辽宁红沿河核电有限公司 辽宁大连 116001
摘要：本文介绍了辽宁红沿河核电有限公司工程建设阶段经验反馈体系的建立过程、运作方式、处理流程，并对体系运转多年取得的成果进行了总结，本文内容来自作者的工作实践，旨在总结经验和感悟，不断提高，也希望能为其他新项目提供借鉴和参考。
关键词：核电厂；工程建设阶段；经验反馈
引言
经验反馈作为一个有效的管理工具在国内外的核电厂运行实践中得到了广泛的运用，国内成熟的运行核电都有各自的经验反馈体系，国家和行业层面也建立起跨越各电厂的、基于事件分析的运行经验反馈体系。然而核电厂行业工程建设阶段的经验反馈体系在红沿河核电厂建设初期的2007年仍处在起步和探索阶段，特别是运营单位在工程建设阶段的经验反馈工作在国内甚至世界范围内还缺少可以借鉴的成功经验。
1．体系建立的初衷
为了促进红沿河核电工程管理和运营管理，红沿河公司成立之初便提出从建设期即开始开展经验反馈工作的设想，我们认为在红沿河核电工程建设阶段开展经验反馈工作是必要的，也是可行的。
首先，红沿河项目规划多台机组连续建设，建设阶段偏差信息及良好实践的收集和分析可向后续机组反馈，使后续机组的建设少走弯路，提高质量和效率；其次，中国核电行业已进入到蓬勃发展阶段，各地新建项目陆续上马，进行项目间的经验交流和反馈很有价值，可促进行业整体的进步和发展；再次，将经验反馈前移到工程建设阶段中的设计、采购、土建、安装等各个环节，原始数据的积累可为日后运行、维修和设备管理等工作提供追踪溯源的参考资料，从而更加有效的保障核安全；最后，在建设期即开展工作可培养自己的经验反馈队伍，在运行前就有体会和操练的平台，从而解决经验反馈方面人才不足的状况。
2．建立及完善过程
在进行了大量调研分析后，小组首先着手开始建立体系程序，制定工作范围和职责、确定偏差报告准则、梳理运作流程等，于2007年年底形成初稿，于2008年4月经公司内部审查后生效，于2008年6月建立并运作经验反馈组织指导层和执行层。至此，红沿河工程建设阶段经验反馈体系搭建完成。在随后的运作中分析体系运作的实际情况，结合工程建设和生产准备的最新进展情况，适时的对经验反馈体系进行了对此次优化和完善。
3．体系介绍
3．1目的
辽宁红沿河核电有限公司工程建设阶段经验反馈体系运作目的主要包括以下几方面：
收集、处理辽宁红沿河核电项目建设期间所出现的偏差，对投入商运后电站运行、维修和设备管理等工作提供追踪溯源的参考资料。
从工程建设的偏差、事件群类中发现工程质量、安全管理的趋势性问题、管理性缺陷，为工程建设监管提供帮助。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
对公司内部偏差或事件进行管理，提高公司管理水平；
把经验反馈工作作为推进核安全文化的一个有效手段，培育公司核安全文化，提高员工的透明意识；
提早开展，为经验反馈工作人员提供培训平台。
3．2偏差准则和分级
工程建设阶段经验反馈体系主要对内部建设偏差进行管理，同时也兼顾对外部经验反馈信息的利用。内部偏差是指在辽宁红沿河核电项目范围内，在工程建设和生产准备各环节出现的所有不符合技术、管理等预期要求的状态和行为。准则分为设计、采购、制造、土建、安装、调试、质保、职业安全、环境等10大类，共计72项。根据偏差的性质、后果与影响，将其分为A、B、C、D四个级别。
4．运作方式
4．1偏差报告
公司的全体员工及承包商的员工在日常工作中有责任按照偏差报告准则的要求探测与项目相关的偏差信息、填写偏差报告单，在报告单中记录下偏差发生的地点、时间、内容、立即采取的措施等，经过所在处室审核批准后报经验反馈职能部门，专职经验反馈工程师收到偏差单后对其进行审查、编号并通过内部电子邮件进行有针对性的分发共享和存档。
4．2偏差筛选；
偏差报告生成后首先由专职经验反馈工程师根据其严重程度进行即时筛查，初步筛选出A级、B级偏差，后经由经验反馈工作组副组长审核、组长批准正式定级。对于达不到A、B级的偏差，将集中在经验反馈工作组定期会议中进行讨论筛选，会上由各专业处室的经验反馈工程师从各自专业角度出发，一同探讨界定出C级偏差，其他的即为D级偏差。
4．3行动制定与跟踪；
A、B级偏差由专职经验反馈工程师、经验反馈工作组副组长、组长拟定和审批处理意见。定级通知和处理建议发至责任部处进行调查分析，确定拟采取的纠正行动、完成期限及责任单位，形成报告公司内部批准后报国家有关部门，同时责任处室按照具体要求执行纠正行动直至最终完成并验证关闭。
C级偏差在会议上筛选界定后当即提出调查和分析等处理计划要求、确定责任单位会后根据要求执行，处理完成后向小组汇报完成情况、提出关闭申请并提交支持性材料，经审核后关闭，完成和关闭情况记录也在定期报告中。
4．4外部经验反馈
工程建设阶段经验反馈体系同时也对发生在其他项目但对本项目有反馈价值或借鉴作用的外部经验反馈信息进行利用。获取信息的部处填报外部经验反馈报告单，秘书单位进行初步筛选后，通过经验反馈工作组再进一步做分析处理。
4．5 偏差的二级分析
工程建设阶段经验反馈体系还包括偏差的二级分析工作。二级分析是对于一定时段内的所有偏差进行的分析，主要通过对若干同类偏差的横向、纵向分析，发现其中存在的共性问题，找出管理层面存在的薄弱环节并提出改进和防范措施。
5、总结
时至2016年，红沿河一期工程四台机组现已全部商运，历时多年的工程建设阶段经验反馈体系完成了其历史责任随即光荣谢幕，其运行期间共收集处理内部偏差报告7000余份及召开筛选会议100余次，进行根本原因分析、制定并完成EST管理要求及关注问题300余项，促进工程建设问题的解决和改进，减少了事件的重复发生，并通过培训和实际工作的锻炼，提高了公司经验反馈工程师及全体员工的经验反馈技能，培养了全体员工的经验反馈意识，为现在电厂运行阶段经验反馈工作的继续开展打下了良好坚实的基础。
论文作者:李恺,王浩宇
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/11
标签：反馈论文; 经验论文; 偏差论文; 工程建设论文; 沿河论文; 核电论文; 阶段论文; 《基层建设》2016年6期论文;