广东电网清远英德供电局
摘要：随着我国经济水平的快速提升，电力供需矛后日趋激化，区域性供电容量已不能满足当地负荷需求。针一对这种情况，供电企业加大了对供电设施投资力度，但随之而来的是大量的工程基本建设项目管理任务和不断涌现的新材料、新工艺、新设备、新技术，给现行供电企业基建管理体系带来了巨大挑战，而项目的标准化能够提高产品质量和产出效率，因此有必要系统地研究一套适合供电企业的项目标准化管理模式，达到满足基建工程管理需要的目的。
关键词：供电企业；基建项目；准化管理
1、标准化管理模式的建立
供电企业标准化管理模式是建设管理单位基建管理机构的各类管理人员依据公司各项标准，对电网基本建设活动进行标准化管理的运作模式，根据标准化管理模式建立原则，确定标准化管理模式的基本架构。主要包括标准化管理机构、标准化管理内容和方法、标准化管理流程、标准化管理标准、标准化评价机制。通过基本架构的建立实现标准化管理闭环管理。
2、标准化管理模式建立的基本原则
（1）有序化原则
标准化管理的目标就是通过对项目管理的环节制定相关标准，是项目管理过程由不标准状态向较标准状态，由较标准状态向更高一级标准状态做有方向的运动。
（2）最优化原则
标准化管理的最优化原则就是用最有限的资源，寻求最优的管理效应。标准化管理的最优化是以整个系统的输出功能和效果达到优化为目标的，系统功能的优化又取决于系统结构的优化。
（3）协调统一原则
一定时限内，在客观条件下，按照一定目标要求，通过统一协调，制定标识那个和规范，是标准化对象的形式、功能或其他特性具有更高的一致性和合理性。
（4）反馈控制原则
项目标准化管理系统的形成、发展、变化以及保持结构稳定性、环境适应性和环境改造性的必要机制是反馈控制。项目标准化管理系统在形成、实施过程中，环境的变化和干扰总是难免的，加上人的主观认识与客观实际常常不能完全吻合，所以，项目标准化管理系统建设过程中要经常分析环境现状，排除干扰，以适应变化。
3、标准化管理模式的实施
3.1管理机构标准化
管理机构主要是各级项目标准化管理及监督执行单位，通过对各级管理部门的组织机构设置、人员配置、任职条件等方面订立相关标准，明确人员责任。
3.2管理内容和方法标准化
项目工程管理主要内容有项目管理、质量、技术、安全和造价五大专业组成，通过对这五大专业的管理内容和方法制定相关标准，能够有效的提升工程管理水平。
3.2.1标准化项目管理内容
基建标准化项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的所有管理内容，分别为项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价。
3.2.2标准化安全管理内容
安全管理内容主要包括项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施一竹理、项日安个性评价竹理、项分包安个管理、项日应急安个价理、项日安个检查等。
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3.2.3标准化质量管理内容
质量管理包括各项工作的质量要求与预防措施、各方面的质量监督与验收以及各个阶段的质量处理与控制等方面任务。在第一项任务中，要提高质量要求的科学性和预防措施的有效性，特别是提高预防措施的有效性，是转变“事后处理”传统的落后方法为“事前控制”科学的先进方法的可靠基础。在第二项任务中包含了一设计质量、施工质量以及材料和设备等质量的监督和验收，要严格检查制度和加强分析工作，这是实现质量目标的重要过程。在第三项工作一扫，要细化各个阶段的质量要求和预防措施，最大限度降低质量事故的出现率，即使出现了，也能采取最有效的处理措施，确保质量的合格率和优良率，这是实现质量目标的根本保证。
3.2.4标准化技术管理
技术管理包括工程的技术要求与预防措施、各方面的技术监督与验收以及各个阶段的技术处理与控制等方面任务。在第一项任务中，要提高质量要求的科学性和预防措施的有效性，特别是提高预防措施的有效性，是转变“事后处理”传统的落后方法为“事前控制”科学的先进方法的可靠基础。在第二项任务中包含了设计质量、施工质量以及材料和设备等质量的监督和验收，要严格检查制度和加强分析工作，这是实现质量目标的重要过程〕。在第三项工作中，要细化各个阶段的质量要求和预防措施，最大限度降低质量事故的出现率，即使出现了，也能采取最有效的处理措施，确保质量的合格率和优良率，这是实现质量目标的根本保证。
4、标准化管理模式的实施采取的措施
标准化管理模式的实施需要供电企业从内到外进行相关方面的调整，主要组织管理、项管理、安个竹理、质星管理、技术管理、造价管理等六个力一血进行阐述。
（1）进行机构调整。为了实现基建管理体系专业化、扁平化、信息化，满足标准化管理模式的要求，需要对相关处室进行调整。
（2）制定针对标准化管理实施情况的相关办法，在现有评价机制的基础上，加强对实施力度的监督。
（3）在“三通一标”的基础上推行变电站“两型一化”设计和线路“两型三新”设计。通过推行输变电工程”三通一标“，能够实施集团化运作、集约化发展、精细化管理，多快好省建设坚强国家电网的有效途径是实现公司发展方式和电网发展方式转变的必然需求。有利于统一建设标准、统一设备规范，有利于减少资源消耗和土地占用，有利于提高工作效率，有利于降低建设和运行成本为电网规划、成本控制、资金管理、集中规模招标等工作的开展奠定坚实的基础。将通用设备规范的应用纳入到工程建设管理全过程。在工程可行性研究和初步设计阶段，按照通用设备典型规范的要求，结合系统和工程实际情况，合理选用通用设备典型规范的参数在招投标阶段，按照通用设备典型规范的要求编制招投标技术文件，根据安装要求对设备安装尺寸等提出要求，在技术协议中予以明确在施工图设计阶段，按照通用设备典型规范中设备安装基础要求和尺寸，绘制安装图纸在工程施工阶段，要严格按照通用设备施工图开展施工。
（4）项目WBS元素标准化。工程项目WBS元素，在项目管理成熟度中属于基础层级，是企业项目管理的基础。通用语言的建立为企业公司项目管理的沟通，成本管理等等都带来了非常便利。项目阶段与WBS的划分原则就是一个共同语言的基础，建立项目通用语言，在项目管理成熟度中属于基础层级，是企业项目管理的基础。通用语言的建立为企业公司项目管理的沟通，成本管理等等都带来了非常便利。项目阶段与WBS的划分原则就是一个共同语言的基础，有了这个这个基础，项目的状态监控、项目绩效比较、项目成本管理、项目风险管理、项目经验共享、项目管理IT系统集成才有了基础与前提，至少变得更有成效.
（5）利用信息系统实行标准化管理。例如引进企业资源管理系统及相关模块，实现项目前期至设备拆除的全过程管控。通过系统和合同管理系统整合，能够通过合同审核的层层把关，达到降低合同签订风险、合同统一管理的目的。
5、结语
供电企业标准化工程管理对电网建设与供电企业的项目管理具有重要意义，本文对标准化项目管理的工作内容进行了探讨研究，为标准化管理的实施和应用提供有力保障。
参考文献：
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[3]罗展标.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].中国高新技术企业，2014，（35）：163-164.
论文作者:罗实友
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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