摘要：随着计算机技术、网络技术以及信息技术在电力领域的应用,配电网系统逐步实现了自动化与智能化发展方向,在此背景下,为更好地适应电网运行的具体要求,有必要以配电运维一体化建设作为支撑。鉴于此,本文以智能电网背景下配电运维一体化建设为论述对象,以确保电网高效运行为论述目的,就此展开专业分析,以供参考。
关键词：智能电网；配电运维；运维一体化
引言
现代配电网系统中已广泛应用现代化技术，逐渐朝着智能化方向发展。由于现代智能电网建设规模比较大，且体系结构复杂，所以传统分工模式无法满足电网运行需求。为全面确保电网运行资源有效利用，提升运行效率，优化当前作业流程，必须进行配电运营一体化建设。
1智能电网配电运维一体化原则
1.1安全原则。
电力企业需保证电力系统运行顺利，并满足电力用户的各项基本需求，才能建设配电运维一体化工程。
1.2引导激励原则。
实施配电一体化模式时，提升了运维人员工作强度和工作职责，需提升对运维人员的要求。因此，为避免运维人员产生负面情绪，电力企业应当注重考核运维人员工作绩效，加强工作积极性。此外，智能电网配电一体化工程的实施对企业内部职工的技术性要求也比较高，企业必须对配电网运维人员实施专业知识和专业技能培训，并通过各项激励制度充分发挥运维人员的积极性，促进电力企业的更好更快发展。
1.3效率优先原则。
电力企业必须改革传统工作管理模式，推广智能电网配电一体化模式。采用此模式能有效提升电力企业配电网运行效率，提升企业经济效益和社会效益。电力企业在实行智能电网背景下的配电运维一体化建设过程中，应优化生产工作流程，并借助精细化管理和先进技术建设配电一体化模式，以便为电力用户提供优质服务。
2建设配电运维一体化存在的问题
2.1 管理模式问题
电力企业一直都采用专项专配运营模式，存在较多不足之处。为提升生产运行状态，需采用两票三制标准管理监督各项工作情况。由于电力企业建设配电运营一体化后，运行维护人员不仅需检修和维护系统，还需做好电力设备巡检工作，相应地改变了工作流程。因此，电力企业需优化管理工作流程，同时优化并完善各项制度。
2.2劳动安全问题
相关工作人员在实际建设配电运维一体化的时候，需要经过专业的培训，以此对运行时各种失误进行减少。如果实际的工作中相关人员出现执行不力的情况，那么这个时候相应的责任和风险就要由其自行承担，实际进行配电运维一体化时，工作人员的劳动强度随着责任的加重而不断增加。这个时候如果没有一个合理的奖惩制度对员工的辛苦工作进行激励，那么员工的工作就不会有积极性，在建设的时候也会面临很多困难。
2.3现场作业安全问题
相关人员在实际进行运维的时候，设置安全措施的时候要根据现场的实际情况去进行，这样可以更好地对交底工作的安全去进行保障，电力企业的相关带电设备不但要进行补充说明，同时也要使用科学的手段去进行隔离，让工作人员的安全措施可以得到保障。实际进行维护和运维带电机械设备的时候，在传统的电网生产过程中都必须先让运行人员调整设备的状态，在没有实际通电的时候进行相关的运维工作，如果想要将运行状态恢复正常，那么必须在运维工作结束之后进行。相关的运维人员必须在作业实际运行的时候将每个人的具体职责进行明确，不但要相互有效的监督，同时也要对现场负起责任，这样可以更好地对现场的安全措施进行确保，使工作的整体质量可以得到提高。
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2.4检修和运行工作之间存在差异
配电网不管是检修还是在运行，它的对象一般都是电力设备，这两者之间所存在的差异十分巨大，对前者来说通常都要求必须有很强的专业知识，而对后者来说需要有十分强的综合知识。检修和运行方面的专业技能随着电压等级的不断升高相应有了更高的要求，因此运维一体化在实际建设的时候，人员在实际对专业技能进行掌握时的难度会更大，同时培训的周期也会不断增长。
3建设配电运维一体化的措施
3.1不断加强工作人员的培训力度
配电运维一体化在智能电网的背景下进行管理的时候要不断将优秀的人才引入其中，不管是在前线的工作人员还是在后台的工作人员，都必须有十分强的工作能力。对工作人员的培训进行加强十分具有必要性。实际进行建设的时候，工作人员要有一个好的工作态度，上层的领导要对运维人员的工作能力和工作态度加大关注。只有这样，才可以让工作人员在以后的工作中更好地发挥出自身的价值。
另外上层领导对物力和人力资源也要去科学协调，避免出现不必要的损失。运维人员能力的不同也要采取不同层次的培训，并借鉴传统模式中的一些优点让建设变得更加高效。每个部门中也要定期开展培训相关的活动，实际进行的时候，重点对运维人员的综合素质进行提高，让他们在遇到困难的时候可以理智解决。
3.2采用总体规划，分步实施策略。
由于我国在智能电网配电一体化建设方面还存在较多问题，因此必须采用总体规划，分步实施策略，以确保运营一体化建设质量，主要包括倒闸操作、变电巡视及安全故障问题分析。但是运行维护期间仅完成上述工作无法满足智能电网配电一体化要求，还需成立独立部门负责变电站电力设备运行工作，全面提升检修维护工作的实效性。由于我国不同电力企业之间差异较大，所以实施智能电网配电一体化期间，需充分考虑智能电网实际运行情况，注重各部门沟通交流。企业管理人员还应实行责任追究制度，以明确不同部门之间的职责与义务。智能电网配电一体化运行维护中，要确保电网运行稳定性，开展各项操作时应充分考虑配电一体化时间跨度，避免配电一体化实施效果不理想。
3.3建设和完善管理体系
在整个建设过程中，配电运维一体化的管理体系是十分重要的保障，如果想要让建设变得更加合理，那么就要对管理体系加强建设并不断的完善。工作人员只有在职能划分得到明确的情况下才可以更好地投入工作，并让工作事半功倍。更好地完成业务的分工和分配，需要有效的监督和完善的管理体系来推动。运维人员的任务通过更加清晰的管理方式得到安排，同时对那些执行不到位的人员也要相应的给予惩罚。运维工作的要求通过管理体系得到明确，让每一个工作人员都可以更好地完成自己的任务。
3.4明确建设的基本原则
在智能电网的背景下，如果要让配电运维一体化建设的安全运行得到保障，那么就必须通过完备的原则来进行。安全第一的基本原则必须遵守，只有这样才可以对工作人员的人身安全得到保障，使电网的正常运行得到确保。另外效能释放也需要遵循，工程的质量得到保障，并在这样的基础上将成本降到最低，之后让智能电网行业和企业的经济效益最大化。要对运维人员的工作效率进行满足并提高单位的经济效益，那么就必须对配电运维一体化的建设原则进行明确。
结束语
电力企业通过建设智能电网实现可持续发展目标。但是，由于智能电网运维一体化还处于初级发展阶段，且实践运行时间较短，未形成精细化管理模式，导致电力企业在实际建设期间经常存在问题，影响运维一体化建设效果。因此，电力企业应不断总结经验教训，注重配电网运行维护，做好细节管理和监督工作，以便为智能电网提供良好运行环境，确保电力系统稳定发展。
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论文作者:张玉琨
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
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