摘要：在工程建设施工中，有效的较强成本控制十分重要。文章概述了成本控制在建设项目管理中的意义,探讨了在工程前期设计阶段和项目施工阶段的控制措施及建议，为建设工程成本控制提供借鉴。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
引言
成本控制是指在项目建设过程中控制项目可能会产生的负面绩效对项目成本结果影响的能力。该文论述了在经济飞速发展的当下，对成本控制的要求远远超出了对项目经营目标的简单监控，在具有可行性的情况下，以指导、监督、限制等方式调整了项目经营目标的基础。当然，这只是成本控制中许多大问题中的一小部分。在一个典型的施工建设项目中，从最早对项目进行预算到最后的竣工决算，成本控制应该是最重要的关注点。
1建设项目成本控制的意义
建设项目成本控制是整个项目周期中最为重要的内容之一，且贯穿着整个项目始末。不断变化的市场条件在一定程度上影响着项目的投资成本，在其管理过程中也存在着许多问题，其中“三超”(决算超预算、预算超概算、概算超估算)是目前管理中存在的主要问题。项目投资管理水平在很大程度上决定着项目的利润，对建设项目成本进行有效控制的最大意义就是实现项目收益的最大化。
2当下我国成本管控工作欠缺的三大要素
2.1对成本管控工作的认识不足
随着我国改革开放的不断深入发展，基础设施建设工程量也越来越多，对于建设施工项目的管理制度更是日益革新。但由于建设施工行业参与人的增多，施工企业谋取巨大利益的时代已一去不复返。对待当下存在的建设工程项目，必须做好成本的管控工作，尽可能地为施工企业获取利润的最大化。除此之外，合理进行工程项目的成本管控，还有利于推进建设施工的进度，进一步保障建设工程的施工质量，提高施工效率。而由于现阶段我国施工单位并不重视成本管控工作的开展，进而导致企业内部员工对待成本管控工作并不上心，对于成本管控工作的认识也不够完备。
2.2落后的管理方式
目前，在很多建设工程施工的过程中，管理方式的系统性，科学性没有落到实处，还在按照以往传统的思想开展相应的管理成本控制工作，不仅使工作效率受到了严重威胁，它还对建设的整体经济效益产生严重的负面影响。就传统的建设工程管理成本控制工作来看，某些成本管理方式已经无法满足当前工程的实际发展，成本管理的方式具有很强的片面性，它只是建设施工某个方面的管理，不仅不能保证施工企业资源的有效配置，而且还会造成资源浪费的加剧。使建设工程的成本投入加大。
2.3网络化、信息化管理形同虚设
目前，我国大部分建设项目管理还处于粗放状态，工程项目管理的信息化程度普遍不高，特别是铁路基本建设项目管理更是如些，是制约项目管理提升的瓶颈。特别是施工组织受诸多因素影响，不同专业和工种间施工组织的合理衔接往往难以实现。主要表现在以下几个方面:一是基础数据采集困难，基层人员不具备数据采集素质或没有数据采集，直传经验。二是基础数据的真实性难以保证，经济管理网络化形同虚设。三是信息化管理手段落后，作业层信息化缺失。一些工程项目作业队人员几乎都是聘用的临时职工或合同制职工，劳务分包队伍实施作业，大部分人员没有经过技术培训，作业队也没有配备足够的网络设备。
3项目施工阶段成本控制措施
3.1组织合理有效的施工方案
工程施工方案的比选，是降低工程施工成本的第一道环节，也是最重要的环节。施工方案是否贴合工程实际、是否先进且可实施，这不仅直接关系到施工质量，也必然影响工程的计划成本和利润。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按照优化的方案实施，可以降低项目施工成本、加快项目施工进度、保证工程质量和施工过程安全，提高项目经济收益。在工程生产建设中，针对各分项工程的技术专项方案进行比选，对分项工程专项方案做技术经济分析比较，深挖各阶段技术方案节约投资的潜力，有利于控制工程的成本，获取更多的经济收益。
3.2技术优化
从技术层面来看，建设企业需要严格审查项目成本控制方案，立足于项目施工建设的实际情况，结合工程项目的具体要求，及时对项目施工方案进行修整，制定具有较强经济性、可操作性的项目作业方案，严格按照项目施工质量标准实施成本控制工作，最大限度降低项目工程成本的支出量。设计单位在进行施工图纸设计期间，需要提前做好现场考察工作以及相关资料的收集工作，明确工程项目的建设要求，制定出行之有效的施工方案。此外，施工单位要做好项目数据材料的准备工作，保证施工建设内容的周密性，并结合实际情况对施工方案进行不断完善与优化，实现对建设风险的合理评估，遵循已设计好的施工图纸开展相应的施工建设活动。
3.3加强工作监督
施工人员必须对成本控制管理I作进行监督，才能有效地限制保护期。监督管理的有效性不仅可以使成本控制有序进行，而且可以对成本控制管理中未实现的问题进行二次管理和控制。建设施工人员要对成本控制方法进行学习和培训，将有效的成本控制方法，运用在实际的成本控制工作中，避免施工成本增加现象对经济的负面影响。建设施工人员要将监督工作融入到成本控制的各个环节当中，不仅要对施工前和施工后的成本控制进行严格把关，还要再验收环节对成本进行有效控制，从而落实成本控制的科学性和全面性。
3.4吸收先进管理经验，实现信息化管理
工程项目的信息化管理已经成为必然趋势，利用互联网实现工程项目的网络化、虚拟化，实现信息共享，实时监控是实现项目管理现代化的当务之急，是各项制度能够实现的技术保障，是执行力建设的有力助手，大量的工程项目管理软件将成为提高工程项目管理水平和企业核心竞争力的有效手段。
吸收先进管理经验，实现项目信息化管理，目前可借鉴的有台塑的企业管理制度化、制度管理表单化、表单管理信息化经验，中建五局鲁贵卿降本增效方圆理论，网络化大数据的应用等，以推进合同过程管控的制度化和规范化。加强信息化建设，最大限度地集合基层单位合同执行情况等数据，为把控合同履约过程中重点问题提供详实的基础资料;切实做好合同执行过程中的信息沟通，确保问题处理的及时性和正确性;完善经济管理制度体系，各层级建立工作内容清单、负面工作清单与实行的责任矩阵管理融合，为工程项目合同过程管控标准化和提升合同过程管控能力提供制度保障。
3.5对传统的成本管控制度进行优化革新
管控制度的规范化程度高低直接影响到成本控制力度的大小。施工企业为了能够完全掌控工程项目建设施工过程中的资金开支情况，就必须对传统的成本管控制度进行优化革新，形成一套适用于本企业的成本管控制度。必须规范成本监管过程中的监督工作，安排专职员工进行成本开支记录的监督工作。并要讲施工过程中产生的详细开支进行记录与整理，交于上级机构保存，在项目竣工后进行二次核算。
结语
综上所述，成本控制的任务既漫长又艰巨，在项目的整个生命周期都不容忽视。成本管理的各阶段都要求相关人员要定期学习，这样才能有效合理地控制建设投资，促进基建行业更好更快地发展。
参考文献
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[3]代永飞.医院建设项目EPC工程总承包实施重点分析[J].中国医院建筑与装备,2018(6):72-74.
论文作者:王奕景,,,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/7
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