【摘要】现如今，我国工程监理行业发展的势头是比较迅猛的，在国民经济建设中发挥着非常重要的作用，我国在不断的完善工程监理制度，在一定程度上提升了工程质量，也在一定程度上降低了工程的造价，虽然我国建筑工程监理制度实施以后，已经收到了一定的效果，但是仍然存在着一些问题，因此，在本篇文章中主要针对这些问题提出了相应的解决方法。【关键词】建筑工程；监理；问题，解决措施
引言
为了保证建筑工程整体质量，加强建筑工程监理十分重要，其不但同建筑工程施工效率有关，还同建筑工程整体效益有很大联系。基于此，相关部门应充分认识到监理工作对于建筑工程的重要意义，给予建筑工程监理高度重视，促使其存在的实效性发挥出最大化效果，以期建筑工程质量达到最佳。
1 建筑工程监理实施过程中存在的问题
1.1工程监理的法律、法规不够完善
建筑工程监理制度在我国实行已有二十多年的时间，当前已实现了对工程项目全过程中的管理。特别是在工程设计、施工等阶段监理的重要性得以更好的体现出来。但在当前建筑法中对于监理制度的规定只将其限定在了施工阶段，大多数监理单位在监理工作中往往只重视质量监理，而且在招标投标相关法律法规中对于监理实施范围的界定也不全面，从而导致具体实施过程中一些不规范行为及不正当竞争产生。虽然我国在相关建筑法律法规中对监理制度都有所涉及，但还没有一部专门的工程监理法律法规出台，这就使工程监理在法律法规方面存在着许多不完善的地方，使其重要作用无法有效的发挥出来。
1.2 监理人员综合素养有待提升
市场竞争制度健全性不强，导致建筑工程监理企业资质参差不齐，部分监理企业管理能力低下，人员综合素养有待提升，这些皆会致使工程监理工作水平低下，监理人员缺少业务能力，导致监理效果不能全面发挥出来，效用不能充分展现，无法保证建筑整体质量。诸多监理企业在工程监理中，未全面落实监理机制，监理工作不能完全实行，致使工程监理不能满足现代生产需求，监理水平严重滞后时代需求。
1.3 市场行为不规范
建筑工程工程量巨大，其中包括了很多的施工环节和分项目，因此难以避免的就会出现项目分包的现象，这种现象也就导致工程项目监理工作出现业务分包的情况。如果管理不善，就会进一步增加监理工作的难度和隐患，各个项目的监理工作无法很好的协调管理。还有一种情况就是市场中监理单位的资质和水平参差不齐，掺杂着个别不具备监理资质的单位，这也反映了相关部门在监管过程中还有一定漏洞。
1.4 监理制度的缺乏
建筑工程监理相关制度以及规定的缺乏，很大意义上造成了监理工作实施时的众多难点。首先，监理单位的激励制度存在较大的问题，难以提高监理人员的工作积极性。没有积极性的工作人员，势必在工作中会存在侥幸心理，导致监理工作开展的不顺利。其次，工程监理单位没有完善的奖惩制度。奖励制度的缺乏使得员工没有工作积极性；而惩罚力度的不够则使得工作人员不再害怕犯错，因为犯错误的成本实在太低，以及远远低于和施工单位勾结所能带来的利润，这种情况的发生使得监理市场越发鱼龙混杂。
2 建筑工程监理实施过程中问题的解决措施
2.1加强法律法规建设
当前我国在一些与建筑相关的法律法规中都对建设监理有所涉及，但却缺乏具体性和针对性，在相关法律中对建设监理的相关规定还存在着一定的局限性，从而导致工程监理工作往往只是以质量监理为主，使人们对监理制度存在认识上的偏差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这种情况下，则需要进一步对相对建筑法律法规中涉及到监理的相关条款进行完善，建立公正及公平竞争的招投标制度，从而有效的提升我国监理机构的竞争意识，加快推动我国监理机构与国际接轨的进程。
2.2 确定监理职责
在监理工作正式开始之前，业主应当与监理单位进行深入沟通，两者互相明确自己的权力和义务，保证监理工作正常良好的运行，减少从业主处所受到的干扰。具体有以下几种措施：第一，在业主选择监理单位之后，两者应当对双方的权责范围进行深入沟通，监理单位有责任也有义务告知业主，监理工作是依据相关法律法规实施，虽然监理单位是在业主委托下完成任务，但实际业主对其工作内容不能够全权控制。第二，业主应当被告知其只可以通过监理单位对建筑施工的施工进度与质量，监理单位的日常工作进行了解。监理单位也会按照要求认真如实的填写监理日志，如果发现施工单位在施工过程中出现问题，监理单位有权及时勒令改正。第三，监理单位在建筑工程正式施工之前，就应当做好准备，分析各个阶段可能存在的问题，对容易出现隐患的环节，一定做到加强监管力度，专人专项保证监管工作有条不紊的展开，对于安全隐患绝不容忍，做客户信赖的监管企业。
2.3 加强监理人员综合素养
通过不断教育培训，来提升工程监理人员的综合素养与专业水平，需在业务培训中，加强监理人员技术水平和道德素养建设，让监理人员恰当使用手中的权力，将职能全面发挥出来，保证不乱用职权，不同承包商暗箱操作。技术提升，第一，需在日常累积经验，在具体工作中进行总结与分析，结合问题导向归纳方法与策略，以免再次出现此类错误；第二，加强工程监理知识培训教育，增强等级建设，防止越级工作，保证工程师良好资质。
2.4 加强和提升建筑工程监理质量控制
质量是建筑工程监理工作的主要目标，因此在实际工作中，监理人员一定要有质量意识并在监理工作中重点进行建筑工程监理的质量控制。首先，对于建筑工程的各个工序都要进行严格的质量管控，无论是准备阶段还是施工阶段，监理人员都要参与其中，严格控制施工质量。在每道工序完成后，监理人员要对工序的质量进行检测，确保其质量符合要求后才能够进行下一道工程的施工；其次，在监理工作中重视细节。例如建筑工程有很多隐蔽工程，这些工程通常在完成后会被下一道工程覆盖，包括很多地下工程和墙体内的施工，针对这些工程，监理人员要提高重视，工程的质量检测和验收都要做好充足的工作，务必要确保工程质量符合要求并材料手续齐全的情况下才能够进入到下一道工序。这样也能够有效的避免返工现象的出现，对于工程进度、质量和成本都有重要的意义。
2.5 构建完备监理规章制度
监理单位应当构建完备监理规章制度，从实际情况出发，从保证监理工作的良好落实出发，总结现有规章制度中的缺陷，进行改进和完善。并且要求监理工作人员严格按照规章制度行事。实施过程中应当专注以下几点：第一，构建上岗制度。为保证监理工作人员的工作水平，监理单位应当调整上岗制度。一方面要做到有针对性，要根据业主的需求来制定相应的工作方案，不能只贪图省事使用一个模板套在多个不同的建筑工程上，要学会在深入了解之后，根据其特色制定出不同的方案。另一方面，则要做好工作细则的制定，规章制度不能仅仅是一个空架子，而要从每一个细节为员工的工作做出指导。第二，进行反腐败建设，做好对监理人员的监理工作。由于目前监理市场对于腐败行为的惩罚力度的不够，则使得工作人员不害怕犯错，犯错误的成本太低，远远低于和施工单位勾结所能带来的利润。这就需要对监理工作人员做好监管。首先必须使其认识到监理工作的特殊性，从思想上杜绝腐败行为。其次，监理单位应当定期派巡视人员到建筑工程现场巡查，一旦发现问题及时整改，并进行处罚。再次，监理单位可以公布监理人员的联系方式，接受社会各界的监督。最后，改进奖惩制度。监理单位应制定完善的奖罚制度，将奖罚标准公开化。对优秀工作人员进行奖励，提高员工积极性。对与施工单位勾结的行为，要进行严厉处分。
结束语
综上所述，建筑质量同建筑工程监理有很大联系，因此须给予高度重视。在监理过程中，需结合工程特点，进一步优化，不断增强建筑工程监理的实效性，促使建筑工程监理专业性与规范性提升到新高度，保证建筑工程质量与效益实现最大化。
参考文献：
[1] 王炜华 . 建筑工程监理的难点及其应对策略探讨 [J]. 工程建设与设计，2018（22）：229-230.
[2] 肖智霆 . 建筑工程监理的难点及有效应对策略研究 [J]. 城市建设理论研究（电子版），2018（26）：143.
论文作者:孙祥
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
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