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摘要：高速公路工程质量的好坏直接关系到公路的使用寿命、安全性以及舒适性，因此，无论在任何情况下，施工单位都要把精细化管理作为一项重要的工作内容来抓。本文首先对精细化管理的内容做了概述，然后分析了公路工程施工项目精细化管理的意义，最后详细阐述了公路工程施工项目精细化管理的措施。
关键词：公路工程；精细化；管理；安全；进度
一、精细化管理的内容概述
精细化管理的提出最早源于上个世纪五十年代的日本，是一种管理理念和文化，它是一种企业的管理理念，也是一种社会分工精细化的表现方式，是对常规管理模式的挑战和创新。精细化管理模式的出现对现代企业提出了更高的要求，要求现代企业在常规管理模式下进行深层次的管理，它的主要目标是降低管理成本，最大限度的减少企业管理所占用的资源。
精细化管理的本质含义就是对企业想达到的目标实现的过程，在实现的过程中通过精细化管理对各个工作环节进行细分、落实，为了实现企业既定的目标，有条不紊的将精细化管理运用到企业的每个环节并发挥作用，它不仅仅只是一种管理理念，也是一种提升企业竞争力的有力途径，提升了企业整体管理的水平。企业要想实现战略目标以及实现企业的全面发展，就需要有强大的执行能力，这些都是依赖企业精细化管理为支撑的。
二、公路工程施工项目精细化管理的意义
首先，公路工程施工项目精细化管理可有效地促进工程项目保质保量顺利完成。由于公路工程施工项目施工工序多、交叉作业频繁、施工环境复杂等，在具体施工过程中面临诸多问题或困难，并且随着社会经济快速发展，各行业对公路工程施工质量提出了新的更高要求。因此，传统的公路工程施工管理模式已不能适应其发展要求，而公路工程施工项目精细化管理可有效地促进工程项目保质保量顺利完成。
其次，公路工程施工项目精细化管理可有效的对工程施工成本进行控制管理。公路工程施工项目不单单要实现其社会效益，而且要在施工过程中考虑其经济效益最大化，这就要求对施工成本进行管控。公路工程施工项目精细化管理既可以有效的控制工程原材料与人工开销，而且可以对施工中不必浪费的资金进行有效节约，这大大提高了公路工程施工项目社会和经济效益的实现。
第三，公路工程施工项目精细化管理可有效提升工程施工质量安全，避免安全事故的发生。公路工程施工项目施工过程中受施工环境因素、施工人员素质参差不齐以及其他方面影响，导致施工过程中安全事故频发，造成了严重的人身财产危害。传统公路工程施工管理较为单一，不能有效的减少或杜绝安全事故发生，而采用公路工程施工项目精细化管理可有效的降低施工安全事故发生率，避免经济损失。
三、公路工程施工项目精细化管理的措施
（一）精细化管理在公路工程项目技术管理中的应用
技术管理一直是公路工程项目施工过程中的重点管理内容，恰当合理的技术应用、严格细致的技术流程、严谨认真的技术检查是保证技术管理能够取得良好效果的重要手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在公路工程项目技术管理工作中应用精细化管理的模式，首先应该对公路工程的施工场地进行细致的勘察和测量，在施工图纸设计的过程中对有关施工技术的内容进行清晰明确的标明，对技术的主要材料、流程、核查标准等做好准备工作；
其次，施工单位应该在公路工程的施工技术应用过程中对技术应用的责任人、技术流程、技术应急措施、技术成果评价标准、技术人员管理工作等等做好严格的管理工作，保证施工技术在施工过程中应用的严谨性。同时，施工单位应该在施工技术的应用过程中划分出施工技术的重点难点、以及需要运用的重点施工技术类型，加强对施工技术的重难点和重要施工技术的管理工作，保证施工技术的有效应用和功能发挥；
最后，施工单位应该做好施工技术的记录工作和检查工作，确保施工技术的成果取得良好的成效，确保施工记录的内容中对施工技术的相关内容没有遗漏。在这一过程中值得注意的是，施工单位应该将精细化管理的标准贯彻到技术管理工作的每一个步骤中，包括施工准备、施工过程、施工验收、维护保养等等，确保精细化管理确实在施工技术的应用过程中发挥其相关的功能。
（二）精细化管理在公路工程项目安全管理中的应用
安全管理主要是指公路工程项目施工过程所有有关安全目标的管理工作，包括对工程人员、机械、设备、环境的诸多管理等等。
精细化管理在公路工程项目安全管理中的策略内容主要是，首先施工单位应该综合施工现场安全管理的多项内容制定严密的安全管理制度和应急处理方案，安全管理制度的内容应该对施工人员、施工设备等施工现场的安全管理内容的施工行为进行规范和要求，促使人员设备等都能够按照安全管理制度的要求进行工程施工。应急处理方案的内容则应该包括施工现场发生安全管理事故之后的现场应急处理方案，施工单位应该加强对应急处理方案的宣传，提高施工人员的安全管理意识，降低安全事故的影响范围和迅速采取安全救援措施；
其次，施工单位应该建立安全监督部门，对施工人员以及机械设备在施工现场的施工行为进行安全监督和规范，对违反安全管理制度的工程施工行为进行制止和教育，对严重违法安全管理制度的员工进行处罚和通告，确保人员和机械设备在施工过程中的安全；
最后，施工单位应该根据责任内容的不同采取岗位安全岗任制度，对相关岗位的安全工作予以明确的约束和规定，采取岗位安全责任到人的管理方法，严格要求各个岗位的施工行为符合安全管理制度，进一步增强工程施工过程中安全管理的力度。
（三）精细化管理在公路工程项目进度管理中的应用
进度管理主要是指公路工程项目的施工进度需要符合工程的的竣工期限，保证工程进步不会太迟也不会太快，同时保证工程在当前进度的安排下仍然拥有良好的施工质量。
精细化管理在公路工程项目进度管理工作中的应用，首先应该针对进度管理的相关内容进行统一的整合和归纳，施工单位应该对签订合同中要求的工程进度进行明确，进而根据公路工程项目施工的实际情况以及公路工程的施工内容细致合理的对工程分项工程的施工进行进度安排，将公路工程的整体进度划分为科学合理的分项工程施工进度；
其次，施工单位应该在进度管理的工作中根据分项工程和整体工程的进度安排制定相应的工程进度计划，工程进度计划的内容一定要制定的科学详细，包括工程的分项工程进度计划、工程的总体进度计划、工程的进度应急预案、工程的进度核查计划等等，对工程的进度安排进行科学细致的内容划分，确保工程进度的计划系统的对工程进度管理的工作内容进行整理和配置；
最后，施工单位应该加强工程进度计划在公路工程施工过程中的贯彻落实，对各个单位各个部门在工程进度计划落实过程中出现的问题实行优化和改正，在工程进度计划发生变化的情况下组织各个方面进行工程进度计划的测评和探讨，分析进度管理工作中存在的原因，采取相关的改正措施确保工程的进度任务能够圆满完成。
结语
综上，加强精细化管理在公路工程项目施工中的应用，能够有效的提升公路工程项目各项施工管理的内容，帮助施工单位更好的认识到管理工作中存在的问题，从而有效的保证公路工程项目的施工管理质量，保证公路工程的建设质量。
参考文献
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[2]陈鸿鹄.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].科技创业家. 2013(15)
[3]任一亮.公路工程施工现场精细化管理探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊). 2012(12)
论文作者:骆科容
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/27
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