划相结合，分析和总结出现类似问题的原因，进而采取措施合理控制。
3.1通过甘特图实时控制
在电力工程项目管理中，通常使用甘特图即条形图进行管理。甘特图由于可以简单地标明项目各个节点的时间，深受项目负责人喜爱。虽然不适合在重大项目中使用，但是它却可以运用在各个分项目中。
3.2通过行政干预实时控制
行政干预是指通过上级行政指令对项目进行协调和考评。该方法基本指导思想是将奖惩制度运用于项目管理中。该方法在各个项目部门中具有非常明显的效果。行政干预在多个部门协同工作中要以企业的总体利益为出发点，在公平、公正、合理的原则上，利用行政协调对项目进行整体调控。
3.3通过网络计划技术实施控制
实践证明，该调控手法通常实效性最强。在实际操作过程中，通过制定合理的项目网络图，可以将项目各环节简单化，制定各个分项目和节点的时间参数，不仅能够有效矫正偏差，还能够将项目的整体进度统一起来，充分照顾到项目的每个阶段。
根据我国现在的发展现状，电力事业的发展与壮大是必然的趋势。我们要想使电力事业的发展可以跟得上我国经济发展的需要，就必须按时保质保量地完成电力基建工程项目的工作。
参考文献
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[4]韩鹏凯.浅谈电力基建工程项目进度管理[J].电力建设.2004(12).
论文作者:王铭伟,李涛,李福堃
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
标签：电力论文; 基建论文; 进度论文; 基建工程论文; 工程项目论文; 项目论文; 计划论文; 《电力设备》2018年第13期论文;