陈佳园
南京再造科技有限公司
摘要：近年来，能源动力企业的发展促进了我国经济实力的迅速发展。但是，能源不仅使用在人们日常生活中，国家的供电以及国防对能源的需求量也在逐渐提升，由于能源动力企业的发展受传统模式的影响存在着管理模式不足的问题，在管理的过程中仍然采用之前的管理制度，造成了能源企业的发展方向模糊，因此，制度的不完善严重阻碍了能源动力企业在我国的发展历程。本文通过对企业能源动力管理模式进行了详细分析。
关键词：能源动力；企业；管理模式；创新
1当前能源动力企业管理模式中的不足
目前，我国经济实力不断地提升，在能源方面的发展已经非常成熟，能源的不断发展，体现了我国的综合实力以及国家地位。随着经济发展下，能源的循环利用和可再生成为了主要的发展方向，能源动力企业的不断发展，用良好的企业管理能力，不断发挥能源企业的管理工作，是我国的能源动力发展前景进方向。在我国能源动力企业管理的问题上，还存在着很多不足，管理模式上的落后以及企业内部结构不协调等问题。能源动力企业管理模式如图一所示：
图一 能源动力企业管理模式
1.1管理模式老套
能源动力企业的发展受传统模式的影响存在着管理模式不足的问题，在管理的过程中仍然采用之前的管理制度，造成了能源企业的发展方向模糊，能源动力企业的管理体系制度决定了整个企业发展的方向，只有满足能源动力企业发展的需要，才可以更好的增加能源在我国的开发效率，进一步稳定大自然的生态平衡稳定能力。一方面，企业的管理制度的不完善，很难顺利地开展后期能源工作，管理负责人对最基本的制度没有进行全面的了解，很难保证在后期工作中没有问题产生，只要问题一旦产生，管理负责人不能及时有效的解决所面临的问题。另一方面，能源动力企业在管理制度受到多种因素的影响，在进行管理制度更新的过程中，牵扯的内容多，范围广，因此，能源动力企业在进行制度更新和完善时，要充分的考虑更多的实际因素。制度的不完善严重阻碍了能源动力企业在我国的发展历程[1]。
1.2组织管理机构不协调
在能源动力企业的内部管理，存在着严重的交叉管理现象，这一现象的出现造成了能源内部管理的混乱现象，例如在环境保护部门中，涉及到大量的环境检测的环节，环节的重要性造成了工作的复杂现象，再加上管理人员的管理经验不足，没有进行明确的合理分工，导致了解决问题能力不足，管理人员的责任落实不到位，部门之间的信息不通畅和工作环节不协调，最终形成了能源动力企业的交叉管理现象。
2企业能源动力管理模式的创新
企业能源动力管理模式上的欠缺严重影响着我国的能源生态环境问题，近年来，能源动力企业的发展受到越来越多的人重视，能源动力是支撑我国发展的基础，因此，要不断完善我国的能源动力企业的发展，在发展的过程中要符合我国经济发展的特点。能源动力企业在管理模式上依然存在着严重的不足，要不断的发展完善我国的企业能源动力管理模式，制定符合企业发展的制度，不断发挥企业的优势，为能源动力企业的发展奠定坚实的基础[2]。
2.1适应企业特点进行管理模式创新
在制定能源动力企业的管理模式中，要制定符合企业发展的制度要求，建立能源企业自身发展的特色，在能源企业发展模式的制定中，要从企业的各个角度出发，只有这样才可以有效的提高能源动力企业在我国的发展。新管理模式的制定，要从企业内部进行优先考虑，不断完善企业的内部组织结构，可以征询员工的工作意见，凭借更多的人员发展方向，形成带有特色的管理模式，尽可能的避免新模式的制定与企业发展起冲突的现象。
2.2管理制度的完善与优化
能源动力企业的制度优化创新是当前发展的必然趋势，在能源动力企业管理模式创新的过程中，管理制度的不断完善有利于进行工程建设的顺利开展，只有通过建立完善健全的规整制度和合理的、科学的、有效的专业考核激励制度，做好针对管理层管理的监督和指导，提高企业管理制度的科学化与标准化，为能源动力企业管理提供更好的科学技术支持，并对创新成果进行激励奖赏制度，才能快速的推动能源动力企业管理的进程，为企业提供更多的发展动力。
2.3内部组织管理机构的协调统一
企业的内部管理机制的混乱造成了能源动力企业组织结构的不统一性，目前在新能源开发方向的制定中，企业内部员工需要做好协调统一，提高企业发展的优势，制定解决能源管理企业交叉管理的制度，实现资源信息共享，形成更好的企业内部管理制度。能源动力企业员工是企业内部管理制度完善的有效前提，进一步加强工作学习的标准，贯彻并严格落实工作环节的管理，可以组织工作人员人员进行能源技术上的交流，成立内部组织讨论组交流经验，让员工提高自身的思想道德水平，认识到能源动力企业管理模式创新优化重要性，强化自身的意识，在制定能源动力企业的管理模式中，要制定符合企业发展的制度要求，建立能源企业自身发展的特色，将企业管理模式创新优化作为企业的重点。内部组织管理机构管理制度流程如图二所示：
图二所示内部组织管理机构管理制度流程
结论
能源动力支撑是我国发展基础，能源动力企业的制度优化创新是当前发展的必然趋势。在制定能源动力企业的管理模式中，要制定符合企业发展的制度要求，建立能源企业自身发展的特色，要制定符合企业发展的制度要求，建立能源企业自身发展的特色，不断发挥企业的优势，为能源动力企业的发展奠定坚实的基础。通过建立完善健全的规整制度和合理的、科学的管理制度，做好能源动力企业管理的监督和指导。因此只有不断的发展完善我国的企业能源动力管理模式，制定符合企业发展的制度，才可以有效的促进能源动力企业的发展。
参考文献：
[1]李亚楠.电力营销稽查管理体制的构建与创新[J].产业与科技论坛，2019，18（6）：223-224.
[2]贺刚.新能源公司动力电池装配线改善研究[D].重庆：重庆大学，2015.
论文作者:陈佳园
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/26
标签：企业论文; 能源动力论文; 管理模式论文; 能源论文; 制度论文; 企业发展论文; 管理制度论文; 《建筑细部》2018年第28期论文;